Transcript Bab1.01
KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN STRATEGIK CHAPTER I Manajemen Strategik Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan. Determinan Tujuan Perusahaan Memperoleh laba Meningkatkan harga saham Meningkatkan volume penjualan Mempertahankan kelangsungan hidup Manajemen perlu memperhatikan 2 faktor Faktor Eksternal Merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup: – – Lingkungan industri Lingkungan bisnis makro. Faktor Internal – – – – – – Manajemen Pemasaran Manajemen Keuangan Manajemen Operasi Manajemen SDM Penelitian dan pengembangan SIM. Komponen Manajemen Strategik Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis. Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikana kekuatan dan kelemahan perusahaan. Misi perusahaan: Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan misi perusahaan. Perkembangan Manajemen Strategik Komponen Dahulu Sekarang 1. Tujuan Identifikasi pertumbuhan pasar untuk memaksimalkan laba Identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan agar mampu bertahan dan siap menangkap peluang 2. Asumsi Keberaturan, tidak fleksibel Diskontinuitas, fleksibel 3. Filosofi Mengurangi spekulasi dan ketidakpastian Analisis dan rasional Spekulasi terencana dan berjalan seiring dengan ketidakpastian Analisis, rasional, intuisi, dan seni 4. Komitmen Hasil akhir, kertas kerja administratif Proses perumusan, peneguhan komitmen 5. Bentuk Kompleks, ekstensif Sederhana, singkat dan padat. 6. Isi Data kuantitatif, hasil prakiraan Data kualitatif, pendapat, penilaian, evaluasi 7. Waktu Jangka panjang Relatif Pendek 8. Penyusun Perencanaan Eksekutif bersama perencanaan Intensitas Manajemen Strategik Intensitas dan formalitas manajemen strategik berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Formal & Detail Informal & Garis Besar Organisasi Kecil Besar Gaya Manajemen Demokratis Otoriter Intuitif Operatif Pengalaman DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Formal & Detail Informal & Garis Besar Kompleksitas Lingkungan Bisnis Stabil Tidak Stabil Tingkat Persaingan Rendah Tingkat Persaingan Tinggi Banyak Pasar & Konsumen Sedikit Pasara dan Konsumen DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Formal & Detail Informal & Garis Besar Proses Produksi Padat Modal Padat Karya Teringrasi Sederhana Teknologi Tinggi Teknologi Sederhana Waktu Tunggu Retaliasi Pendek Waktu Tunggu Retaliasi Panjang DETERMINAN INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK Formal & Detail Informal & Garis Besar Karakteristik Persoalan Kompleks, Baru dan Keras Sederhana Tujuan Perencanaan Koordinasi Latihan Manfaat Manajemen Strategik Sepanjang pemahaman dan praktek manajemen strategik yang dikenal oleh eksekutif perusahaan tidak menyimpang terlalu jauh, maka perannya yang signifikan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan tetap dapat diharapkan. Termasuk di dalamnya peran historis yang selama ini telah disandangnya, yakni untuk membantu manajemen dalam melakukan pilihan strategi bisnis dengan pendekatan yang logis, rasional dan sistematis. Next Chapter