Transcript 미래한국futurekorea2030[2]

2030년의 한국과 리더십
과학기술의 변화가 초래할 매트릭스 사회와
과학적 합리성 제고를 위한 전략
세상의 변화 – 패러다임의 변화(Ⅰ)
디지털 시대
접속의 시대
 소유에서 접속으로, 시장에서 네트워크로, 물자에서 시간으로
 물건 자체가 필요한 것이 아니라 물건의 기능이 필요
 제품은 무료, 서비스는 유료
 부동산보다는 時産이 중요
 종래의 클럽보다 시간공유공동체 등장
 새인간형 – 사이버세계에서 자기 몫의 인생을 즐기고(유희정신);
호모 루덴스(놀이하는 인간);
On-line / Off-line 세계를 자유롭게 넘나들 수 있는
인간관계 지향형
세상의 변화 – 패러다임의 변화(Ⅱ)
농본사회  자본사회  뇌본사회
Unbroken wholeness(우뇌발달과 유관)
지본(地本)
정신과 물질의 일원론
부분이 곧 전체(이분법적 사고의 지양)
비인과론 / 비결정론 / 비확실성
Space of place  Space of flow
자본(資本)
공간없는 공간 (Spaceless Space)
시간없는 공간 (Timeless time)
뇌본(腦本)
세상의 변화 – e코리아에서 u코리아로 1
유비쿼터스는 컴퓨터와 네트워크를 이용해
‘언제 어디에서든지 원하는 정보에 접근할 수
있는’기술·서비스를 의미
인터넷에 이어 유비쿼터스(Ubiquitous) 물결
이 밀어닥치면서 전 세계가 공간이나 시간에 제
약 받지 않고, 동시에 연결되는 단일 생활권에
묶이고 교통수단이나 위치에 제한 받지 않는 무
한경쟁 비즈니스 환경이 조성.
국제조사기관인 가트너 그룹은 세계 RFID시
장이 매년 급성장, 2010년쯤 시장규모가 768억
달러(88조3500억원)에 이를 것이라고 예측.
정보통신부는“인공장기에 부착할 수 있는
극소형 바이오칩과 같은 유비쿼터스 산업을 적
극 개발하겠다”고 밝힘.
세상의 변화 – e코리아에서 u코리아로 2
아시아나항공- 항공기용 초고속인터넷 시스템 도입 (시
속 700km 이상 고속 비행하는 항공기 안에서 이메일을 확
인할 수 있고, 인터넷쇼핑이나 뉴스, 정보 서핑 가능)
전세계 2700만 회원을 확보한 온라인 게임 ‘라그나로크’
의 제작사 그라비티 - 해외근무 직원은 단 30명에 불과. 본
사가 인터넷망을 통해 현지 게임 서버를 관리
디지털카메라 판매사인 디시인사이드 - 중국에서 조선족
을 고용해 인터넷 게시판 관리
대표적인 u-비즈니스인 아웃소싱(Outsourcing)산업이 최
근 가파르게 성장
세계적인 조사기관인 가트너는 아웃소싱 분야가 연평균
8% 성장할 것으로 예상
세상의 변화 – 매트릭스 사회
 노틀 담 대학교의 물리학 교수 바라사시:
“세상은 네트워크로 구성되어 있다”
 그러나 우리는 매트릭스에 예속되어 있는 것을 모르는 채
이를 지키려고 노력
 우리가 익숙한 모든 것, 나와 관련된 모든 것이 나를 속박하는 사실을
잘 모르면서 오히려 이를 추구
 매트릭스는 시스템이자 통제
(William Irwin, ed. 2005. More Matrix and Philosophy. Open Court)
 우리는 스스로 자초하고 익숙해진 통제 속에 살고 있다.
세상의 변화 – 사이보그 인간시대
•
우리는 사이보그(cyborg) 인간시대에 살
고 있기도 하다.
•
사이보그:
인간과 전자장치 같은 기계가 결합된 형태
•
미디어가 인간 몸의 연장이 되는 것
•
인간의 신경망에 칩을 직접 연결하거나
아니면 뇌파를 통해 생각과 의지로 직접
조종
•
약도 화학반응의 작용으로 이해하지 않고
전기신호의 작동으로 효험 발휘
세상의 변화 – 통제의 시대
•
‘숨바꼭질’에서 찰리라는 상상 속의 인물이 현실세계에서
흔적을 남기면서 실존하는 자신들의 존재를 의심하게 만
드는 것과 같은 것
•
에밀리의 상상 속에서 숨바꼭질 친구인 찰리의 존재는 옆
집 아저씨, 보안관, 혹은 집 관리인 등등 의심스런 존재로
등장
•
“그 무엇도 믿을 수 없다. 특히 당신의 기억은”
•
효율을 빙자한 이런 ‘통제 시대’에 사는 것이 옳을까?
•
서로 믿지 않고 모두가 법과 규정으로 스스로를 묶으려고
만 드는 것이 과연 옳은가?
새로운 패러다임의 내용
칼테지안/뉴터니안 패러다임
“세상은 거대한 기계”
양자도약
독자성∙다양성
전체를 조감
하되 개체의
독자성을 인정
하는 다양성
가변적 네트워크
On-Off가
자유로운
네트워크
에너지가 춤추는
역동적 패턴
디지탈
관계의 중요성
경계없는 조직
공유, 확산
정보의 측정과
분석의 용이
대통령의 입장:
부처와 정책,
그 전체의 조화,
리듬 방향을 보
려는 노력 필요
서로의 관계에
따른 본질변화
서로가 돕는 패
턴의 거대 네트
워크
한국의 미래- 일류 국가의 조건
일류국가
스스로를 지킬 수 있는
군사력
높은 소득수준 유지,
상당한 해외자산 보유
뛰어난 국가경영능력
사회문화력에 바탕을 둔
국민생활의 질
한국은 큰 나라가 될까 작은 나라가 될까
강대국의 종류
상급- 패권국가
세계초강대국
군사력
+ 정치력
+ 경제력
중급- 강성국가
UN 안보리
UN 안보리
상임이사국, G7 비상임이사국
 정치력
 경제력 또는
+ 경제력
지역적 세력
군사력
강대국 건설
하급- 중요국가
경제력
과학기술
 정치
지도력
 소프트웨어
(국민의 자질)
•단결심
•충성심
•창의력
•모험정신
•진취력
•근로력
한국의 위상 1
주요국의 IMD 경쟁력 순위 추이:1993-2002
연도
0
5
10
순위
15
20
25
30
35
40
미국
싱가폴
중국
핀란드
아일랜드
일본
대만
한국
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
1
3
1
2
34
19
21
3
22
32
1
2
31
18
22
4
14
26
1
2
26
15
22
4
18
27
1
2
27
4
15
9
23
30
1
2
24
5
11
18
16
35
1
2
29
3
11
16
18
38
1
2
31
3
7
17
22
28
1
2
33
3
7
26
18
28
1
5
31
2
10
30
24
27
25
23
2
11
28
한국의 위상 2
주요국의 WEF 경쟁력 순위 추이: 1997-2002
연도
0
5
10
순위
15
20
25
30
35
40
45
미국
싱가폴
중국
핀란드
아일랜드
일본
대만
한국
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
4
1
36
16
26
13
9
20
3
1
29
19
16
14
8
21
3
1
28
15
11
12
6
19
2
1
32
11
10
14
4
22
1
2
41
6
5
21
7
23
2
4
39
1
11
21
7
23
1
4
33
2
24
13
3
21
한국의 위상 3
 18위/22개국 중(1993년)-이코노미스트 지(경제 사회 문화
정치)
(한국 298점, 러시아 284점, 중국 275점, 스위스 442점(1위))





소규모 일류국이나 강대국과 비교해 본 한국
군사력에서 약간의 우위
국가 경영력, 경제력, 그리고 사회 문화력에서 마이너스
특히 사회 문화력에서 더블 마이너스
사회 문화력의 지표로 쓰는 것: 건강의료/주거/질서치안/교
육/출판영화/전력,통신/교통/도시환경 등
 도시환경 중 하수도 보급율에서 스위스의 97%, 독일의 91%
에 비해 우리는 36%에 불과
 “네 마리의 코끼리에 낀 ‘작은 동물’---폴 케네디
한국의 국가 자부심 비교 결과
한 미 일 국민의 국가자부심 순위
평가항목
스포츠
역사
예술
과학
군사력
민주주의
경제
공평성
정치적 영향력 사회보장제도
0
5
총 3 4 개국 중 순위
10
15
한국
미국
일본
20
25
30
한국
미국
일본
스포츠
14
14
10
역사
24
8
27
예술
32
6
3
과학
27
2
6
군사력
26
2
19
민주주의
25
1
19
경제
19
2
17
공평성
31
11
17
정치적 영향력
33
1
20
사회보장제도
29
18
21
자료: 김재온, ‘2003년도 세계 34개국 국민정체성 비교연구’
32개국의 국력지수와 국가영향력자부심
1
국력
자부심
6
순위
11
16
21
26
31
남아
메네
오스
라트
불가 아일 뉴질
이스 헝가 노르 핀란
필리 스웨
네덜 러시
캐나 이탈
프리
수엘
체코 트리
대만 호주
한국
독일 영국 미국 일본
비아
리아 랜드 랜드
라엘 리 웨이 드
핀
덴
란드 아
다 리아
카
라
아
국력
32
27
28
25
26
23
22
24
18
21
19
16
15
14
12
10
11
9
8
7
5
3
4
1
2
자부심
26
4
32
2
4
14
18
28
12
17
25
6
19
16
30
9
15
22
31
3
29
7
8
1
19
자료: 김재온, ‘2003년도 세계 34개국 국민정체성 비교연구’
한국과 미국의 사회기관 신뢰도 비교
중앙정부
100
한국
90
미국
80
70
대법원
신문사
60
50
40
30
20
10
0
군대
노조
방송국
대기업
중앙정부
신문사
노조
대기업
방송국
군대
대법원
한국
4 2 .4
5 6 .5
6 1 .5
62
6 6 .6
7 2 .8
7 5 .7
미국
7 8 .3
5 7 .5
7 5 .6
8 1 .7
5 7 .1
93
8 8 .2
자료: 2002 미국종합사회조사, 2004 한국종합사회조사
소국주의인가 대국주의인가?
소국주의
 스스로 약한 나라라고
인식
파병론자들:
열등감-사대의 구상
이승만- 소국형 내셔날리즘
박정희- 종속적 발전전략가
VS
대국주의 (90년대 이후)
 자신감을 갖고
적극적으로 나가려고
인식
 우월감-자강의 구상
대외확장, 고도경제성장,
북에 대한 자신감
<대안>
 백낙청: “한국처럼 너무 잘살지도 너무 가난하지도 않은 나라의
잇점”---중간수준의 국가, 친환경국가
 박명규: “작지만 단단한 나라,
민족의 존엄과 민중의 권익이 민주적으로 지켜지는 나라” 강조
안보국가/지식국가
 허만 칸: 2176년까지의 변화를 예견
“후기산업사회에서는 넉넉함과 이룸이 나타날 것”
 나라의 진로를 바꾸기가 쉬울까?---경로의존성(path
dependence theory)
 무엇을 어떻게 바꿀 수 있는가?
 생산양식을 바꾸면 되는가?
 정책의 성격을 바꾸면 되는가?
 법과 제도, 그리고 규정과 규칙들을 쉽게 바꿀 수 있
는가?
 전통, 근대, 탈근대가 복합적으로 작용
환경친화적 중간국가
 백낙청: 생명지속 발전론자
 “문제는 현재 진행 중인 세계화(근대든 탈근대든)가 역사적 시대구분
상 명백한 자본주의 세계시장의 전지구적 확대이며, 자본주의적 사회체
제의 전일화 과정임이 분명하다면 그 진로를 바꿀 수 있느냐”는 것이다.
 “생산수단으로부터 소외된 다수의 인구가 있어야 작동하는 경제체제
는 균등하게 절제된 삶을 계획하여 환경을 보호하는 사회를 허용하기 어
렵다. 동시에 마음 놓고 착취할 자연의 영역이 절대적으로 줄어든 시기
로 올수록 가진 자들의 기득권 유지를 위해서 환경보호라는 공공의 대의
를 더욱더 내놓고 외면하게 되는 것이다.”
 환경친화적 국가의 중요성을 모르는 바 아니나, 인성이 파괴되어 가는
것은 자연환경의 훼손보다 덜 중요한가?
거점경제국가론 1
 우정은
- 물류, 운송 중심의 동북아 거점국가의 건설을 역설
한 세대 안에 극복하기 어려운 요소
 대규모 기관투자가의 존재와 세계수준의 주식시장이라는 금융자원의 상대적 결여
 다른 거점경제들에 비해 법률, 회계, 예측 분야의 최고급 인재의 상대적 부족
 세계주도문화의 부재
거점경제국가론 2
한국의 미래를 비추는 세 개의 거울
한반도 정체성
국제적 정체성
지역적 정체성
도시민이
우아해야
운송거점으로서의 한국의
가능성(43개의 도시가 영종도
공항으로부터 비행거리 2시간
이내에 위치)
동북아개발
은행의 탄생
역사의 반복성과 자기상사성(self-similarity)
 데카르트 때의 남에게 전달하기 위한 코드화된 지식이나 현재의 디지
털화된 지식이나 성격은 같은 것.
 지식과 권력의 구조도 예전에 있었던 것.
 앞으로 같은 구조가 지속될 가능성이 충분히 있다.
 경로의존성(dependence path): 구조에 대한 근본적인 처방이 있어야
바뀔 것이 바뀐다.
 그래서 역사는 반복되고 자기상사성을 가져 변화에 한계가 있는 것이
아닌가?
한국의 미래- 소강국가론
 金九
“나는 우리나라가 세상에서 제일 아름다운 나라가 되기
를 원한다. 가장 부강한 나라가 되기를 원하는 것은 아니
다. 우리의 부력(富力)은 우리 생활을 풍족히 할 만하고,
우리의 강력(强力)은 남의 침략을 막을 만하면 족하고,
오직 한 없이 가지고 싶은 것은 높은 문화의 힘이다.”
 덩샤오핑(鄧小平)
“웬만큼만 여유 있는 사회”,“그런대로 편안한 사회”
 ‘반듯한 나라’- 남을 존중하고 법을 따르는.
 ‘인성친화적 국가’
 ‘소강국가론’-예기(禮記): 채움보다 비움의 절제미도
존중하는 나라
한국의 미래를 이끄는 힘- 리더십
Shared leadership
Co-leadership
Partnership
혼자가 아니라 팀으로
21세기의 리더십
2인자와 함께
그 2인자와 팀원간의 관계, 그 공간을
어떻게 메우느냐가 새 시대의 리더십의 과제
언어, 신뢰, 상냥, 온화, 친절
리더십 사례
삼성의 리더십 비교 (이병철 vs 이건희)
 독일병정형 시간관
 직접 사업 챙기기
 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리
 말하기(speaking)형 리더
• 출·퇴근시간을 칼처럼
• 시계도 보지 않고 일하다가 ‘탁’ 하고 펜을 놓
으면 점심시간
• 목욕물 온도가 1도만 달라도 알아차림
• 매일 반도체 공장의 수율(收率)과 연수원에
서 교육받는 직원 숫자를 꼬박꼬박 챙김
•중소기업이나 단순 대량생산 시대에 적합한
리더십
 자유방임형 시간관
 권한 위임
 다소 유연한 조직관리
 듣기(Listening)형 리더
• 삼성본관으로 출근한 적이 거의 없고, 수
면시간이 불규칙
• 매년 수천 편의 영화나 드라마를 보고,
과학기술 잡지를 숙독하며 첨단 기기를 분
해하는 등 상상력을 마음껏 키우는 스타일
• 삼성의 미래 방향과 거시적 문제점만 챙
기지, 웬만한 실무사항은 부회장에게 위임
• 93년 신(新)경영 때는 3개월 동안 8500
쪽 분량의 말을 쏟아냈지만, 보통 때는 열
마디를 듣고 한 마디를 한다
오늘의 삼성: 이병철·이건희 양쪽 리더십의 장점의 조화덕분
BARACK OBAMA 미국 대통령
Life story
 NEWSWEEK
‘2005년에 주목 받을
각계의 유망 신예 10명’ 중 1인
 하와이에 유학을 온 케냐 출신의 흑인 학생과 캔자스
출신으로 하와이로 이주한 백인 여성 사이에서 출생
 일각에선 민주당의 미래이자 차세
대 대통령으로 전망 –대통령 당선
 어린 시절 흑백 부모는 갈라섰고 오바마는 재가한 어
머니를 따라 인도네시아에서 4년 동안 생활하며 가난과
질병의 아픔 경험
 10세 때 다시 외가가 있는 하와이로 돌아온 오바마는
학업보다는 농구를 즐기고 한때 마약에 빠지기도
 거의 만나지 못했던 생부가 교통사고로 사망했다는
소식을 듣고는 이름을 ‘BARRY에서 생부의 이름인
‘BARACK'으로 바꾸고 시카고 교회에서 실업자들을
돕는 등 적극적인 사회활동
 하버드 법대에 진학, '하버드 법률 평론'의 회장
 시카고로 돌아가 인권운동을 위해 힘쓰며 정치의 길
 100명의 상원의원 중 유일
 미국 역사상 다섯 번째의 흑인 상원의원
 보스턴에서 열린 민주당 전당대회에서
대중 친화적인 연설로 단숨에 정치 스타로
 스스로 인종적 또 문화적 경계인으로 묘사
 카리스마 넘치는 어조로 미국의 '단결'강조
중국의
리더십 흐름
혁명 간부
강택민
Life Story
 상하이 교통대학 전기학과 졸업
Technocrat
 식품, 비누, 전기기계공장의 서기, 공장장
 공장관리자 및 공업연구소 책임자
 전국인민정치협상회의 위원
기술
관료
 전자공업부장(장관)
21세기형 지도부
 전자공업진흥위원회 부위원장
 상하이 시장
 당 중앙정치국 위원
혁명 간부와
Technocrat 중첩
 당 총서기
 국가중앙군사위원회 주석
행정
관료
Steven Spielberg
인생관과 예술혼을 승화시킨
영화계의 MIDAS
 출생 : Cincinnati, Ohio, 유대계 출신
 아버지 : 컴퓨터 설계 및 전기기술자
 어머니 : 클래식 피아니스트
(분석적·과학적 사고 (父 )& 독창적·예술가적 기질 (母))
청소년기 : 피터팬 신드롬, 유아기
적 감성에서 빠져 나오지 못함
(Spiel-bug)
 California State College at Long Beach
 텔레비전 영화 감독으로 활동
콤플렉스를 창의력으로 발전
 1974년 첫 극장용 영화 ‘슈가랜드 특급 열차’
 1975년 Jaws 이후 대표적인 흥행 감독
 클로스 엔카운터, E.T, 레이더스, 인디애나 존스,
컬러 퍼플, 후크, 쥐라기 공원, 쉰들러 리스트
(`94년 아카데미 영화상 7개부문상 수상)
 수상 : 아카데미 감독상 1994년
 쉰들러 리스트
유대인 콤플렉스를 극복함
인종 차별의 부당함을 각인
 E.T, 후크, 쥬라기 공원 등
 결손 자녀라는 약점과
피터팬 신드롬을 훌륭히 승화
Herbert von Karajan
다재다능의 카리스마
음악계의 황제
 1908년 오스트리아 잘즈부르크
 1929년 잘츠부르크 지휘자로 데뷔
 1935년 아헨 오페라 극장의 음악 총감독
독일 최연소, 그러나, 이를 위해 나치당 입당,
탁월한 심미안
카리스마적 통솔력
전후 지휘 활동을 금지 당함
 1949년 스카라 극장의 상임지휘자
 1955년 베를린 필 하모니의 終身 상임지휘자
위대한 장인 정신
 1957년 빈국립 오페라 극장의 예술총감독
 1968년 잘츠부르크 부활제 음악제 창설
 1980년 디지털 녹음을 최초로 시도
자기 현시욕과 재물욕이 강한 기회주의자 vs
완성도 높은 음반 생산, 고전음악의 저변 확대
곡의 핵심을 집어줌
단원 선발은 물론 독주자 선정권 장악
‘높은 표준’을 세워 놓고 오케스트라
와 가수들을 갈고 다듬는데 노력
Phil Jackson 농구감독
Life story
1945년 몬태나주 시골 출생
New Age Approach;
a blend of Eastern &
Western ideas
대학 철학전공, 대학원 심리학 전공
- 전미 최고의 포워드’ 2번 선정
평정심을 잃지 않는 정신적 강인함, 낙관성
1967년 뉴욕Knicks 팀에서 선수생활 시작
- 1970, 73 NBA 우승, Albany Patroons 획득
1989년 시카고 불스 감독
1999년 LA레이커스 감독
12년간 감독생활 동안 10번의 우승 기록
 마이클 조던의 원맨쇼를
절제된 플레이 유도, 농구황제로 등극하게 함
Shaquille O’Neal과 Kobe Bryant를
의형제같은 콤비로 만듬
승리해야 한다는 강력한 투지,
게임을 사랑하는 지혜
정신적 성숙을 추구하고 노력을 기울임
열린 마음, 참을성, 원칙에 충실한 일관성
전략 전술을 세우고, 상대방의 전술에 대응,
선수들의 문제점을 지적하고 조언
팀웍 강조, 선수들을 가능한 골고루 뛰게 함.
농구는 5명이 하는 것, 혼자하는 것이 아님
마하티르
Life story
1925년 말레이시아 케다주의 주도 알로르세타르 출생
1947년 싱가포르에 있는 킹에드워드7세의과대학에 입학
졸업 후 고향에서 개업의
1964년 총선에서 당선, 국회의원
1968년 초대 고등교육협의회 의장
그의 지도로 말레이시아의 여당
연합인 국민전선(BN)은 1982년,
1986년, 1990년, 1995년, 1999년
에 실시한 총선에서 승리
1974년 교육부장관
1976년부터는 부총리를 겸임
1975년 UMNO의 3부총재 중 1명으로 선출
1981년 당 총재, 7월 말레이시아의 4대 총리로 취임
1984년에는 단일 후보로 당 총재에 재선
1987년, 1990년, 1993년 선거에서 단일 후보로 총리 연임
 1979년의 술탄 이브라힘 메달상
1989년의 케다 공훈상 수상
 한국을 비롯해 일본·미국·이집트·
쿠바·아르헨티나 등 세계 각국 정부
로부터 많은 훈장 포상
지도자는 국가의 흥망성쇠를 좌우한다
리더십의 변화
Shared leadership
Co-leadership
Partnership
혼자가 아니라 팀으로
21세기의 리더십
2인자와 함께
그 2인자와 팀원간의 관계, 그 공간을
어떻게 메우느냐가 새 시대의 리더십의 과제
언어, 신뢰, 상냥, 온화, 친절
주목할 만한 파트너십 사례 1
Steve Ballmer
리더의 꿈을 실현시킨 이인자
 하버드 대학 응용수리경제학
 Procter and Gamble
Gates의 리더쉽
Ballmer의 열정
- assistant product manager
 스탠포드 경영학 대학원
 1980년 마이크로 소프트 입사
새로운 시장을 찾는 역할
새로운 시장을 지배할
방법을 찾아냄
쿼터 백
팀이 이길 수 있도록
어떤 일도 마다하지 않음
 2000년 마이크로 소프트 CEO
MS-Dos의 대체 운영 체제인 Windows를 개발.
- IBM의 뒤떨어진 OS/2 시스템을 곤경에 빠뜨림
인터넷 Explorer 무상 공급&PC제조업체들에게
Windows를 설치하도록 함
- 브라우저 Netscape의 시장 점유율을 잠식
결코 만족하지 않는 공격적 경영 스타일
‘미이라를 만드는 사람’ ;
모든 일을 강력히 밀어붙임
주목할 만한 파트너십 사례 2
Albert Gore
‘사라진 꿈’을 붙잡은
위대한 부통령
 Harvard 우등 졸업
 29세 때 하원 의원 도전,
 94% 압도적 지지
 하원의원 4선 , 상원의원 2선
Clinton의 리더쉽
Gore의 충성심
능력, 분명, 영리
체계적 사색가
일관성, 도덕성 부족
원칙 고수, 단호함,
 두 차례의 부통령 당선
 투자전문회사 메트로폴리탄
웨스트 파이낸셜의
부회장(2001.11월)
clean image
 정보통신(정보고속도로), 환경, 부패척결,
정부개혁 등을 추진
 빈민지역, 남부 공화당 본거지 등의 선거유세 담당
 국방부 장관(윌리엄 페리, FCC 의장(리드 헌터),
통상부 장관(미키 캔터), 무역대표(바세프스키) 등 권유
명확한 정책 수립
강경한 정치 공세
적극적 인선활동
세계 유일의‘지휘자 없는 오케스트라’오르페우스
‘오르페우스’에서 배우는 경영 원칙 8가지
1. 실무자에게 권력을 이양하라
2. 직원 개개인의 책임 의식을
고취하라
3. 각자의 역할을 명확히 규정하라
4. 리더십을 나누어 가져라
5. 수평적 팀워크를 길러라
6. 듣는 법과 말하는 법을 배워라
7. 합의를 이뤄낼 합당한 매커니즘을
만들어라
활발한 토론과 의견 개진을 통해
완벽한 연주를 추구하면서
음악적 민주주의를 꽃피우는
오르페우스
8. 임무수행에 열정을 바쳐라
리더십의 요소
1) 결정력(decisiveness)
2) 비전과 상상력(vision/imagination)
12) 명확한 의사소통 능력
3) 야망(ambition)
4) 헌신(dedication)
5) 완벽성(thoroughness)
6) 결과 집착(concern for result)
13) 대표력(ability to delegate)
14) 유머감각(sense of humor)
15) 열정과 열의(enthusiasm)
16) 지적 능력(intelligence)
17) 외교적 세련성(tact/diplomacy)
7) 위기에서 초연(calmness in crisis)
8) 정력(stamina)
9) 자신감(self-confidence)
10) 카리스마(charisma)
11) 남과 자신에 대한 이해력
(understanding of others and of self)
(ability to communicate/articulate)
18) 전문성(professional competence)
19) 홀로 설 수 있는 용기와 의지
(courage/willingness to stand alone)
20) 행운(luck)
21) 공적 도덕성(public ethics)
<자료출처> The Oxford Strategic Leadership Program,
Templeton College, Oxford University
Bill Clinton이 말하는 리더십의 4요소
1. 비전
Vision
2. 전략
Strategy
리더십
4. 인내
Endurance
3. 집행력
Excution
리더의 조건 – 창조력/과학적 분석력
(레오나르도 다 빈치)
- 마이클 J 겔브
최근 캐나다 미주지역 – 레오나르도 다 빈치의 자질을
배우는 경영 수업이 인기
(크리스천 사이언스 모니터紙)
리더의 필수조건 : 레오나르도 다 빈치처럼 예술가이자
과학자의 자질을 고루 갖추고 사물을 다각도
로 해체해서 바라보는 능력
• 토론토 대학의 로트만경영대 MBA 학생들의 일정기간 예술학교 수업
즉흥연기 → 경영의 중요한 한 부분은 즉흥성과 순발력있게 대응하는 능력
비주얼아트, 도예작업 → 창의적 활동을 통한 창조성
• 리더의 핵심 자질은 유연성과 팀원을 고무시킬 수 있는 능력, 창조성과
감정이입능력 (토론토 대학 쿠싱 교수)
• 자신의 내부 목소리를 찾도록 도와주는 것 – “음악”
비발디 → 깊은 사고, 재즈음악 → 창조적 사고, 록 음악 → 공격적 사고
• 수학이 아니라 언어
“좌뇌로 관리하고 우뇌로 지도하라”
좌뇌 =로고스= 관리자
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역할
논리적/ 언어
부분/ 특수사항
전체에서 부분으로 (분석)
연속적 사고
우뇌 = 에토스/ 파토스= 지도자 역할
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정서적/ 그림
전체/ 상호관계
부분에서 전체 (종합)
동시적/ 전체적 사고
기계적 패러다임 vs 농사 패러다임
조직 = 기계
조직 = 유기체
관리자 = 기계공
관리자 = 정원사
<자료출처> Stephan R. Covey
‘Principle-Centered Leadership’(1992)
좌뇌와 우뇌
긍정적 발상, 즐거운 일
명상술, 적당한 근육운동
혈액이 원활이 흐른다
아이디어나 해결책이 떠오른다
마음
조상에게서 물려받은
유전자 레벨의 정보
물려받은 유산에 부
록을 붙여 자손에게
남기는 것이 ‘자기
다움’에 눈뜨는 것
몸
뇌내 호르몬
뇌내 에너지가 높아져 우뇌의 정보가 좌뇌로 복사
날 때부터 입력된
정보
뇌사이의
우뇌
다리
이것만으로 살면
우연한 행운, 불운
에 휘둘리고 경쟁
원리만 남는다
좌뇌
직감적인 이미지 뇌
언어적인 사고담당
전체적으로 사물파악
분석적으로 사물파악
뇌
<자료출처> 하루야마 시게오• 심정인
‘뇌내혁명’ (1997)
리더십의 차원
능력과 자질
1次元
2次元
3次元
4次元
감각 (6감)
기회
自照·自省
(사랑과 아름다움)
미래 한국을 위한 리더의 자질과 역할
“21세기 리더십은 ‘바른’ 일을 ‘바르게’
하는 것이다.”
미래 한국을 위한 리더십은 옳은 일을 정확하게 하는
지도자와 관리자의 자질과 능력을 함께 갖추는 것
THE END