Transcript Misi - ellennasiech

Dr. Nurita Andriani
email [email protected]
BAB 1
Pendahuluan

Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegah
masalah

Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik

Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi pada
akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka

Penolakan atas perubahan dapat dikurangi

Strategi berkaitan dengan keputusan “besar” yang
dihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitan
dengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampu
menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan

Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan
organisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapa
mempelajari strategi menjadi amat bermanfaat dan
menjanjikan

Manajemen strategik didefinisikan sebagai
sekumpulan keputusan dan tindakan yang
menghasilkan perumusan dan pelaksanaan
rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran-sasaran perusahaan

Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya

Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilan
keputusan

Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendek
dan jangka panjang

Analisis lingkungan

Formulasi Strategi

Implementasi Strategi

Evaluasi Strategi





Perumusan strategi dapat memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah
Keputusan Strategik berdasarkan interaksi
dalam kelompok, dapat menghasilkan
kesimpulan keputusan terbaik dalam
kelompok
Keterlibatan karyawan dalam pengambilan
keputusan strategik, meningkatkan
tanggung jawab
Peran masing divisi terbentuk sehingga
terhindar pekerjaan yang tumpang tindih
Penolakan terhadap perubahan berkurang
1.
3.
Tingkat Korporasi
2. Tingkat bisnis
Tingkat fungsional



Ditingkat korporasi
berorientasi pada nilai,konseptual, resiko,
laba
Ditingkat bisnis
berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan
distribusi
Ditingkat Fungsional
Berorientasi masing-masing divisi
(marketing, finansial, produksi, sdm, R & D,
dll)





Perumusan strategi dapat memperkuat
kemampuan perusahaan mencegah masalah
Keputusan Strategik berdasarkan interaksi
dalam kelompok, dapat menghasilkan
kesimpulan keputusan terbaik dalam
kelompok
Keterlibatan karyawan dalam pengambilan
keputusan strategik, meningkatkan
tanggung jawab
Peran masing divisi terbentuk sehingga
terhindar pekerjaan yang tumpang tindih
Penolakan terhadap perubahan berkurang








Misi Perusahaan (Company Mission)
Profil Perusahaan (Company Profile)
Lingkungan Ekstern
Analisis dan Pilihan strategik (Strategic
Analysis dan choice)
Strategi umum (Grand Strategy)
Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)
Strategi fungsional (Functional Strategies)
Kebijakan (Policies)
Contoh Keputusan Manajemen Strategik
2008 :
Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba
melakukan promosi besar – besaran
Dengan hadiah mobil dan uang tunai
Dan Hasil….? MAKSIMAL
Apa tindakan yang diambil Indocafe ?
Dia tidak melakukan hal yang sama
tetapi hanya mengimbangi dengan
memberikan bonus produk tambahan
pada setiap bag ukuran tertentu
Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL
Alkisah Nasib seekor kutu
Tak menyadari akan potensi
yang dimilikinya
dan
Tak menyadari bahwa
lingkungannya yang
mempengaruhi perkembangan
potensi dirinya
visi
 rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita
atau impian sebuah organisasi atau
perusahaan yang ingin dicapai di masa
depan.
 Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan
pernyataan want to be dari organisasi atau
perusahaan.
 Visi juga merupakan hal yang sangat krusial
bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian
dan kesuksesan jangka panjang.
Misi merupakan rangkaian kalimat yang
menyatakan tujuan atau alasan eksistensi
organisasi yang memuat apa yang disediakan
oleh perusahaan kepada masyarakat, baik
berupa produk ataupun jasa.




Misi mengandung filsofi bisnis dari para
pengambil keputusan strategik prsh
Menyiratkan citra yg dipancarkan prsh
Mencerminkan konsep diri prsh
Mengindikasikan produk atau jasa utama prsh
serta kebutuhan utama pelanggan yg akan
dipenuhi prsh







Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi
Menjadi landasan utk memotivasi pemanfaatan
sumber daya organisasi
Mengembangkan
landasan
atau
standar
utk
pengalokasian sumber daya organisasi
Menetapkan warna umum iklim organisasi
Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg sepakat
dg tujuan umum & arah organisasi serta menghalangi
mereka yg tidak sepakat dg itu agar tidak melibatkan
diri dg kegiatan-kegiatan organisasi.
Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke dlm
struktur kerja yg mencakup penetapan tugas kpd
elemen2 yg bertanggung jawab dlm organisasi.
Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan
tujuan umum ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.
Firm’s Business
Customer
Responsibilities
-stockholders
-employee
-environment
-etc
Economic goals
Company Mission
Philosophy about:
-Quality
-company image,
-self-concept
Competencies and competitive advantage






Produk atau jasa yg disediakan dpt memberikan
manfaat yg setidaknya sama dg harganya
Produk atau jasa ini dpt memuaskan kebutuhan
pelanggan di segmen pasar tertentu yg pd saat ini
belum dipenuhi secara memadai.
Teknologi
yg
digunakan
dlm
produksi
dpt
menghasilkan produk atau jasa yg dpt bersaing baik
dari segi biaya mau pun kualitasnya
Dg kerja keras & dukungan pihak lain usaha tidak
hanya dpt bertahan tetapi juga tumbuh &
memberikan keuntungan.
Filosofi manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan
citra yg baik di mata publik & akan memberikan
imbalan keuangan & psikologis bagi mereka yg
bersedia menginvestasikan dana dlm membantu
bisnis utk berhasil.
Konsep diri wirausaha dari bisnis ini dpt
dikomunikasikan kpd & diterapkan oleh para
karyawan & pemegang saham.







Menetapkan dan memutakhirkan misi perusahaan
Memilih pejabat-pejabat puncak perusahaan
Menetapkan tingkat imbalan bagi para pejabat puncak
termasuk gaji dan bonus mereka.
Menetapkan jumlah dan saat dividen dibayarkan kepada
para pemegang saham
Menetapkan kebijakan umum perusahaan mengenai hal-hal
seperti hubungan karyawan dengan manajemen, lini produk
atau jasa, serta paket tunjangan karyawan.
Menetapkan sasaran jangka panjang dan memberikan
kewenangan kepada manajer untuk mengimplementasikan
strategi jangka panjang yang disetujui pejabat puncak dan
dewan direksi
Memastikan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan
hukum dan etika
Indosat
 Menyediakan jasa terbaik pada konsumen
 Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham
 Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik perusahaan
PT. POS Indonesia
Memberikan solusi terbaik bagi bisnis, pemerintah, dan
individu melalui penyediaan sistem bisnis dan layanan
komunikasi tulis, logistic, transaksi keuangan, dan filateli
berbasis jejaring terintegrasi, terpercaya dan kompetitif di
pasar domestik dan global.
RCTI
Bersama Menyediakan Layanan Prima
Indosat
Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa
telekomunikasi internasional di Indonesia
PT. POS Indonesia
Menjadi perusahaan pos yang berkemampuan memberikan
solusi terbaik dan menjadi pilihan utama stakeholder
domestik maupun global dlam mewujudkan pengembangan
bisnis dengan pola kemitraan, yang didukung oleh sumber
daya manusia yang unggul dan menjunjung tinggi nilai
RCTI
Media Utama Hiburan dan Informasi
Visi
Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara.
Misi
1.
Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang
berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang
ramah lingkungan.
2.
Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan
menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak
proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.
3.
Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan
internasional.
4.
Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk
meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
5.
Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku
kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan
masyarakat sekitar.