Transcript Globalizacja jako wyznacznik dzialan strategicznych

Dr inż. Aleksander Gwiazda
Zarządzanie
strategiczne
Wykład 9
Globalizacja
jako wyznacznik działań
strategicznych
Plan wykładu





Idea globalizacji
Taktyka globalizacji
Podejścia globalizacji
Nowe wartości
Przykłady
Idea globalizacji
Ewolucja globalizacji
Globalizacja jest efektem naturalnego rozwoju
wielkich organizacji związanego z ich
ekspansją poza obszar krajów macierzystych.
Pierwotnie był to proces internacjonalizacji.
Później określano go jako multinacjonalizacja.
Wreszcie, gdy korporacje uzyskały rozmiar
globalny proces ten zaczęto określać mianem
globalizacji.
Idea globalizacji
Czynniki globalizacji
Czynniki globalizacji można rozdzielić na dwie
grupy, zgodnie z tradycyjnym modelem analizy
strategicznej LCAG.
Pierwszą grupę stanowią czynniki wewnętrzne
organizacji.
Natomiast
drugą
czynniki
zewnętrzne.
Idea globalizacji
Wewnętrzne czynniki globalizacji
Do czynników wewnętrznych, związanych z
cechami danej organizacji i jej rynkiem
macierzystym, zalicza się:
• czynniki kosztowe
• czynniki konkurencyjne
Idea globalizacji
Zewnętrzne czynniki globalizacji
Do czynników zewnętrznych, związanych z
wpływem otoczenia na dana organizację,
zalicza się:
• czynniki rynkowe
• polityczne
Idea globalizacji
Model globalizacji
czynniki kosztowe
czynniki rynkowe
Globalizacja
czynniki
konkurencyjne
czynniki polityczne
Idea globalizacji
Czynniki kosztowe
Do czynników kosztowych zalicza się:
• wyścig technologiczny
• skracanie się cykli życia
• korzyści efektu skali
Idea globalizacji
Czynniki konkurencyjne
Do czynników konkurencyjnych zalicza się:
• strukturę walki konkurencyjnej
• nasilenie walki konkurencyjnej
Idea globalizacji
Czynniki rynkowe
Do czynników rynkowych zalicza się:
•
•
•
•
unifikację środków transportu
doskonalenie środków transportu
ujednolicanie się struktury popytu
segmentację światowego popytu
Idea globalizacji
Czynniki polityczne
Do czynników politycznych zalicza się:
• likwidacje barier celnych
• integrację dużych obszarów
ekonomicznych (UE, NAFTA)
• rządowe programy rozwoju
• możliwość swobodnego transferu
zysków
Taktyka globalizacji
Sektory w globalnej konkurencji
Sektor wielonarodowy
Sektor globalny
Pełna działalność w każdym kraju
Działalność dostosowywana do
poszczególnego rynku krajowego
Umiędzynarodowienie
Globalna integracja działalności
Konkurencja w skali kraju
Pozycja konkurencyjna w jednym
kraju zależna od pozycji w innym
Przewaga konkurencyjna w
poszczególnych krajach
Przewaga konkurencyjna na rynku
światowym
Marketing krajowy
Marketing globalny
Taktyka globalizacji
Definicja taktyki globalizacji
Globalizacja to proces strategicznej ewolucji
organizacji polegający na umiędzynaradawianiu
jego działalności w oparciu o uniwersalny zestaw
jego kompetencji.
Taktyka globalizacji
Dynamika globalizacji
Proces globalizacji zachodził na przestrzeni
wielu lat, poczynając od końca II Wojny
Światowej. W procesie tym można historycznie
wyróżnić trzy fazy rozwoju:
•
•
•
•
okres eksportu (1945 – 1965)
okres filii (1965 – 1985)
okres integracji (1985 – 2005)
przyszłość (2005 – …)
Taktyka globalizacji
Triada globalizacji
Taktyka globalizacji
Wymiary globalizacji
Można wyróżnić następujące pięć wymiarów
procesu globalizacji:
•
•
•
•
•
obecność na rynku (zwłaszcza Triady)
rozmiar oferty
łańcuch wartości
marketing
posunięcia konkurencyjne
Taktyka globalizacji
Wymiary 1: obecność na rynku
Przedsiębiorstwo globalne musi być obecne na
wszystkich trzech rynkach triady globalizacji.
Powinno też walczyć o wschodzące rynki
globalizacji takie jak Chiny.
Obecność na rynkach dotyczy nie tylko
sprzedaży ale też produkcji w danym obszarze.
Taktyka globalizacji
Wymiary 2: rozmiar oferty
Aby przedsiębiorstwo mogło być określone jako
globalne musi być w stanie pokryć globalne
zapotrzebowanie na swój produkt. Dodatkowo
musi uwzględniać specyfikę poszczególnych
regionów w swojej ofercie.
Rozmiar oferty należy traktować jako wolumen i
jako asortyment oferty.
Taktyka globalizacji
Wymiary 3: łańcuch wartości
Przedsiębiorstwa globalne mogą tak kreować
swój proces logistyczny aby osiągnąć
maksymalny przyrost wartości na każdym etapie.
Przejawem takiego podejścia jest między innymi
lokowanie produkcji w Chinach, które
charakteryzują się niskimi kosztami produkcji.
Pozwala to generować duży przyrost zysku w
innych obszarach globu.
Taktyka globalizacji
Wymiary 4: marketing
Globalny wymiar marketingu to promowanie
marki a nie konkretnych produktów. Pozwala to
zwiększyć tempo rozwoju organizacji i obniżyć
koszty, ponieważ klienci sa już przyzwyczajeni o
oferty danej marki.
Taktyka globalizacji
Wymiary 5: posunięcia konkurencyjne
Dość często procesy globalizacyjne stanowią
odpowiedź danej organizacji na działania innych
organizacji.
Podejścia globalizacji
Czynniki działania
Efektywna taktyka globalizacji musi brać pod
uwagę dwa podstawowe czynniki działania, a
mianowicie: konfigurację i koordynację.
Współdziałanie tych czynników pozwala na
zyskanie globalnej przewagi konkurencyjnej.
Podejścia globalizacji
Konfiguracja
W zakresie konfiguracji występują dwa
sprzeczne podejścia. Pierwsze to konfiguracja
skoncentrowana polegająca na skoncentrowaniu
najważniejszych etapów procesu logistycznego
na obszarze jednego lub kilku państw.
Przeciwieństwem
tego
podejścia
jest
konfiguracja rozproszona wymagająca inwestycji
na wielu obszarach działania.
Podejścia globalizacji
Kryteria konfiguracji skoncentrowanej
Wyróżniono następujące kryteria podejścia
skoncentrowanego w koordynacji globalizacji:
• korzyść efektu skali
• wykorzystanie efektu doświadczenia
• korzyści logistyczne
Podejścia globalizacji
Kryteria konfiguracji rozproszonej
Wyróżniono następujące kryteria podejścia
rozproszonego w koordynacji globalizacji:
•
•
•
•
koszty transportowe
trudności transportowe
konieczność regionalizacji produktów
znaczenie nacisków politycznych
Podejścia globalizacji
Koordynacja
Proces koordynacji to proces realizowany za
pomocą następujących środków:
•
•
•
•
synchronizacji logistyki
zmniejszeniu kosztów transakcyjnych
obieg informacji
koordynowanie
Podejścia globalizacji
Rola naczelnego kierownictwa
Do zadań naczelnego kierownictwa w taktyce
globalizacji zalicza się:
• alokację zasobów organizacji
• tworzenie
adekwatnych
struktur
organizacyjnych
• tworzenie systemów obiegu informacji
• rozwijanie
odpowiedniej
kultury
organizacyjnej
Podejścia globalizacji
Zalety globalizacji
Do zalet
zaliczono:
•
•
•
•
stosowania
taktyki
globalizacji
ograniczenie kosztów organizacji
poprawa jakości produktów
pozyskanie zaufania klientów
poprawa wiarygodności konkurencyjnej
Podejścia globalizacji
Wspieranie globalizacji
Aby utrzymać przewagę konkurencyjną w
procesie globalizacji należy:
• prowadzić
politykę
regularnego
inwestowania we wszystkie obszary
działalności
• prowadzić politykę dywersyfikacji
kompetencji strategicznych
Nowe wartości
Nowa logika działania
Proces globalizacji musi być rozpatrywany z
bardziej ogólnej perspektywy:
• perspektywa globalna
• koordynacja globalna
• racjonalizacja globalna
Przykłady
Coca Cola
Przykłady
Procter & Gamble
Przykłady
Michelin
plantacje
centra technologii
ośrodki produkcyjne
Przykłady
Unilever
Podsumowanie
1. Globalizacja jest adaptacyjnym procesem zmiany
perspektywy strategicznej.
2. Globalizacja prowadzi do taktyki wolumenu i
standaryzacji.
3. Globalizacja przenosi walkę konkurencyjna z
produktów na marki.
4. Globalizacja jest naturalnym etapem rozwoju
organizacji.
Dziękuję z uwagę