Transcript Strategie podstawowe

Dr inż. Aleksander Gwiazda
Zarządzanie
strategiczne
Wykład 3
Strategie podstawowe
Plan wykładu






Wyznaczenie strategii podstawowych
Strategie rozwojowe
Strategie zachowawcze
Strategie defensywne
Strategie naprawcze
Przykłady
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Źródło strategii podstawowych
Strategie podstawowe są rezultatem wzajemnego
oddziaływania na siebie cech przedsiębiorstwa i
cech otoczenia.
Strategie te nie mogą istnieć jako jednostronna
realizacji woli zarządu.
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Macierz porównań TOWS
Szanse
Zagrożenia
Silne
strony
Strategie
rozwojowe
Strategie
defensywne
Słabe
strony
Strategie
zachowawcze
Strategie
naprawcze
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Strategie rozwojowe
Strategie rozwojowe są nastawione na realizację
kompetencji
organizacji
w
sprzyjających
warunkach rynkowych.
Kompetencje
te
stanowią
konkurencyjnej organizacji.
o
przewadze
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Strategie zachowawcze
Strategie zachowawcze są nastawione na
utrzymanie
dotychczasowych
wskaźników
rynkowych.
Wskaźnikami tymi mogą być: udział w rynku,
pozycja rynkowa czy też zysk.
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Strategie defensywne
Strategie defensywne przedstawiają sobą plany
utrzymania zyskanej pozycji rynkowej przy
sprzyjających warunkach otoczenia.
Organizacja jako taka zajmuje pozycję wyższą niż
określa to jej potencjał.
Wyznaczenie strategii
podstawowych
Strategie naprawcze
Strategie naprawcze nastawione są na procesy
dostosowawcze pozwalające słabym organizacjom
przetrwać burzliwy okres.
Najczęściej w ramach tych strategii realizuje się
procesy restrukturalizacyjne.
Strategie rozwojowe
Istota strategii rozwojowych
Strategie rozwojowe nastawione są na aktywne
działania organizacji na rynku docelowym.
Aktywność ta wyraża się przede wszystkim
poprzez
poszukiwania
instrumentów
pozwalających organizacji wyróżnić się na rynku
Strategie rozwojowe
Instrumenty strategii rozwojowych
Strategie rozwojowe opierają się na:
• innowacyjności
• szybkości
Strategie rozwojowe
Elementy strategii rozwojowych
Strategie rozwojowe realizowane są poprzez:
• rozwój bazy naukowo-badawczej (R&D)
• rozwój systemów monitoringu
• rozwój kierunków inwestowania
• rozwój nowych rynków
Strategie rozwojowe
Cele strategii rozwojowych
Strategie rozwojowe realizują następujące cele::
• optymalizację działań
• maksymalizację wyników
• racjonalizację procedur
Strategie rozwojowe
Taktyki realizacji strategii rozwojowych
Strategie rozwojowe realizowane są poprzez
następujące taktyki:
• dywersyfikacji
• przewodnictwa
• finansowania
Strategie zachowawcze
Istota strategii zachowawczych
Strategie zachowawcze nastawione są na bierne
poddanie się trendom rynkowym.
Istota tych strategii zasadza się na założeniu, że
pozytywne zmiany rynkowe wpłyną również na
poprawę pozycji konkurencyjnej danej organizacji.
Strategie zachowawcze
Instrumenty strategii zachowawczych
Strategie zachowawcze opierają się na:
• adaptacyjności
• elastyczności
Strategie zachowawcze
Elementy strategii zachowawczych
Strategie zachowawcze realizowane są poprzez:
• alianse strategiczne
• reorganizację działalności
• benchmarking
Strategie zachowawcze
Cele strategii zachowawczych
Strategie zachowawcze realizują następujące cele:
• racjonalizację działań
• dostosowanie do liderów rynku
• wzmocnienie pozycji
Strategie zachowawcze
Taktyki realizacji strategii
zachowawczych
Strategie zachowawcze realizowane są poprzez
następujące taktyki:
• rozwoju
• imitacji
Strategie defensywne
Istota strategii defensywnych
Strategie defensywne nastawione są na aktywną
obronę pozycji rynkowej.
Strategie defensywne nie oznaczają wycofania się z
rynku lecz walkę o niego przy założeniu braku
strat.
Strategie defensywne
Instrumenty strategii defensywne
Strategie defensywne opierają się na:
• stabilizacji
• formalizacji
Strategie defensywne
Elementy strategii defensywnych
Strategie defensywne realizowane są poprzez:
• rozwój techniki i technologii na drodze licencji
• zmniejszenie inwestowania
• likwidację nierentownych oddziałów
Strategie defensywne
Cele strategii defensywnych
Strategie defensywne realizują następujące cele:
• maksymalizację produkcji
• zmniejszenie ryzyka rynkowego
• centralizację zarządzania
• oszczędzanie
Strategie defensywne
Taktyki realizacji strategii defensywnych
Strategie defensywne realizowane są poprzez
następujące taktyki:
• specjalizacji
• koncentracji
• konkurencji
Strategie naprawcze
Istota strategii naprawczych
Strategie naprawcze nastawione są na bierną
obronę pozycji rynkowej.
Strategie
naprawcze
oznaczają
całkowitą
reorganizację przedsiębiorstwa aby mogło ono
przetrwać na rynku.
Strategie naprawcze
Instrumenty strategii naprawczych
Strategie naprawcze opierają się na:
• zmianie
• interwencjonizm
Strategie naprawcze
Elementy strategii naprawczych
Strategie naprawcze realizowane są poprzez:
• likwidację
• sanację
• poszukiwanie inwestora strategicznego
Strategie naprawcze
Cele strategii naprawczych
Strategie naprawcze realizują następujące cele:
• ochrona miejsc pracy
• odzyskanie wierzytelności
• uzyskanie płynności finansowej
• dostosowanie do przepisów gospodarczych
Strategie naprawcze
Taktyki realizacji strategii naprawczych
Strategie naprawcze
następujące taktyki:
realizowane
• kurczenia produkcji
• wyboru branży kluczowej
• sprzedaży
są
poprzez
Przykłady
Przykłady realizacji poszczególnych
strategii podstawowych
Strategia rozwojowa – Microsoft
Strategia zachowawcza – Bank Śląski
Strategia defensywna – sieć Biedronka
Strategia naprawcza – Huta Katowice
Podsumowanie
1. Analiza strategiczna polega na porównaniu cech
otoczenia i cech przedsiębiorstwa.
2. Najlepszą techniką analizy strategicznej, pod
względem zakresu, jest technika SWOT.
3. Technika ta pozwala wskazać na cztery możliwe
strategie podstawowe.
4. Strategie przedsiębiorstwa muszą się zmieniać
wraz ze zmianami w obrębie układu:
przedsiębiorstwo - otoczenie.
Dziękuję z uwagę