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第八章
权利与政治
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教学目标
了解权利的来源和五种基本类型
了解引发政治行为的因素
了解权术或者影响策略
掌握防止性骚扰的方法
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第一节 权力
近20年来,越来越多的学者认识到组织中的权力在组
织运作、组织目标的实现以及提高组织绩效方面扮演
着重要的作用。
一、权力的概念
(一)权力的定义
权力是人们在日常经济和政治生活中经常遇到并切身
感受到的一种社会现象
在组织中,权力是指个人或群体(A)影响或控制其
他个人或群体(B)行为的能力。不管这些人(B)是
否愿意合作都会依照(A)所希望的去做。
从另一个方面来说,权力并不是绝对的,而是动态的
,它会随着个人和环境的改变而改变。
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(二)权力、职权与威信
权力可以分为强制性权力或非强制性权力。
强制性权力是随着领导所担任的职务而来,即职
权,具有法定性和强制性。
1.权力和职权:职权是一种法定权,是组织正式授
予管理者并受法律保护的权力,与职务相联系。
2.威信:威信是指由管理者的品德、知识、才能、
感情等个人因素所产生的影响力。
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(三)领导和权力的比较
领导是指影响一个群体实现目标的能力。
权力是影响他人行为的能力。
在组织中,领导和权力密切相关,群体目标的实
现需要权力,领导者把权力当作促成目标达到的一种
手段。
区别:就是领导始终以目标为基础,领导需要领
导者与被领导者双方对目标有一致的看法。而权力可
以在没有目标的情况下存在,只要有依赖性存在即可
。
二、权力的来源和类型
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“马克思·韦伯(Max Weber)根据合法权力的主要来源
将其分为三种主要类型:
(1)传统型权威,它是由习俗和已接受的行为所授予的
,即所谓“君权神授”;
(2)魅力型权威,是指由领袖人物所具有的与其追随者
建立特殊关系的能力而导致的权力,一定程度上来自于
精英人士的个人魅力,即“举臂一挥、八方响应”的力
量;
(3)法理型权威,即以合法性原则建立起来的理性权威
。选举或任命的领导者以及一个正式组织的领导者都拥
有这种类型的权力。
表8-1 权力基础的测定
一个人具备一种还是多种权利基础?对下列问题的确定性反应
可以回答这个问题
这个人可以为难他人,但你总想避免惹他生气
强制
权
这个人能给他人以特殊的利益或奖赏,你知道和他关系
密切是大有好处的
奖赏
权
考虑到他(她)的职位和你的工作职责,这个人有权力期
望你服从法规的要求
法定
权
这个人的知识和经验赢得了你的尊重,在一些事情上你
会服从与他(她)的判断
专家
权
你喜欢这个人,并乐于为他(她)做事
参照
权
五种类型的权力
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(一) 法定权
通过组织职位所拥有的法定权力即为法定性权力。
(二) 强制权
强制权主要是指通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。
(三) 奖赏权
指通过使用奖赏的能力来影响他人。
(四) 专家权
专家权来源于专业技术、特殊技能和知识的影响力。
(五) 参照权
参照权的基础是对于拥有理想素质和人格、特殊背景和阅历、良好
感情关系的人的认同。 它一般包括以下三种类型:
(1)个人魅力权。(2)背景权。(3)感情权。
三、依赖:权力的关键
(一)依赖性的基本假设
权力关系产生于相互依赖,也就是说,权力
最重要之处在于它的依赖性。B越依赖A,则A对
B的控制力越大,也就是A对B的影响力越大
(二)影响依赖性的因素
1. 重要性
2. 稀少性
3. 不可替代性
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第二节 政治
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一、政治行为
(一)政治行为的定义
政治行为分为正当的政治行为和不正当的政治
行为。
(二)政治行为的现实
政治行为可能会导致积极和消极的结果:它可
能产生满意或者不满意的决定,而要避免政治行为则
需要付出某些实际的代价。
小资料:以退为进的垂帘听政
(三)引发政治行为的因素
1.组织因素 (见表8-1)
滋生政治行为的组织具有如下特征:
组织信任度低。
角色模糊。
不明确的绩效评估系统。
零和或非得即失的报酬分配体系。
民主化决策。
以高压手段追求高绩效。
自私自利的高层管理者。
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图8-1 组织中政治行为的可能性
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2.个体因素
对权力的需求。
为达到目的而不择手段的倾向。
控制点。根据控制点可将人们分为内控型和外
控型两类。
冒险倾向。
二、印象管理和防御性行为
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(一)印象管理
“印象管理”(Impression Management)
又称“印象整饰”,指有意识地控制别人对自己
印象的形成过程,简称IM。高度自我监督者最关
心印象管理。
印象管理技术
⒈ 自我描述
⒉ 从众
⒊ 辩解
⒋ 道歉
⒌ 宣扬
⒍ 吹捧
⒎ 恩惠
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印象管理技术在个体求职面试中发展出两种技巧
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(1)印象管理技术针对本身的谈吐来发展(称为控
制型,controlling style);
(2)印象管理技术针对面试者来发展(称为顺从型
,submissive style)。在面试的过程中控制型
的评价优于顺从型。如果求职者在面谈时使用自
我强化、自我推销和其他积极的控制型技巧,这
样可以反映出求职者的自信心和创新精神,那么
面试者往往对运用控制型的求职者的动机、热忱
,甚至专业技术等方面给予较高的评价,从而使
求职者更容易得到工作。
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(二)防御性行为
(1)避免行动。有时最佳政策是避免行动。最佳的行
动就是不行动。常见的有6种方法:① 过度顺从;②
推诿责任;③ 装聋作哑;④ 轻描淡写;⑤ 不切正题
;⑥ 借故拖延。
(2)避免受责。为了不受到责备,发展出以下5种战术
:① 建立缓冲;② 寻求安全;③ 正当化;④ 找替罪
羔羊;⑤ 说谎。
三、权术和联盟
(一)权术:权力的战术
在组织中,权术指的是员工如何将权力基础转
换为具体的行动
权力拥有者在试图行使权力,或对别人的行为
施加影响时,几乎都会采取标准化的方式。
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七种权术或影响策略
1.合理化(reason)
2.友情(friendliness)
3.联盟(coalition)
4.谈判(bargaining)
5.独断(assertiveness)
6.高层权威(higher authority)
7.规范的约束力(sanctions)
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按使用频率高低排列的权术
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(二)如何获取权力
同有权势的人建立联
盟
笼络或消灭
分裂和支配
控制重要讯息,操纵
经过整理分类的消息
尽早表现你自己
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累积和利用施恩图报。
循序渐进
事情在变好之前必须先
变坏
纳谏要谨慎
如何获得职位权力和个人权力-1
1. 获得职位权力的策略与途径:
(1)通过完成关键工作而获取职位权力;
(2)通过正常的晋升而获取职位权力;
(3)在克服危机中而获取职位权力;
(4)通过上级领导者的赏识和信任而获取职位
权力。
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如何获得职位权力和个人权力-2
2. 获取个人权力的策略与途径:
(1)通过人格感染力而获取个人权力;
(2)通过自身专长的提高而获取个人权力;
(3)通过感情和利益的投放而获取个人权力;
(4)通过特殊关系而获取个人权力。
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(三)联盟:取得和增加权力的重要战术
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联盟的逻辑就是:团结就是力量。联盟是透过积极地追
寻某单一目标而结成的非正式团体,它是取得和增加权力
的重要战术。
在那些注重合作、承诺,以及参与决策权的组织中,联盟
的扩展比较容易建立共识;若处于专制和等级森严的组织
中,扩大联盟的规模就很难做到。
其次,联盟与组织内的依赖性程度有关。
最后,联盟的形成也会受员工所从事的实际工作的影响。
第三节 性骚扰
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性骚扰在中国正在成为日益凸现的社会问题。
据1995年发表的一份报告称,在70名31~45岁
的被调查妇女中,有52人(占74.29%)认为,
性骚扰在近10年来比以往有所增加。
一、性骚扰:工作场所的不平等权力
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(一)什么是性骚扰
凯瑟琳·麦金农(美)在20世纪70年代提出,
两性关系现存的“正常”模式是,男人视妇女为
“现成可用的东西”,因而他们可以随意“攫取
”妇女的资源。“性骚扰”使妇女处于臣属地位
,因为它加强了男人的权力,妇女仅仅被视为“
性对象”而丧失了其他身份。
性骚扰定义-1
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美国联邦政府“平等就业机会委员会”(1980):
“在下列三种情况下,向对方做出不受欢迎的、与性有关的行
动或要求,及其它语言举动,均会构成性骚扰:
1.迫使对方接受有关行为,作为受雇或就学的明显或隐蔽的
要求及条件;
2.对方接受有关行为与否,将成为影响个人升迁或学业成绩
的先决条件;
3.有关行为具有以下目的或导致以下后果:
(1)不合理地干扰个人工作或学业;
(2)制造一个令人不安、不友善或令人反感的工作或学习
环境。”
性骚扰定义-2
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欧盟委员会(1991)指出,性骚扰“是一种不被接受的、
损害人们尊严的行为”,“在工作场所中无论是来自上司或同
事的如下与性有关的言行,均将被视为性骚扰:
1.它被另一方视为过度的、不受欢迎的和令人生厌的;
2.它被或明或暗地当作一种前提或条件,用以对另一方在业
务培训、受雇、续聘、提升、工资及其它与职业有关的方
面产生影响;
3.这种言行制造了一种威胁、敌意和不友善的工作环境。”
性骚扰定义-3
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我国香港特区《公务员性骚扰投诉指引》对性骚扰的定义
是:如对一名女性提出不受欢迎的性需要或获取性方面好
处的要求,或对女性做出其不受欢迎的,涉及“性”的行
径,并预期对方会感到冒犯、侮辱或惊吓,就是对女性做
出性骚扰。
我国香港《性别歧视条例》对性骚扰也作了相应的界定,
这就是:一方向另一方做出不受欢迎、与性有关的冒犯行
为,包括不情愿的身体接触、性贿赂、提出与性相关的行
为给予某种利益的条件。此外还包括不涉及身体接触的言
语、图文展示、眼神及姿势等
公共场所性骚扰
公共场所
(如公共汽
车、影院、
集会)通常
是人们遭受
性骚扰的地
方。
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《中华人民共和国妇女权益保障法》
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2005年我国十届全国人大常委会第十七次会议通
过了修订的《中华人民共和国妇女权益保障法》
。
该妇女权益保障法将“实行男女平等是国家的基
本国策”写入这部法律
性骚扰应该是一个广义概念,不光妇女是受害者
,男性以及各种年龄阶段的人群都可能是性骚扰
的牺牲品
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小资料:各国关于性骚扰的立法情况
在澳大利亚、加拿大、日本和西欧
的一些国家,20世纪80年代或90年代初出
现了性骚扰一词,该词有了正式的法律概
念,这个法律概念在不同的国家有所不同。
总的来说,性骚扰的立法分为两类:
一、在平等机会法律下禁止性骚扰;
二、在劳动保护法中制定关于性骚扰的立法。
(二)权力与性骚扰
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罗宾斯(1997)认为,权力的概念是理解性骚扰
的关键。
性骚扰在组织中被定义为任何非自愿且与性本质有
关的言行,而此言行会对个人的工作有所影响。
无论性骚扰是来自于上司、同事还是下级,上司和
员工的两极关系可以最好地表明不平等的权力关系
。
二、性骚扰的预防与应对
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在工作生活的很多领域存在着性骚扰,应从组织管理
和个人应对两个方面对其进行预防和控制。
(一)组织管理
(1)对性骚扰的定义、具体且可操作的反性骚扰的制度和
惩戒措施;并将书面资料,发送所有职工研读熟知;
(2)完备的监督制度,具有独立的监督系统和申诉机制。
另外,企业组织应对员工进行针对性骚扰的培训工作。
(二)个人应对
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职场上的性骚扰发生的形式主要是以下三种:
(1)在公共场合用开玩笑的方式进行语言或动作的
猥亵;
(2)偷偷赠送与性有关的礼物或展示色情刊物;
(3)电话或短信骚扰,语言暧昧,或赤裸表白想发
生性关系或其他。
三种应对方式:
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(1)在工作中要爱惜名誉,保持尊严,举止端庄,衣着打
扮得体;避免和有性骚扰倾向的异性单独在一起;在与异
性相处时,举止端庄
(2)当发现有人对自己进行性骚扰时,要态度鲜明地向对
方表明立场,如果对方不停止骚扰,便向有关部门进行申
诉控告,寻求法律的保护。
(3)对性骚扰要有正确的认识,改变社会上认为女性应该
对性骚扰的发生承担责任的观念,减少应对性骚扰的社会
压力。
小资料:Reebok的“不骚扰政策”
著名的运动用品制造商
Reebok在其企业的《生产标准》
中明确规定有“不骚扰政策”,具
体如下:“工厂不得从身体上惩罚
、胁迫或激发工人,也禁止使用性
别、心理或言语上的骚扰和侮辱”
,“禁止性骚扰,工厂应有保密的
程序让员工报告性骚扰,员工可以
将此报告给专人而不是她或他的直
接领导”。同时在《生产标准》中
,Reebok还对什么行为构成性骚
扰作了详细的解释。
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案例分析8-1:三星的家族式管理
问题讨论:
⒈ 在创始人李秉哲时代,三星集团的权力结构有何
特点?这种权力结构对企业管理和经营产生哪些正
面和负面的影响?
⒉ 在李健熙时代(第二代),三星集团的权力结构
发生了哪些方面的变化?这些变化对三星集团的发
展有何影响?
⒊ 三星集团家长制的变迁对中国家族企业的发展有
何启示?