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品牌管理
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品牌管理
最新发展概况
马庆龙( Francis Markus )
红十字会与红新月会国际联合会东亚地区代表处
宣传代表
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拯救生命,转变观念。
红十字会与红新月会国际联合会
品牌管理
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品牌的含义是什么?
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拯救生命,转变观念。
品牌不仅仅是视觉形象
还包括内在和外在要素
它代表了一种承诺
它还与人们进行感性与理性上的互动
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品牌的起源
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我们为何需要强大的品牌?
品牌定位能帮助我们走向成功:
 品牌告诉他人:我们是谁,我们要做什么以及我们
将怎样做
 将我们与竞争者区分开来
 建立信誉、信任和忠诚
 提高筹款的成功率
 帮助我们即是帮助他人!
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我们是否拥有强大的品牌形象?
新西兰红十字协会
埃及红新月会
美国红十字协会
巴基斯坦红新月会
约旦红新月会
菲律宾红十字协会
红十字会与红新月会国际联合会
巴西红十字协会
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国际红十字委员会
印度红十字协会
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各国红会重新设计了他们的图标
纽扣图标系列
美国红十字协会
纽扣图标源于上面这幅图。这一版本深受大
家喜爱。主要用于市场宣传。不适用于发生
灾害的情况下。
经典图标系列
美国红十字协会
文字图标系列
用于发生灾害时,以及其他用于市
场宣传的纽扣图标不适用的情况下。 美国红十字协会
也可用于市场宣传资料中。
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还有更多……
主要的礼品类标志
美国红十字协会
人道主义徽章
美国红十字协会
总统委员会
美国红十字协会
领导者协会
美国红十字协会
董事长协会
美国红十字协会
蒂芙妮徽章
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红十字会与红新月会内部及外部的反思

新的模式应该完成非盈利组织的使命,并对其价值
观和文化保持忠诚:
“IDEA” 概念中的“IDEA” 分别代表
 品牌诚信(integrity)
 品牌民主(democracy)
 品牌道德(ethics)
 品牌亲和力(affinity)
(斯坦福社会创新评论/哈佛大学豪泽中心)
http://www.ssireview.org/articles/entry/the_role_of_br
and_in_the_nonprofit_sector

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拯救生命,转变观念。
品牌战略正处在关键时刻?

狭义目标 = 筹款工具

更广泛的战略目标 = 扩大宣传范围,树立长期社会
目标;增强内部统一性,凝聚力和生产力(斯坦福
社会创新评论)
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我们为何要进行红十字会与红新
月会品牌创新?

我们担心对红十字标志使用的规定过于严格,这已
经对筹款造成了影响
需要持续地管理红十字会与红新月会的品牌
 尽量清晰地界定标志、图标及品牌之间的区别,以
保证不破坏标志的保护功能

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红十字会与红新月会国际联合会
形势分析 ——红十字会与红新月会
品牌研讨会 2010年12月
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优势:
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高认知度;红十字会与红新月会标志广为人知
历史传承=信誉
在地区、各国内及国际上都获得了充分发展
人道主义
公正、中立及独立的形象
劣势:
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老旧、保守的形象
公众的期望值很高
对自身角色理解不到位
缺少透明度
缺少统一的声音和国际形象
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形势分析 ——红十字会与红新月会
品牌研讨会续
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
机遇:
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各国红会间的合作不断增强
利用全球声音,统一文字形象
社会媒体即是全球的宣传渠道
挑战:
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拯救生命,转变观念。
来自其他强有力的非政府组织品牌的竞争
公众对非政府组织的信任不断减少,获得的
援助也随之减少
出资人关系不明确
对标志缺乏尊重或存在误用
透明度与责任心
实现品牌一致性
国际联系紧密,突发情况下各方合作良好,
但国内合作不充分
红十字会与红新月会国际联合会
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国际品牌创新概述
在各国间对我们的定位和
声誉进行有效的管理
统一组织对外的各种宣传资
料
形成对品牌的统一理解,
为组织采取全球统一定位。
并管理我们的声誉。
提高红会不同组织机构通过
影音和文字展示自身形象
时的统一性。
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教育及能力建设
为各国红会提供内部教育项
目资源及能力建设工具,
使其更好地管理他们的品牌。
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预期工作成果
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跨国定位工具和协
议
强调标志的商业用
途并与全联合会资
源调度小组合作
跨国数字指导
全球及当地教育及
能力建设项目
跨国声誉和危机管
理协议
为针对国际青年的
宣传战略提供品牌
思考
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针对产品发展现状的市场调查
我们在21个国家中针对组织内的不同品牌形象就了解程度、相关知识及理
解程度进行了调查:
了解程度及相关知识
理解程度
红十字 会93%,红十字国
际委员会78%,红新月会
78%,红十字会与红新月
会国际联合会 73%
84%的被访者了解红十字
会与红新月会在本国的工
作,79% 的被访者还了解
该组织在其他国家的工作
41%的被访者了解红十字
会与红新月会属于同一个
组织。
人道主义 84%, 给人以希
望77%,值得信任76%,
充满关爱75%
红十字会与红新月会国际联合会
中立的 64%,负责任的
63%,独立的 62%, 公开
的 59%
官僚的 29%,老旧的28%,
带有宗教色彩的 26%,带
有政治色彩的24%
标志联想
急救援助83%,医生及医疗
设备76%,灾难 78%
健康和社会关怀70%,灾害
预防65%,为国家和地区间
冲突提供援助63%
联合国41% , 政府的一部
分34% ,武装力量28%
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英国红十字会
国际红十字委员会
红十字会与红新月会国际联合会
肯尼亚红十字会
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红十字会与红新月会品牌调查—
—建立强大品牌形象的第一步
调查目标:
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
发现在品牌化和建立良好声誉方面面临的共同挑战

找出共享信息及进行协作的方法

了解各国红会已经实行的各种解决方案
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标志的高认知度 让人们对品牌有了更
高的期望值
非常熟悉
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红新月会
你们国家的人们熟悉下列标志吗?
有所了解
仅了解一点
不熟悉
红十字会
没听说过
红水晶
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标志认知度挑战赛
非常喜欢
比较喜欢
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红新月会
这些标志在你们国家的接受度如何?
不喜欢也不讨厌
不怎么喜欢
红十字会
很不喜欢
红水晶
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1 -——对跨国品牌战略和定位形成共同的理解和承诺
回顾红会内不同组织机构的品牌内涵,并提出一
个统一的有效的定义。
组织一次国际民意调查以确立不同组织之间的共
性。
然后起草一份品牌定位联合声明。
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2 ——利用我们共同的品牌 形象来保持竞争力
这一部分将研究我们在尊重其他人道主义组织的
前提下,如何利用红十字会与红新月会的各种品
牌形象
还将探索人道主义世界正在发生怎样的变化,并
且变得越来越有竞争力,这给我们带来了跨国挑
战
不断挖掘更好地管理跨国形象的潜力。
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3 –——在互联的数字世界中管理我们的不同品牌形象
这一部分将探讨社会媒体的潜力及给我们带来的
挑战
还将探索由国际红十字委员会、红十字会与红新
月会国际联合会及其他跨国合作伙伴共同发起的
国际活动中的不同品牌形象在充分利用数字媒体
时面临的挑战与发展前景。
还要考虑到网络声誉危机管理。
最后还要考虑与网上使用红十字会与红新月会标
志或名称相关的商标及形象问题。
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4 ——媒体关系在管理跨国定位中扮演的角色
这部分工作将研究我们如何管理跨国声誉问题及
在定位过程中遇到的挑战。
该部分将着重指出存在哪些可能从一个国家蔓延
到另一个国家的负面影响。
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5 –——在商业广告及资源调度中使用标志
该部分将研究我们如何在国内和国际范围内利用
我们不同品牌形象的集体力量
同时保证标志在商业广告中及资源调度时得到正
确使用。
制定一份关于正确使用标志的用户友好文件,清
晰地界定在商业广告中及资源调度时何种行为是
被允许的。
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6 ——吸引青年受众
这一部分将研究我们如何有针对性地及统一地定
位我们不同的品牌形象,以有效地对下一代进行
宣传。
还将研究品牌认知及定位中面临的挑战,回顾曾
经通过经验分享克服这些困难的经典案例。
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7 ——各国红会品牌发展中的能力建设
这部分将特别关注增强各国家红会在本国的品牌
力量。
它还将着眼于案例研究、指导、分享及能力建设
的多种选择,为各国家和地区提供支持。
它将与红十字会官方网站及被推荐的实践平台保
持密切联系。
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接下来的行动步骤
 由在红十字会与红新月会国际联合会、国际红十字委员会及红十
字分会之间轮流工作的技术组设计出产品草图。
 设计出包含咨询方案或同时包括咨询结果的产品草图,递交到四
月召开的顾问小组会议上。
 代表会议解决方案由红十字会与红新月会国际联合会/国际红十字
委员会在咨询内部相关部门及领导后起草。
 授权的产品及解决方案草案在递交给代表会议批准/讨论之前要先
递交给红十字会与红新月会国际联合会理事会/国际红十字委员会。
 在代表会议召开前制定出解决方案 ,各国红会分支机构先在组织
内部进行宣传推广。
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顾问小组确立的今后行动步骤
 在2011年11月的代表会议上做关于行动目
标的共同声明
 设立品牌宣传资源包
 研究(外部)差距及相关性
 使用分析研究的方法就品牌共性达成一致
 代表会议2013——红十字会与红新月会
品牌解决方案及行动实施计划
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