Transcript 陳秀枝
從「台灣主婦聯盟 生活消費合作社」 談合作經濟的發展模式 合作參與 提升生活價值 主講者：陳 秀 枝 與您分享 自我介紹 一、認識合作社與合作運動 二、主婦聯盟的經驗 認識台灣主婦聯盟生活消費合作社 綠色主張與生產者 營運與組織運作、地區營運 三、合作經濟的發展模式 結語 陳 秀 枝 有限責任台灣主婦聯盟 生活消費合作社 理事主席 興趣 學習、聊天、做白日夢 生命歷程 小孩→女孩→女人→人 女兒→情人→太太→媽媽 姐妹、阿姨、姑姑、伯母、嫂嫂、媳婦、妯娌 學習者→學生→朋友→家長→義工→理事長→輔導員 有限責任台灣主婦聯盟生活消費合作社 主婦→社員→班長→社代→理事→理事主席→學習者 合作經濟的價值 合作社之價值在對抗資本主義的壟斷市 場、決定消費模式；是弱勢者以自身力 量連結，決定並滿足自身之所需。 合作經濟的價值 合作經濟更人性化，尊重個人，滿足個 人的自希望他人共好帶動社會。 認識 合作社與合作運動 什麼是合作社(CO-OP)？ 合作社(Co-operative) 屬於全體社員共同享有、共同 承擔，是大家互助合作、實行民 主管理的企業體，不以營利為目 的，為了滿足社員的共同需求而 存在。每位社員都是合作社的一 份子，也是合作社的頭家。 4 羅虛戴爾公平先驅社 －合作運動的鼻祖 源自1844年英國紡織業重鎮--羅虛戴爾， 28位紡織工人，為掌握自己家庭所需要的 食物，在自助與互助信念下，確立合作理 念與原則所成立的勞工組織。 5 認識 ● ● 合作社的基本價值 自助、互助、自主（自我負責）、 民主、平等、公正、團結（我為人人、人人為我） 全球的合作社員堅信的道德價值： 誠實、公開、社會責任、關懷他人 (from：ICA 世界合作聯盟) 16 全球共通的 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 合作社七大原則 自願與公開的社員制 社員的民主治理 社員的經濟參與—出資與利用 自治與自立 教育、訓練與宣導 社間合作 關懷地區社會 (from：ICA 世界合作聯盟) 17 合作運動才是合作社存在的價值 人數的多少並不能用為說明合作社的好壞 與前途的有望與否的標準。假使合作社只 在社員人數的增加上做工夫而所增加的只 是一個一個的圈；一個一個的零，那又有 用處呢？ 辦理合作社的頂重要的問題，我想在歐洲， 當前不外這幾個： 第一個問題，是如何使工人和僱員具有一種已經是合作 者，而非工錢工人的情操。 第二個問題，是如何使鄉村人民，換言之，如何使農人 不專顧及生產者的利益，同時也顧及消費者的利益。 第三個問題，是如何把那個直至現在尚為各國通用的以 謀個人利潤為目的的國際商業，用一種國與國的真正的 合作組織去代替。 我們應該說，這就是合作運動的特性。假如把這種特性 喪失了，不管社員人數如何多，營業額如何高，都沒有 什麼意義。 認識 台灣主婦聯盟生活消費合作社 合作經濟的發展模式 主婦聯盟合作社 是…… ● HUCC﹝Homemakers’ Union Comsumers Cooperative﹞ ● 即消費合作社，於2001年正式成立。 ● 社員因共同需要而共同購買，取得 健康、安全、環保的生活必需品。 ● 透過民主參與、教育推廣，集結購買力，開 發自有產品，達到友善環境、照顧弱勢的目 的。 9 合 作 社 是… 不是… ● 一群有共同關係的人 ● ● 基於共同的需要而成 ● 立的合作事業 ● 一群人藉著合作 事業的經營而結合 ● ● 不是有機商店 不是機關的福利社 不是福利中心 (便宜就好) 不是追求營利的企業 起來的組織，並實踐 於社區 11 合作社與一般企業 合作社 比較 一般企業 ● 社員出資(社員所有) ● 股東出資 ● 社員利用(共同利用) ● 顧客利用 ● 社員經營(共同經營) ● 雇用職員經營 ● 不以營利為目的 (提升社員的經濟、文 化、社會生活品質) (顧客沒有參與權) ● 追求利潤的營利事業 (盈餘歸股東) 12 我們經營理念 依合作社原則，實踐合作社價值 成長就是責任 資料日期：2009年4月 一、社員成長2001-2008年 40,000 30,000 20,000 10,000 - 增加社員數 成立大 會 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1,799 3,880 5,948 8,191 11,074 16,097 20,067 25,339 29,072 二、股金的成長 2001年 ~ 2009年3月歷年股金趨勢圖 115,000,000 95,000,000 75,000,000 55,000,000 35,000,000 15,000,000 2001年 股金 16,467,400 2002年 2003年 2004年 20,421,900 24,768,758 35,963,930 2005年 2006年 46,290,280 61,462,910 2007年 81,363,460 2008年 2009年03月 98,831,560 100,203,290 三、利用額成長2001-2009年 2009年之銷售額是依預算721,674,539元，預估比2008年成長10.42% 四、結餘與公益金2001-2009年 2001年 ~ 2009年3月歷年結餘 25,500,000 20,500,000 15,500,000 10,500,000 5,500,000 500,000 結餘 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年03月 604,890 883,725 8,645,929 6,255,849 20,282,870 18,310,455 22,493,839 21,894,239 7,312,022 五、職員成長2001-2008年 250 200 150 100 50 0 員工人數 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 79 79 97 129 149 163 194 219 六、站所成長2001-2008年 40 35 30 25 20 15 10 5 0 北社 中社 南社 全社 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 七、班成長2001-2009年 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009.3 北社班數 174 183 190 209 208 208 219 220 中社班數 52 54 57 70 80 91 88 85 南社班數 4 11 15 22 25 32 33 29 全社班數 230 248 262 301 313 331 340 334 八、合作農友 與農田照顧持續成長 農友人數與農地面積 300 250 200 150 100 50 0 263 人數 100 43 2001 面積（公頃） 76 2009 今日合作社 因為合作 所以才有今天 資料日期：2009年4月 合作社現況 社員人數約3萬人 法人社員（非營利組織/團體）12名 出資金額超過1億元 38個站所、334個班 員工人數：223人 往昔合作社 合作社是許多的付出與努力爭取來的 合作社的前身 運動走過的軌跡 ●1991年 主婦聯盟環境保護基金會成立消費品質委員會 ●1993年1月 消品會第一次以「共同購買」集結「消費者力量」 共同尋找生活必需品…… ●1996年--2001月 綠主張公司 ●2001年 台灣主婦聯盟生活消費合作社 我們的目的、宗旨 目的: 服務社員，集合社員共同需求， 置辦 環保、自然、安全的物品。 宗旨: 基於互助合作與終身學習之精神 改善及提高社員的文化與經濟生活。 我們的理念 1.珍愛環境資源 2.支持本土農業 3.力行共同購買 4.實踐綠色生活 5.推廣及發揮 合作社精神 關懷弱勢 ● ● ● ● ● 共同購買的奇夢子～不可缺少的好夥伴 陽光廚房～充滿愛與夢想的社區食堂 生活者工作坊～奇夢子的環保肥皂大業 喜願麵包～不接受捐款也能損益平衡 育成永明發展中心～庇護天使的「心」抹布 10 社員的經濟參與 社員入股金與年費的運用 ● 股金出資 每人至少 2,000元 目前平均月利用額約2,000多元/人 股金的運用方式如右圖-- ● 設備、 勞務 週轉 年度結餘 目前目標 3~4% 存貨 毛利扣除支付管銷費用 (人事、運費、設備、耗材…等)後的結餘 ● 年費 每人 360元 年費運用方式--月刊及社員出版品、社員活動、地區營運 合作社 ● ● ● 年度結餘分配原則 先彌補歷年虧損 再分配股息(不超過銀行利率) 剩下的分成100份： 依據社員個人之年度 利用總額為分配基準 2006年度 169元/萬 2007年度 179元/萬 2008年度 157元/萬 公積金 10% 社員分配金 50% 特別公積金 20% 公益金 10% 職員理事 酬勞金 10% 合作社學習地圖 願景的實現-理監事 主管 站長 農友 種子講師 產品 儲備站長 社員代表 生產者 解說員 管理 站務人員 組織 地區 社 營運委員 社員 員 儲備 職 站務人員 員 企劃 代工廠 社間合作 回到推動合作社的源頭 因應需求而生的地區營運 ＊是一個社務的平台 一個可以串連社員的平台 一個可以透過參與，滿足社員生活需求的平台 一個社員和合作社互動、互助的平台 一個能確實反應社員「共同需求」的平台 ＊做的是組織工作 ＊是公眾的搖籃 ＊合作社不只是提供社員購買的地方，也是社員共同參與、 共同學習的平台 目標 讓社員更了解合作社的精神和運作 要落實合作社的價值與原則 ＊誠實、公開、社會責任、關懷他人 ＊合作社是社員共有、共治、共享的 增加社員參與：從我到我們 是『公民』的參與 落實能讓社員「就近參與」並是「由下而上」 的組織營運 地區營運 是…… 讓社員在自己的社區、就近的站所 方便的利用合作社快速地取得訊息 並實際參與合作社經營的意見 培養社員自主營運的意願、共識及能力， 落實合作社的民主參與和自主管理。 地區營運的功能 1. 2. 3. 4. 深化社員理念 拓展社員人數 擴大社員對合作社的利用 創造社員更豐富的生活 社員的意見參與管道 ● ● ● 透過反應單具體表達社員的意見。 （向分社組織課或站所反應） 參加產品教育活動， 與生產者面對面溝通。 參加地區營運會議， 透過討論、共學， 瞭解問題、解決問題。 合作社對於產品的看法 永續與負責任的消費模式 產品開發原則 生活必需品 ● 在地生產(國產品優先) ● 產地直送 ● 本國傳統綠色產品 ● 微量添加物 ● 社員參與 ● 共同開發 ● 包裝材料 ● 共同購（拒）買 ● 產品資訊公開 ● 與生產者建立關係 與生產者建立關係 ˙農地的健康耕作 --生產者用心、社員安心。 ˙社員共同購買 --長期穩定的合作關係、農友放心生產。 ˙對土地的依賴彼此具平等的共生關係。 ˙面對無常的災害與不測，共同解決問題。 合作社的 聰明消費 主張 ● 反映食物的合理成本。 ● 兼顧 環保、健康、安全、營養的永續購買。 ● 照顧後代的權益 －－土地利用、環境保育。 ● 支持本土農產品 －－食用當季食材、縮短食物里程。 我們對本土農業的堅持 有機、永續。 ● 自主管理，建立自有品牌。 ● ● 更嚴謹的自我規範。 ● 提供社員兼具高品質與 完整營養的產品。 合作經濟帶來的利益--(1)照顧30,000個社員家庭的健康； (2)優先提供社員就業機會，目前員工223人， 希望以後能在社區提供更多婦女兼職機會。 (3)扶助小農，農為立國之本…合作農友76位 照顧農田263公頃(採用有機耕作，友善環境) 與農友為伙伴關係、技術諮詢協助、急難救 助… 合作經濟帶來的利益--(4)優先連結弱勢生產者---生活者工坊、 集賢、喜願、陽光廚房…間接照顧更多 的弱勢者。 (5)可連結發展社區自主勞動事業—手天品、 綠活設計勞動合作社、奇岩社區發展協 會… (6)關懷地區社會—公益金制度；社員在站所 與地區的連結關係… 我們的願景：推動合作事業結合社區營造 日 本 生 活 俱 樂 部 生 協 理 想 的 社 區 總結 合作運動才是合作社存在的價值 「假使沒有靈魂，剩下的只是軀殼，即 使戰勝世界又有什麼用？」 願合作社能永遠存在也無所不在 願合作社的價值被理解 願合作社的原則被實踐 感謝聆聽 敬請指教