Transcript 微型創業管理

微型創業管理
主講：陳至安
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101學年度大學校院協助高中高職優質精進計畫/子計畫「產學創業企劃實務」
資金管理
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短期的資本性支出及週轉資金
擬訂財務報表
預估資產負債表/損益表/現金流量表
現金流量表
– 現金流入+折現值>流出量 => 有否合理利潤 ?
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資金風險管理
• 業務風險
• 信用風險
• 財務風險
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規劃資金
• 經財務主管分析，融資方式與額度，程序辦理
定期編製借款明細表，應依計畫使用。
• 依合約規定，按時繳息，以維債信；如果到期還
款困難，應提前因應。
• 有擔保品時；清償時，需取回或塗銷設定。
• 善用現金預算表，尋求最低資金成本的借款。
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財務管理規劃
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短期:票據及銀行存款控制(應收、應付款)
中期:資本支出、規模擴大、還款、年度
長期:上市、上櫃。
普通會計、稅務會計、成本會計
內控內稽
管理會計:競爭力分析、部門績效分析、、、
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創業效益與價值評估
• 所有的創業行為都來自於絕佳的創業機會，創業家更是對
創業機會在未來所能帶來的豐厚利潤滿懷信心。
• 成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一
定有許多創業機會在開始的時候，就已經注定未來可能失
敗的命運。創業本身是一種做中學的高風險行為，而且失
敗也可能是奠定下一次創業成功的基礎。
• 針對創業機會的市場與效益面，提出一套評估準則，並說
明各準則因素的內涵，目的是為創業家提供評估是否投入
創業開發的決策參考。
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市場評估準則
1.
2.
3.
4.
市場定位 / 市場結構
市場規模 / 市場滲透力
市場佔有率
產品的成本結構
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效益評估準則
1.
2.
3.
4.
5.
6.
合理的稅後淨利
達到損益平衡所需的時間
投資回收率 / 資本需求 / 毛利率
策略性價值
資本市場活力
退出機制與策略
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