Transcript 6-inovasi-kewirausahaan

INOVASI & KEWIRAUSAHAAN
1
JENIS INOVASI
TERDAPAT DUA JENIS INOVASI : REVOLUSIONARY DAN
INCREMENTAL
INOVASI YANG BERSIFAT REVOLUSIONER
 MENYEBABKAN PERUBAHAN BESAR DALAM SOSIAL
SEPERTI PRAKTEK-PRAKTEK ENGINEERING DAN
PERILAKU
 MENCIPTAKAN INDUSTRI BARU.
 APLIKASI TEKNOLOGI BARU UNTUK MENGGANTIKAN
TEKNOLOGI LAMA ATAU UNTUK PASAR BARU
 MEMERLUKAN KOMITMEN ATAS SUMBER DAYA
PERUSAHAAN DAN EVALUASI YANG LEBIH EKSTENSIF
DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT INCREMENTAL
2
INOVASI YANG REVOLUSIONERWHITE APPROACH
SATU PENDEKATAN UNTUK INOVASI YANG REVOLUSIONER TELAH
DIKEMBANGKAN OLEH Dr. GEORGE R. WHITE,
WHITE’S APPROACH MENGEVALUASI DEBIT DAN KREDIT DARI SUATU
INOVASI YANG DIUSULKAN DALAM KONTEKS POTENSI TEKNOLOGI DAN
KEUNTUNGAN BISNIS ( LIHAT BOX BERIKUT)
INVENTIVE MERIT
Technological constraint lifted
Technological constraint added
EMBODIMENT MERIT
Further incremental enhancements
Dilution of innovative concept
POTENSI
TEKNOLOGI
OPERATIONAL MERIT
Business practices simplified
Business practices complicated
MARKET MERIT
User benefits
User losses
New markets created
KEUNTUNGAN
BISNIS
3
INOVASI YANG REVOLUSIONERWHITE APPROACH (2)
FRAMEWORK KONSEPTUAL DARI WHITE UNTUK PERSONAL TRANSISTOR
RADIO DAN BOEING 707/DC 8 DAPAT DITULISKAN SEBAGAI BERIKUT
TRANSISTOR RADIOS
BOEING 707/DC 8
INVENTIVE
MERIT
SOLID STATE VS VACUUM TUBE AMPLIFICATION
ELIMINATION OF HT POWER SOURCE
INCREASED RELIABILITY AND BATTERY LIFE
REDUCTION IN WEIGHT AND SIZE
INCREASED INITIAL COST, BUT CHEAPER LATER
GAS TURBINE VS PISTON ENGINE
INCREASED POWER AND SPEED
INCREASED RELIABILITY
LONGER RUN-WAYS REQUIRED
EMBODIMENT
MERIT
FERRILE ROD ANTENNAS
SMALLER LOUDSPEAKERS AND TUNING
CAPACITORS
POWER SIGNAL SELECTIVITY, TUNING PRESCISION
AND AUDIO QUALITY
SWEPT BACK WINGS
DUTCH ROLL PROBLEMS
OPERATIONAL
MERIT
DISTRIBUTION SIMPLIFIED AND COSTS REDUCED
LOWER COSTS PER SEAT MILE
LOWER MAINTENANCE COSTS
MARKET MERIT
MARKET OUTLETS INCREASED
CREATION OF PERSONAL/POCKET RADIO
INITIAL HIGHER COST /PRICE
MORE COMFORTABLE SPEEDIER
TRAVEL PLUS LOWER FARES
ATTRACTED NEW AIR PASSANGERS
AND OTHERS FROM SURFACE
TRANSPORTATION
DECLINE OF LUXURY TRAVEL
4
INOVASI YANG MIKRO-RADIKAL
WHITE ‘S APPROACH DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENGEVALUASI INOVASI YANG SIFATNYA MIKRO RADIKAL
APLIKASI ATAS TEKNOLOGI MICROPROCESSOR SAMPAI
DENGAN AUTOMOBIL DAPAT DIPANDANG SEBAGAI MIKRO
RADIKAL INOVASI (DARIPADA INOVASI YANG BERSIFAT
RADIKAL)
5
INOVASI INKREMENTAL
WHITE’S APPROACH JUGA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK JENIS
INOVASI INI.
EVALUASI DILAKUKAN DALAM KONTEKS LEVEL PERUSAAN DAN
JUGA LEVEL FUNGSIONAL

PERTARUNGAN PERUSAHAAN
EVALUASI PROYEK INCREMENTAL DALAM KONTEKS KONTRIBUSINYA
UNTUK MEMENUHI GAP ANTARA TUJUAN PERUSAHAAN DAN
KONTRIBUSI MASA DEPAN DAPAT DI PEROLEH DARI LINI PRODUK
SAAT INI, DIMANA EVALUASI HARUS MEMBERIKAN
- ESTIMASI PESIMISTIK DAN OPTIMISTIK ATAS KEUNTUNGAN,
PENDAPATAN, BIAYA DAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN YANG
DIBUTUHKAN (TERMASUK TIME TABLE)
- TIME TABEL PENTING KARENA ORGANISASI MUNGKIN INGIN
MEMBREAK DOWN INOVASI UNTUK MEMENUHI TUJUAN PERUSAHAAN
SERTA UNTUK MENYEIMBANGKAN PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER
PERUSAHAAN.
6
INOVASI INKREMENTAL (2)

KONTEKS PASAR
KESUKSESAN KOMERESIAL DARI INOVASI TERGANTUNG PADA
PENJUALAN PRODUK YANG BEDASARKAN PADA PEMUASAN
KEBUTUHAN YANG DIPERSEPSIKAN OLEH PENGGUNA.
BLOWATT MENYATAKAN SATU PERTANYAAN UTAMA YANG HARUS
DICAPAI UNTUK MENGHASILKAN KEUNTUNGAN PENJUALAN : “WHO IS
GOING TO BUY THE PRODUCT, AND WHY?”
 INOVASI SERING KALI GAGAL KARENA GAGAL UNTUK BERTANYA
ATAU GAGAL UNTUK MENJAWAB PERTANYAAN DI ATAS.
BLOWATT MEMBERIKAN SURVEY YANG SANGAT BERGUNA MENGENAI
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBAGKAN DAN SUMBER DATA
YANG HARUS DIAKSES DALAM MENGEMBANGKAN ANALISIS PASAR
DAN RENCANA UNTUK PRODUK BARU 
7
INOVASI INKREMENTAL (3)

---------------- PASAR
ANALISIS HARUS MENGIDENTIFIKASIKAN :
1
2
3
CELAH PASAR DALAM KONTEKS UKURAN, DISTRIBUSI GEOGRAFI, STRUKTUR DAN
KONSUMEN YANG HARUS MEMBELI PRODUK (INDIVISUAL, PERUBAHAAN, AGEN
PERUSAHAAN DSB)
KEBUTUHAN PENGGUNAAN DARI KONSUMEN DAN PROSEDUR PEMBELIAN UNTUK
PENGGUNAAN OLEH ORGANISASI
KEUNTUNGAN/KERUGIAN DARI PRODUK DIMATA PENGGUNA DIBANDINGAN DENGAN
PRODUK SAINGAN
PERILAKU DINAMIS DARI PASAR DALAM KONTEKS PERTUMBUHAN /PENURUNAN,
IKLIM DAN FASHION
DAMPAK EKONOMI DAN LINGKUNGAN PERUNDANGAN PADA PASAR
BAGAIMANA PASAR DIPENGARUHI OLEH PERUBAHAN EKONOMI DANIKLIM POLITIK
LINGKUNGAN, KESEHATAN, PERATURAN DAN PERTIMBANGAN KESEHATAN HARUS
DIPENUHI.
SIFAT DARI PERSAINGAN-KEKUATAN /KELEMAHAN PERSAINGAN, REAKSI
PERSAINGAN TERHADAP PRODUK.
APAKAH PRODUK TELAH CUKUP MEMILIKI PATEN DAN TIDAK MELANGGAR PATEN
DARI KOMPETITOR
8
INOVASI INKREMENTAL (4)

---------------- PASAR
DATA DARI ANALISIS DAPAT DIPEROLEH DARI AKSES PUBLIK
DAN SUMBER-SUMBER INTERNAL PERUSAHAAN
ANALISIS PASAR HARUS MENGESTIMASI PENDAPATAN
PENJUALAN TAHUNAN






ESTIMASI PENJUALAN TOTAL, TERMASUK PENDAPATAN LISENSI YANG
MUNGKIN DARI ‘OFFSHORE MARKETS’
HARGA PENJUALAN PRODUK MINIMUM DAN MAKSIMUM
TINGKAT PERFORMANSI MINIMUM DAN MASKIMUM DARI PRODUK
TANGGAL TERCEPAT DAN TERLAMBAT PRODUK DILUNCURKAN, PRODUK
BERKEMBANG DAN PRODUK MENURUN SESUAI DENGAN SIKLUS HIDUP
CANEL PROMOSI, DISTRIBUSI DAN PENJUALAN PRODUK. JUGA DIBUTUHKAN
PENDIDIKAN BAGI KONSUMEN DAN PROGRAM PURNA JUAL
STRATEGI PELUNCURAN DAN STRATEGI KESELURUHAN UNTUK PEMASARAN
PRODUK.
DALAM MEMBUAT ANALISIS INI, PENTING UNTUK
MEMPERTIMBANGKAN POTENSI PENGEMBANGAN ATAU
REAKSI DARI PESAING.
9
INOVASI INKREMENTAL (4)

KONTEKS PENGEMBANGAN TEKNIS

FASE PENGEMBANGAN DARI PROSES INOVASI TERKAIT DENGAN
PENGURANGAN KETIDAK PASTIKAN TEKNIS DAN PENENTUAN
FEASIBILITI TEKNIS PRODUK PADA TINGKAT PERFORMANSI YANG
BERBEDA-BEDA

KONSEKUENSINYA: ESTIMASI ATAS OUTPUT TEKNIS, RENTANG WAKTU
PENGEMBANGAN , DAN BIAYA MERUPAKAN FAKTOR-FAKTOR YANG
SERINGKALI SALAH

TINGKAT KETIDAKPASTIAN , YANG BERKONSEKUENSI PADA KESALAHAN,
DAPAT BERVARIASI TERGANTUNG PADA TEKNOLOGI, PROYEK MAUPUN
STRATEGI PERUSAHAAN

UNTUK ‘OFFENSIVE INNOVATOR’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP
TINGGI

UNTUK PERUSAHAAN YANG MENGIKUTI ‘APPLICATIONS-ENGINEERING
STRATEGY’ TINGKAT KETIDAKPASTIAN CUKUP KECIL
10
INOVASI INKREMENTAL (5)

KONTEKS MANUFAKTURING

INOVASI INKREMENTAL SERINGKALI TIDAK MEMERLUKAN PERUBAHAN
YANG RADIKAL DARI METODA MANUFAKTURING SAAT INI SEHINGGA JIKA
DIBANDINGKAN DENGAN ESTIMASI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN,
ESTIMASI DARI MODAL DAN BIAYA OPERASI PADA TINGKAT OUTPUT
YANG TELAH DIESTIMASI DALAM PENJUALAN RELATIF LEBIH AKURAT .

PERLU DIPERHITUNGKAN PULA ‘ECONOMIES OF SCALE’ DAN ‘LEARNING
CURVE SAVINGS’

PERLU DIESTIMASI PULA BIAYA DISTRIBUSI, BIAYA PENJUALAN DAN
PENYEDIAAN LAYANAN PURNA JUAL UNTUK PRODUK DITAMBAH
CADANGAN SPARE PART.
11
INOVASI INKREMENTAL (6)

KONTEKS DAMPAK LINGKUNGAN DAN PERATURAN

UNTUK BEBERAPA INDUSTRI --- TIDAK TERKECUALI INDUSTRI FARMASI
DAN PENERBANGAN --- TERMASUK DALAM PROSES
PENGEMBANGANNYA ADALAH PERATURAN PERMERINTAH YANG
TERKAIT DENGAN PERCOBAAN KLINIS DAN PROSEDUR PENGETESAN
PROTOTIPE.

SELANJUTNYA, SEBAGAI TINDAKAN KEPEDULIAN TERHADAP
LINGKUNGAN MAKA SETIAP PROSEDUR EVALUASI PROYEK HARUS
MEMASUKKAN
PENILAIAN YANG MEMADAI ATAS DAMPAK LINGKUNGAN DARI
INOVASI YANG DIUSULKAN, DAN
AKIBAT DARI DAMPAK INI PADA ESTIMASI BIAYA DAN
KEUNTUNGAN PROYEK.
12
INOVASI TEKNOLOGI &
TEKNOPRENEUR
Pengetahuan
teknologi
Penelitian
fundamental
yg tidak terkait
secara langsung
Penelitian yg
dpt diaplikasikan
scr langsung
Pengembangan
Awal
Pengembangan
kedua
Rancangan
Teknik
Pengembangan
ketiga dan
“Pilot Design”/
produksi
prototipe
Paten dan lisensi
Pengembangan
produk baru
Pemasaran
Pendidikan &
Advisory
service
Kontrak R &D
Pendefinisian
produk pasar
Produksi
penuh
Tes pemasaran
13
Pengetahuan
pasar
Pelayanan
purna jual
Kehandalan teknis dan
Kontrol kualitas
INOVASI TEKNOLOGI &
TEKNOPRENEUR
P R E L L IM IN ARY
T E CHN IC AL
AS S E S S M E NT
T E CHN O L O G ICA L
AC T IV IT IE S
T E CHN IC AL
CO NC E P T
G E NE RAT IO N
GO
INF O RM AL
S C RE E NING
IDE
M ARK E T ING
AC T IV IT IE S
CO NC E P T
E V AL U AT IO N
STOP
P R E L L IM IN ARY
M ARK E T
AS S E S S M E NT
IN HO U S E
PROTOTYP E
T E S T ING
GO
P R E L IM INA RY
E V AL U AT IO N
STOP
DE S IG N
PROTOTYP E
P R O D UCT
F U RT HE R
E V AL U AT IO N
STOP
M ARK E T
CO NC E P T
S T UDY
CO NC E P T
T E S T M A RKE T
GO
STOP
DE V E L O P
M ARK E T ING
P L AN
F INAL D E S IG N
P IL O T
P R O D UCT IO N
F U RT HE R
E V AL U AT IO N
GO
STOP
CU S T O M E RS
PROTOTYP E
T E S T ING
FULL
P R O D UCT IO N
F INAL
BU IN E S S
AN AL Y S IS
P O S T L A UNC H
E V AL U AT IO N
AN D CO N T RO L
GO
STOP
F INAL
M ARK E T ING
P L AN T E S T
M ARK E T
M ARK E T
L A UNC H
PROSES EVALUASI INOVASI TEKNOLOGI & TEKNOPRENEUR
14