Презентация

Transcript Презентация

Эффективное управление ремонтами на примере одного из крупных производственных предприятий нефтехимической отрасли

Александр Деревянченко Ведущий консультант

О компании

 дочернее предприятие СИБУРа  один из крупнейших российских производителей полимеров  производственная товарно-сырьевого инфраструктура парка, состоит из разгрузо-погрузочного комплекса и систему паллетирования сырья и готовой продукции  на базе «Томскнефтехима» ремонтно-механический комплекс функционирует © 2013, Консалтинговая группа «Борлас»

Ремонтное производство «Томскнефтехима»

 30 лет Ремонтному Производству  полный производственный цикл проведения ремонтных работ, начиная от поступления материала, изготовления запасных частей с их последующим применением для ремонта технологического оборудования  РП имеет потенциал позволяющий выполнять и различные заказы сторонних организаций © 2013, Консалтинговая группа «Борлас»

Цель и задачи проекта

Цель проекта

оптимизация деятельности по управлению ТОиР «Томскнефтехима»

Задачи:

     Управление фондов (ОПФ) объектами Управление персоналом основных работами и производственных ремонтным Управление запчастями и материалами Интеграция с имеющимися информационными системами предприятия Оперативное получение отчетности © 2013, Консалтинговая группа «Борлас»

Задачи проекта

Управление объектами основных производственных фондов (ОПФ)

       Паспортизация, описание ОПФ; структурирование, классификация, Идентификация оборудования технологических схем; Отслеживание гарантийных обязательств и рекламаций; Учет оперативных данных по наработке, ресурсу, техническому состоянию, текущим и допустимым уровням значений параметров состояния оборудования; Учет перемещений ОПФ; Ведение базы данных нормативов на проведение работ; Ведение базы данных нормативов запасов запасных частей (в том числе страховых).

Управление работами и ремонтным персоналом

            Формирование и управление исполнением заявок на проведение работ и заказ-нарядов; Планирование капитальных ремонтов (КР), текущих ремонтов (ТР), технического обслуживания (ТО) и отслеживание выполнения работ на основании этого плана; Планирование и проведение инспекций; Формирование заказ-нарядов на основе проведенных инспекций и данных систем непрерывного мониторинга технического состояния оборудования; Определение допусков к оборудованию; Планирование и отслеживание работы персонала; Планирование ТО и ремонтов: долгосрочное (3 года), на год и оперативное планирование; Расчет плановой и фактической стоимости ремонтов; Учет выполнения ТО и ремонтов; Управление персоналом, задействованным при проведении ТОиР; Формирование расписания для отдельных сотрудников, регистрация специальностей, квалификаций, ставок и т.д.; Учет работы персонала.

Управление запчастями и материалами

     Получение на склад; Отпуск запчастей и материалов со склада; Проведение инвентаризации; Формирование заявок на материалы; Резервирование запчастей и материалов.

Интеграция с имеющимися информационными системами на предприятии

  Внешние системы; Модули Oracle: Финансы, Закупки, Запасы, Производство.

Оперативное получение отчетности

         Формирование долгосрочных графиков ТО и ремонтов; Формирование и печать месячных графиков; Вывод на печать дефектных ведомостей; Состояние производственных фондов; Затраты по выполнению заказ-нарядов; Невыполненные работы; Формирование Актов, требований, заявок на ремонты и заявок на МТО; Формирование отчетов по всем направлениям управления техническим обслуживанием оборудования на основании данных АСУ ТОиР. Отчеты должны формироваться как для каждого предприятия, так и для всей компании в целом.

Особенности проекта

      Задействован весь необходимый функционал модуля Oracle Enterprise Asset Management; Параллельно сделали из модуля Oracle ЕАМ аналог дискретного производства для нужд ремонтного производства; Для подготовки НСИ разработали удобную доработку (силами проектной команды «Томскнефтехим»); Для удобства работы пользователей создали несколько дополнительных форм с связка операций, списание ТМЦ); использованием открытых интерфейсов и API (замена отдела-исполнителя, удаление и Пакет отчетности под индивидуальные нужды заказчика, в т.ч. и бухгалтерии; Продолжается развитие системы АСУ ТОиР (использование ремонтируемых позиций).

Консалтинговая группа «Борлас»

        Один из лидеров рынка ИТ-услуг России и СНГ 22 года успешной деятельности на рынке

Oracle Platinum Partner

22 специализации в рамках партнёрской программы Oracle Опыт внедрения приложений Oracle – более 70 проектов Сертифицированный партнер первой линии технической поддержки Oracle Команда консультантов, разработчиков – более 250 человек Основные направления деятельности • • Стратегический и управленческий консалтинг Создание корпоративных систем управления • • • Построение ИТ-инфраструктуры Создание комплексных систем безопасности Услуги сопровождения и технической поддержки © 2013, Консалтинговая группа «Борлас»

Борлас: опыт внедрения подсистемы ТОиР

МГУП «МосВодоКанал», г. Москва Объединенная генерирующая компания № 6, г. Новочеркасск Еврохим, г. Невинномысск (Невинномысский Азот) Уралкалий, г. Березники Техстройконтракт, г. Москва Ванинский торговый порт, г. Ванино Харцызский трубный завод, Украина KEGOC (Казахстанская компания по управлению электрическими сетями), Казахстан © 2013, Консалтинговая группа «Борлас»