Projektovanie v sociálnej práci

Mgr. Mária Kovaľová, PhD.

Obsah

         Definícia projektu a charakteristické znaky projektu.

Špecifiká projektovej činnosti v sociálnych službách.

Proces plánovania projektu.

Práca so štatistickými údajmi.

Proces riadenia projektu.

Proces monitorovania a hodnotenia projektu (indikátory výsledkov a dopadov) Písanie a realizácia grantových projektov.

Písanie a realizácia sponzoring projektov.

Prezentácia projektu.

Definícia projektu a charakteristické znaky projektu    1.

2.

3.

4.

Projekt je proces.

Projekty sú svojho druhu jedinečné (ojedinelé) úlohy, ktoré vznikajú, keď je treba niečo urobiť.

Štyri typické znaky: Trojrozmerný cieľ Sú jedinečné Zahrňujú zdroje Realizujú sa v rámci organizácie

Znaky

  1.

2.

  3.

Cieľ:

Trojimperatív: súčasné splnenie požiadaviek na vecné prevedenie časového plánu a rozpočtových nákladov.

Jedinečnosť:

inou skupinou) deje sa iba raz, je dočasný (zväčša s

Zdroje:

materiálne, ľudské a finančné.

Riadenie ľudských zdrojov: Skúsenosti manažéra s riadením tímu Riešenie emocionálnych problémov a krízových situácii.

Skúsenosti s timemanagementom a merateľnými ukazovateľmi.

Znaky

 1.

2.

3.

Organizácia projektu

Prebieha súčasne s ďalšími činnosťami spoločnosti (organizácie).

Je napojený a vplýva na ďalšie ciele organizácie.

Uprostred paralelne prebiehajúcich projektov.

Aspekty projektu

  1.

2.

Pôvod projektu. Produkt: hmotný projekt: s hmotným produktom (hardware) Nehmotný projekt: správa, dokumentácia (software)

Zdroje financovania projektu

 1.

2.

3.

4.

Zadaný: Vlastnou organizáciou Klientom Štátom, alebo verejným subjektom (obec...) Osobne

Spôsob prevedenia projektu je ovplyvnený tým, komu je projekt určený.

Špecifiká cieľovej skupiny Veľkosť projektu

Projektový manažment

Reaguje na priority, hodnotí výkony, prekonáva problémy, sleduje zmeny a zmenšuje riziká neúspechu.

Projektový tím aj príslušný manažment musí považovať projektový cieľ za dosiahnuteľný.

Cieľ musí byť merateľný a dosiahnuteľný.

Definícia: jasná, presná, konkrétna a overiteľná.)

Ďalšie znaky projektu

1.

2.

3.

4.

Pevný začiatok a koniec Systematický plán (metodológia, kontroling ...) Samostatné prostriedky Skupinová práca

Zostavenie projektového tímu

    Zadávateľ (žiadateľ) určuje projektový tím.

Stanovuje vedúceho tímu, ktorý si vyberá členov. Poverenie,alebo menovanie (písomne) Každý musí vyjadriť súhlasne stanovisko.

Každý člen tímu má definovanú pozíciu a úlohy, nesie zodpovednosť v priebehu projektu.