Transcript คลิกดูรายละเอียด - แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์

ทีม MW2 :TOSTEM (การส่ งมอบสินค้ า + คุณภาพ )
เรื่อง การส่ งสินค้ าผลิตภัณฑ์ ใหม่ บานวงกบอะลูมิเนียม TOSTEM
(การส่ งมอบสินค้ า + คุณภาพ )
ที่มาและมูลเหตุจูงใจ
TOSTEM เป็ นผลิตภัณฑ์บานวงกบอะลูมิเนียม และเป็ นส่วนหนึง่ ใน
การสร้ างบ้ าน Land แต่เนื่องจาก TOSTEM มีปัญหาเรื่ องการจัดส่งสินค้ าให้ กบั
โครงการ ทางกลุม่ จึงเห็นว่าการจัดส่งสินค้ าล่าช้ า จะทาให้ เกิดปั ญหาในการ
ก่อสร้ าง
เรื่อง การส่ งสินค้ าผลิตภัณฑ์ ใหม่ บานวงกบอะลูเนียม TOSTEM
(การส่ งมอบสินค้ า + คุณภาพ )
ประโยชน์ ท่ คี าดว่ าจะได้ รับ
1.เพื่อลดปั ญหาการส่งมอบสินค้ าล่าช้ าให้ กบั ผรม.
2.การทางานอย่างถูกต้ องและได้ คณ
ุ ภาพ
3.รู้จกั การทางานเป็ นทีมและมีการแก้ ไขปั ญหาอย่างเป็ นระบบ
สารวจสภาพ(ข้ อมูล)ก่ อนแก้ ไขปั ญหา/ปรับปรุ ง
ตารางส่ งของของ TOSTEM
ช่ วง
จานวน
ทันเวลา
ค้ างส่ ง
ส่ วนต่ าง
ธ.ค.
53
9
1
8
8
ม.ค.
54
4
0
4
4
ก.พ.
54
0
0
มี.ค.
54
6
0
6
6
เม.ย.
54
2
0
2
2
หมายเหตุ :
้ ์ ทีท
ตัวอย่างของผู ้รับเหมารายเล็ก บ.ที.เอ.เฮาส
่ างแลนด์ เป็ นคนสงั่ ของให ้ ผู ้รับเหมา
กาหนดเป้าหมาย
1. ลดปั ญหาเรื่องการส่ งมอบสินค้ าล่ าช้ าให้ กับผรม. (ไม่ เกิน 7 วัน)
2. งานติดตัง้ ต้ องได้ คุณภาพ
3. รู้จักการทางานเป็ นทีมและมีการแก้ ไขปั ญหาอย่ างเป็ นระบบ
กำหนดแผนปฏิบัตกิ ำร
ระยะเวลา/เดือน
แผน
การปฏิบตั ิ
วางแผน(Plan)
ลงมือแก้ไขปั ญหา(Do)
ตรวจสอบผล(Check)
แก้ไขปรับปรุ ง
(Action)และตั้งมาตรฐาน
การทางาน
1
2
3
4
5
6
7
8
พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
วิเคราะห์ หาสาเหตุของปั ญหา/ปรับปรุ งแผนภูมิก้างปลา
บ.ไทออส ขาดความพร้ อม
ขาดความรู้ความชานาญ
ขาดความเอาใจใส่ในการทางาน
เปลี่ยนคนประสานงานบ่อย
การส่งมอบสินค้ าล่าช้ า
มีการปรับ spec
แบบยังไม่นิ่ง
วิเคราะห์ หาสาเหตุของปั ญหา/ปรับปรุ งแผนภูมิก้างปลา
วิธีการทางานไม่ถกู ต้ อง
ไม่มีวิธีการ
ทางานที่เป็ น
รูปธรรม
(ต่างคนต่างทา)
ขาดการ
ประสานงาน
การแก้ ไขงาน
ใช้ วิธีการที่
ไม่ถกู ต้ อง
บุคลากรขาดความพร้ อม
ขาดความรู้ความชานาญ
ขาดการสอนงาน
ขาดความเอาใจใส่ในการทางาน
เปลี่ยนชุดช่างบ่อย
การติดตังไม่
้ ได้ คณ
ุ ภาพ
ใช้ เครื่ องมือผิดประเภท
อุปกรณ์ไม่ได้ มาตราฐาน
เครื่ องมือและวัสดุ
ไม่ได้ มาตราฐาน
ใช้ วสั ดุผิดประเภท
สรุปขั้นตอน PDCA
•
•
•
•
•
•
•
วางกรอบและแนวทางการทางาน (P)
จัดอบรมทีมงานตามกรอบและแนวทางที่วางไว้ (D)
ปฏิบตั งิ านตามแผนงานที่วางไว้ (D)
ตรวจสอบการปฏิบตั งิ าน (C)
P
D
ปรับปรุ งแก้ ไขงาน (A)
A C
ตรวจสอบใหม่ อีกครัง้ (C)
วางกรอบการทางานตามที่ได้ ปรับปรุ งแก้ ไขแล้ ว