Transcript Encuentro de Empresas por la Conciliación de la Vida Laboral y

Informe de resultados:
Buenas prácticas en el apoyo a
la Conciliación de la Vida
Laboral y Personal en las
PYMES de Leganés
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1. OBJETIVOS Y ÁREAS DE INVESTIGACIÓN
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1.1. Objetivos
1.1.1. OBJETIVOS GENERALES
 Detectar medidas de apoyo a la Conciliación de la Vida Laboral y Personal puestas
en marcha por Empresas del Municipio de Leganés seleccionando, para su
reconocimiento, aquellas que destaquen por su innovación y relevancia.
1.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Elaborar los criterios de selección de las entidades participantes accediendo a las
mismas y motivando su participación en el Proyecto.
 Realizar un proceso de análisis de datos de las empresas interesadas y clasificación
de resultados.
 Realizar un estudio y diagnóstico en profundidad de cada una de las empresas
participantes con relación a las medidas de apoyo a la Conciliación de Vida Laboral y
Personal puestas en marcha por las mismas.
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1.2. Áreas de Investigación (1)
FLEXIBILIDAD HORARIA Y ESPACIAL
MEDIDAS EN RELACIÓN A AUSENCIAS EN EL
PUESTO DE TRABAJO:
• Flexibilidad horaria.
• Ampliación del permiso de maternidad o
paternidad superior a lo establecido por la Ley.
• Semanas laborales comprimidas.
• Estipular horas por año.
• Vacaciones no pagadas.
• Flexibilidad en los días
de permiso
y
vacaciones cortas.
• Teletrabajo.
• Etc.
• Etc.
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1.2. Áreas de Investigación (2)
SERVICIOS DE APOYO A LA CONCILIACIÓN:
BENEFICIOS SOCIALES QUE OFRECE
LA EMPRESA AL PERSONAL:
• Servicio de información sobre asistencia
• Servicio Médico de cobertura familiar.
domiciliaria, guarderías...
• Plazas reservadas en guarderías y colegios
locales cerca del lugar de trabajo.
• Subvenciones,
ayudas
en
el
• Coche de empresa.
pago
de
guarderías y servicios de asistencia.
• Otros
servicios
domésticos:
• Planes de Jubilación y/o seguro de
Vida personal.
• Ticket restaurante.
compras,
restaurante...
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2. METODOLOGÍA
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2.1. Metodología: fases del proyecto
Diseño y Planificación
Realización de encuestas
a 30 PYMES de Leganés
Ranking de empresas
Entrevistas en profundidad a las
empresas con mejor puntuación
en el ranking de conciliación
Entrega de resultados
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3. CARACTERÍSTICAS DE LAS
EMPRESAS ENCUESTADAS
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3.1. Tamaño de las empresas
De 100 o
más
empleados
40,0%
Menos de 50
empleados
26,7%

8 empresas con “menos de 50
trabajadores” (26,7%).
 10
empresas
“de
50
a
99
trabajadores” (33,3%).
 12 empresas con “100 ó más
De 50 a 99
empleados
33,3%
trabajadores” (40,0%).
3.2. Número de empleados/as
NÚMERO MEDIO DE TRABAJADORES/AS DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES
Nº MEDIO DE
HOMBRES
Nº MEDIO DE
MUJERES
Nº MEDIO
TOTAL
MEDIA
77,40
32,00
109,40
(Base)
(30)
(30)
(30)
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3.3. Sector de actividad al que pertenecen
SECTOR DE ACTIVIDAD (%)
Construcción
10,0%
Industria
30,0%
Servicios
60,0%
 18 empresas pertenecen al Sector Servicios (60,0%).

9 empresas pertenecen a la Industria (30,0%).

3 empresas pertenecen a la Construcción (10,0%).
 No han participado empresas pertenecientes a otros sectores.
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4. CONCILIACIÓN DE LA VIDA
LABORAL Y PERSONAL
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4.1. Concepto y Consideración de la Conciliación de la
Vida Laboral y Personal para las PYMES encuestadas
del Municipio de Leganés
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4.1.1. Concepto de Conciliación de la vida laboral y personal
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4.1.2. Consideración de la aplicación de medidas de conciliación
53,3%
 Para el 53,3% de las empresas “no
supone ningún tipo de coste“.
 El 23,3% ven estas medidas de
Conciliación como una “inversión”.
23,3%
 El 16,7% de los entrevistados cree
16,7%
que es un “gasto (de tiempo y/o
económico)”.
6,7%
No suponen ningún
coste
Como una inversión
Como un gasto (de
tiempo y/o económico)
Ns/Nc
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4.2. Medidas, Servicios y Políticas de Apoyo a la Conciliación
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4.2.1. Medidas de Flexibilidad Horaria (1)
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN CON LA FLEXIBILIDAD HORARIA
Flexibilidad horaria.
Horarios flexibles de entrada y salida.
Semanas laborales comprimidas.
Los/as empleados/as pueden trabajar más horas al día a cambio
de un día (medio día) libre.
Estipular horas por año.
El personal está contratado por un número de horas de trabajo
por año, en vez de un número de horas por día.
Teletrabajo.
El personal puede trabajar desde casa evitando los
desplazamientos y atascos de idas y vuelta al trabajo.
Empleos compartidos.
Dos personas a tiempo parcial comparten un empleo de
dedicación completa pero pueden decidir ellas, consultando con
su superior, quien trabaja y cuándo.
Permiso de lactancia.
Más allá del estipulado por Ley.
Reducción de la jornada laboral. Para personas
Las personas pueden trabajar menos horas a la semana si
acceden a tener un sueldo proporcionalmente inferior.
empleadas con hijos/as o con personas dependientes.
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4.2.1. Medidas de Flexibilidad Horaria(2)
EMPRESAS QUE IMPLANTAN MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN A LA
FLEXIBILIDAD HORARIA (%)
Reducción de la jornada laboral para personas empleadas con
hijos/as
73,3%
70,0%
Flexibilidad Horaria
Permiso de lactancia, más allá del estipulado por la Ley
26,7%
Puestos compartidos
26,7%
Estipular horas por año
26,7%
16,7%
Semanas laborales comprimidas
Teletrabajo
Otros
3,3%
0,0%
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4.2.2. Medidas en relación a ausencias en el puesto de trabajo(1)
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN CON LAS AUSENCIAS EN EL PUESTO DE
TRABAJO
Ampliación del permiso obligatorio de maternidad (16
semanas) / paternidad (2 días).
Las madres/padres, pueden quedarse en casa más allá del periodo estipulado
por la Ley si renuncian a percibir el salario durante ese periodo. Se les
garantiza volver a su antiguo puesto de trabajo después de su ausencia.
Vacaciones no pagadas.
El personal, con el visto bueno de su superior, puede tomarse vacaciones
adicionales si renuncia a su salario durante ese periodo.
Flexibilidad en los días de permisos.
El personal puede pedir días de permiso de forma flexible.
Excedencia para el cuidado de descendientes y
personas dependientes, más allá de lo establecido por
Ley.
Se concederá la excedencia en el puesto de trabajo a aquellos trabajadores
/as que se dediquen al cuidado de hijos/as, personas con discapacidades,
personas mayores, etc.
Adaptación de las cargas del trabajo a la situación
familiar del empleado/a.
El/la empleado/a continua en el mismo puesto pero la carga de trabajo /
responsabilidades se adaptan temporalmente.
Rotación en el puesto de trabajo.
Dar al/la trabajador/a ,temporalmente, otro puesto en la empresa que se
adapte mejor a su situación personal.
Tiempo libre para asuntos personales o tiempo de
familia.
La empresa concede a sus trabajadores/as cierto número de horas por mes
para ocuparse de asuntos personales.
Abandono del lugar de trabajo por una emergencia
familiar.
Los/as trabajadores/as podrán abandonar su puesto de trabajo para atender a
una situación de emergencia sin necesidad de justificar la ausencia con
anterioridad.
Otros.
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4.2.2. Medidas en relación a ausencias en el puesto de trabajo(2)
EMPRESAS QUE IMPLANTAN MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN CON
AUSENCIAS EN EL PUESTO DE TRABAJO (%)
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4.2.3. Servicios de apoyo a la conciliación(1)
MEDIDAS DE APOYO A LA CONCILIACIÓN LABORAL Y PERSONAL
Servicios de información sobre asistencia domiciliaria, guarderías, etc: prestación de
información, por parte del departamento de personal sobre guarderías fuera de la empresa y
asistencia domiciliaria.
Reserva de plazas de guarderías y colegios locales cerca del lugar de trabajo.
Subvenciones y ayudas en el pago de guarderías y servicios de asistencia.
Otros servicios domésticos: compras, tintorería, transporte, aparcamiento, restaurante, etc.
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4.2.3. Servicios de apoyo a la conciliación(2)
EMPRESAS QUE IMPLANTAN MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN CON LOS
SERVICIOS DE APOYO A LA CONCILIACIÓN (%)
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4.2.4. Beneficios sociales que ofrece la empresa al personal(1)
OTROS BENEFICIOS DE ÍNDOLE SOCIAL
Servicios médicos de cobertura familiar para el/la cónyuge y/o los/as hijos e hijas.
Planes de jubilación y/o seguros de vida personales.
Coche de empresa.
Ticket restaurante.
Otros.
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4.2.4. Beneficios sociales que ofrece la empresa al personal(2)
EMPRESAS QUE IMPLANTAN MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN RELACIÓN CON LOS
BENEFICIOS SOCIALES QUE OFRECE LA EMPRESA AL PERSONAL (%)
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5. CONCLUSIONES FINALES SOBRE
CONCILIACIÓN
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5.1. Conclusiones finales sobre conciliación(1)
Motivaciones para llevar a cabo las medidas
 Para beneficiar a la empresa:
Las empresas creen que estas medidas favorecerán a la empresa, tomándolas como un valor
añadido para ésta.
 Para ayudar al/a la trabajador/a:
Su finalidad es la de colaborar para poder solventar los problemas reales que tienen los/as
trabajadores/as, los/as cuales finalmente repercuten sobre el trabajo.
 Por cumplimiento de la Ley:
La Ley 39/1999 para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas
trabajadoras dicta una serie de pautas sobre medidas de conciliación de obligatorio cumplimiento
para las empresas.
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5.1. Conclusiones finales sobre conciliación(2)
Dificultades en la implantación
 Las principal dificultad con las que se encuentran las empresas del Municipio de Leganés para
implantar medidas de Conciliación de la Vida Laboral y Personal , son de tipo económico:
Subvenciones.
Ayudas en recursos / información.
Beneficios de la Conciliación
 Los beneficios que implica la implantación de medidas de Conciliación de la Vida Laboral y Personal en
las empresas son:
 Incremento de la satisfacción de los/as empleados/as con su trabajo.
 Incremento de la predisposición a comprometerse con la empresa.
 Incremento de la productividad.
 Incremento de las cualidades generales de la plantilla ( incorporación mayor número de mujeres).
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