Transcript Diapositiva 1 - Canal-i

El Desafío de
Competitividad e
innovación para las
empresas Chilenas:
La generación de Capital
Social en el territorio y
los sectores productivos.
Eduardo Bitran
Universidad Adolfo Ibáñez
Noviembre 2013
Santiago, Chile
“El desafío de Competir en un Mercado Global”
Las empresas no compiten solas en un mercado global,
es la calidad de la articulación en los sectores
productivos, con la oferta de conocimiento nacional
y global y la creación de capital territorial lo
que determina la capacidad de ser exitoso en los
mercados globales con productos y servicios cada
vez más sofisticados.
Evolución de Chile:
Dificultades para realizar inflexión a sociedad más basada
en Conocimiento y desarrollo sustentable
•
•
•
•
•
•
Gran crecimiento basado en Recursos naturales entre 1986 y 1998.
Dificultades para sostener crecimiento y diversificación exportadora.
Insuficiente Dinámicas de Crecimiento basada en dinámicas de innovación, inversión y
desarrollo de capital humano de calidad.
Dificultades para mejorar distribución del Ingreso.
Crecientes síntomas de perdida de capital social y polarización.
Desafíos de sustentabilidad ambiental y explotación sustentable de recursos naturales.
¿Como hacer una inflexión a una economía más diversificada,
innovadora, basada en conocimiento, capital humano de calidad con
una sociedad más integrada y mayor sustentabilidad ambiental?
El Crecimiento y la Productividad
en Chile: Siguen siendo Temas Prioritarios
META: Llegar a US$27 mil de PIB per cápita en 2020
y a US$ 40 mil el 2030
FMI: PIB per cápita
(Cifras en dólares ppp., 2012)
Czech Rep. (26.590)
Eslovenia (29.244)
España (32.682)
N. Zelandia (32.219)
Eslovenia (26.159)
Corea (30.801)
CHILE
Estonia (23.065)
Lituania (23.399)
Argentina (19.003)
Latvia (20.969)
Malasia (17.143)
20.000
Canadá (42.533)
Finlandia (38.655)
Australia (44.598)
Reino Unido (36.901)
Suecia (43.180)
Francia (36.104)
40.000
27.000
Crecimiento del PIB de un 5% en
forma sostenida Productividad,
Energía y Calidad de la educación.
Estudio Centro de Productividad
Universidad Adolfo Ibáñez (Magendzo-Benavente)
Caída en Productividad explicado principalmente por Recursos naturales y energía.
Crecimiento de Productividad
Total de Factores por Sector productivo
Comportamiento Sectorial
• Agricultura:
Rápido Crecimiento de Agricultura, Forestal Pesca y acuicultura con declinación
2010-2013 (sobre explotación de RNRR)
• Minería
Dramático deterioro de productividad por escasez de agua, aumento de Precio de
energía y deterioro de la ley
• Servicios: Comercio, Transporte y Comunicaciones y Financieros
buen desempeño
• Electricidad, Gas, Agua y construcción
pobre desempeño
• Industria:
Estancado en la última década.
Más de lo mismo no permite revertir comportamiento de PTF, desarrollo
centrado en recursos naturales presenta límites al Comportamiento de PTF y
crecimiento.
Caída de la productividad en Chile:
¿Qué nos está pasando?
INNOVACIÓN EMPRESARIAL:
Evidencia para Chile
Encuestas de Innovación (varios años) ENIA (varios años)
40
Innovación:
›
›
›
›
›
›
›
›
›
›
Bajo esfuerzo innovación en
firmas existentes
Peor aún: este esfuerzo ha caído.
Baja innovación de empresas
que ingresan.
Innovación Vinculada a adquisición de
bienes de capital.
Cooperación con proveedores.
Cooperación con Clientes .
Baja colaboración con universidades e
Institutos.
Cooperación con Universidades no es
significativa.
Mayor innovación de empresas:
medianas, que incorporan capital
humano avanzado, que solicitan
protección de propiedad intelectual,
Disponibilidad de infraestructura
tecnológica.
37,9%
35
30
25
19%
20
Innovación de Productos,Procesos
Gestión o Comercial
15
10
5
0
1
2004
2
2006
3
2008
Cae esfuerzo de innovación de empresas
Empresas que realizan Innovación de:
37,9% el 2004 a 23,5% el 2008 y 19% el 2010.
Capital Social e Innovación, Rol del Estado
4
2010
No es correcto afirmar que los países
ricos invierten más en I+D porque son
ricos…
son ricos porque invierten más en I+D
% del
Ingreso
per cápita
Cómo lo hace Chile en I+D
(% del PIB)
CHILE inversión en I&D es 0,5% del
PIB en 2010 cuando debiera estar
Sobre 1% del PIB
4
Chile
3
2
1
PIB
per cápita
5.000
China
Letonia
Australia
Taiwán
Eslovenia
10.000
Corea
Lituania
Finlandia
Singapur
Dinamarca
15.000
Estonia
Malasia
Noruega
Irlanda
20.000
25.000
Hong Kong
Tailandia
Suecia
Nva. Zelanda
Tendencia promedio
.
¿Qué estamos haciendo
mal?
¿Qué nos falta?
¿Cómo funciona el
proceso de Innovación?
El Proceso de Innovación:
El Modelo Lineal a la Innovación
Sistémica en entornos Complejos
Rosenberg y Klein (1987)
La Innovación como
resultado de la sinapsis de componentes de un
sistema complejo:
El capital social un activo clave
Triple Hélice
Triple Hélice: Economía del Conocimiento.
Innovación requiere la interacción virtuosa
entre Empresa, stock de conocimiento Universidad, Estado apoyando la creación
de Conocimiento.
Cuádruple Hélice
Cuádruple Hélice: Sociedad del conocimiento y
creación de capital social, la comunidad pasa a
ser un actor fundamental, su desarrollo es
complementario con el de la economía.
Innovación basado en conocimiento
Interdisciplinario. Integra aspectos como:
Cultura, valores,
estilo de vida,
relación de media
con comunidades,
multiculturalidad,
arte, creatividad,
Confianza
interpersonal
Innovación en el contexto
de la sociedad y los desafíos ambientales y de
cambio climático:
La Quíntuple Hélice
La quinta Hélice representa el
ambiente natural que debe
incorporarse si queremos avanzar
con un enfoque de desarrollo
sustentable.
(Brundtland 1987) Satisfacer las necesidades de
la generación presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras de
satisfacer sus propias necesidades).
Variados desafíos en un mundo complejo
Sistema de innovación basado en desarrollo
de conocimiento cooperativo que integra las
necesidades de la economía, la sociedad civil
(los medios y la cultura como expresión de la
sociedad) y la necesidad de avanzar a una
sociedad con un desarrollo más sostenible,
que considere la interacción de la economía y
la sociedad con el medio ambiente, RRNN y
el Cambio climático como principal amenaza
a la sustentabilidad.
Nuevos espacios de Innovación en Vivienda,
transporte, Ciudades, energía.
¿Cómo se integra Chile
en esta visión de innovación?
"Chile tiene alergia a todo lo que suene a políticas sectoriales”
Ricardo Hausmann, 2012
El éxito de Chile se debe a una mejora sustancial en los términos de intercambio.
Pero debe compararse con referentes que han llegado a los mismos niveles de
ingresos y han podido seguir avanzando. En el caso de Chile, sorprende lo poco
sofisticada que son sus exportaciones (cobre, vino, forestal y pesca), de modo
que el país no ha aprendido a hacer otras cosas.
Hay economías que son mucho más ricas en recursos naturales y eso no les
impide ser diversificados y prósperos.
“Chile se parece mucho a California, dada su latitud, pero sin Silicon
Valley ni Hollywood. Eso refleja carencias en la estrategia de desarrollo
y que no ha sido capaz de acumular los conocimientos para hacer
otras cosas, ni siquiera en minería"
Insuficiente “self discovery”
Fallas de coordinación diversificación exportadora
Economía chilena: posicionamiento productivo y sofisticación exportadora
Minería
Maquinaria
y Bienes
de capital
Madera
• Los sectores de Chile
son periféricos.
• Difícil tránsito hacia
sectores más
sofisticados.
(Chile, 2005)
• Estudio de Charles
Sabel
› En los últimos 10 años
escasos ejemplos de
Diversificación Exportadora
en Chile
Estudio comparado (Chile,
Productos
Uruguay, Argentina, Brasil, Perú,
del mar
México,
Colombia)
Agricultura
Chile
Baja sofisticación de
exportaciones relativa a GDP
¿Qué pasa en sectores de alto valor
agregado?
• Más de lo mismo no basta, pero ¿qué pasa con “mejor de lo mismo”?
Existe espacio de crecimiento mejorando calidad, sofisticación de los mismos sectores.
• Espacio de generación de crecimiento mediante calidad, sofisticación y agregación de valor
de los sectores en que estamos.
• Chile es uno de los países de mayor potencial entre las economías emergentes.
• Requiere Innovación de productos y en logística.
¿Qué pasa con los servicios?
• Servicios: el sector olvidado.
• El más dinámico de América Latina
› Chile US$440 per cápita
› México US$157 per cápita.
• Casi triplicamos a México y, en proporción de PIB, equivalentes a Australia.
Políticas de innovación
en Chile
“En la transición hacia un mayor crecimiento impulsado por la innovación,
Chile debiese aprovechar sus fortalezas y ventajas comparativas mediante
el fortalecimiento de aquellos clusters incipientes, principalmente basados
en recursos naturales, con el fin de desarrollar prácticas innovadoras que
ayuden a transformar en ventajas dinámicas las actuales ventajas estáticas
de la economía chilena”.
“Para ello se puede incentivar tanto el desarrollo de nuevas actividades,
mediante la incorporación a la base exportadora de productos con alto
valor agregado, como la mejora de productos y servicios especializados
originalmente enfocados a los clusters basados en recursos naturales”.
OCDE
Informe sobre Innovación Chile
Políticas Neutras y Selectivas
•
•
Existen fallas de coordinación sector específico, que requieren políticas verticales.
Tipos de Intervención: Intervención Vertical sector específica
•
Actividades que se apoyan: producción de bienes públicos, infraestructura física y
tecnológica, insumos no transables con economías de escala, Capital humano específico,
I&D colaborativo.
•
¿Cómo seleccionar los sectores?
Roadmap genérico- relaciona recursos a objetivos
Enfoque top Down y Bottom Up
Pasado
Mercado/ Clientes / Competidores /
Entorno / Industria /
Tendencias / Drivers / Amenzas/
Objectivos /Estrategia
Productos / Servicios / Aplicaciones /
Oportunidades / Requerimientos /
Riesgos
Tecnologías /
Competencias /
Conocimientos
Otros recursos:
Destrezas / Alianzas /
Proveedores / / Infraestructura
/ Ciencia/ Finanzas / Proyectos
de I&D
Ahora
Planes
Futuro
Visión Cada piso
conecta:
TIempo
(know-when)
‘propósito’
(know-why)
‘entrega’
(know-what)
‘recursos’
(know-how)
Decentralized Technology Road Mapping:
Cases Trade Industry Canada, Chile and Colombia
TECHNOLOGYROADMAPPING...
• Helps an industry predict the market’s future technology and product needs.
• Defines the "road" that industry must take to compete successfully in tomorrow’s markets
• Guides technology R&D decisions
• Increases collaboration, shared knowledge and new partnerships
• Reduces the risk of costly investment in technology
• Helps the industry seize future marketing opportunities
¿Cómo avanzar?
•
Visión compartida público-privada sobre la estrategia.
•
La competitividad y la innovación son problemas sistémicos que requieren
de un esfuerzo conjunto del Estado y del sector privado.
Debemos aspirar a un desarrollo empresarial dinámico y ello obliga a una
participación del Estado en apoyo del quehacer privado para la innovación
•
- fallas de coordinación
- bienes públicos
- externalidades
- barreras a la apropiabilidad de beneficios
•
•
Avance hacia la selectividad de las políticas públicas (recursos limitados)
Evitar que la activación pública incurra en fallas del Estado (captura del
Estado por parte de “perdedores”, inconsistencia temporal)
•
Foco en el Sistema Nacional de Innovación: no sólo importa el desarrollo de
sus componentes, sino las relaciones entre éstos y con el mundo
enfatizando también la innovación social y la sustentabilidad.
Selectividad: Foco en clusters
Pasar de las ventajas comparativas estáticas ligadas a RR.NN. a una fase
centrada en incorporar más conocimiento a los productos y servicios (ventajas
dinámicas)
Las claves de la selectividad:
• Resolver fallas de coordinación y generar masa crítica de recursos para moverse a un nuevo
equilibrio de mayor valor para la sociedad.
• Orientar en la asignación de recursos para I+D
• Desarrollar bienes públicos específicos a los sectores
• Formación de capital humano específico vinculado a clusters más dinámicos.
• Inversión en infraestructura física vinculadas a necesidades de clusters.
• Infraestructura tecnológica común
• Regulación / desregulación
Ejemplo de Innovación con
Proveedores en Cluster Minero
Proveedores de Clase Mundial para la Industria Minera Global
Programa Cluster BHP Billiton
Visión General / 7 Octubre de 2010
Bases del Programa Cluster (Caso BHP)
El Cluster Minero
Foco del
Programa
Cluster
Proveedores
Compañías
Mineras
Compañías
Universidades
Centros de I&D
Gobierno
+ Otros Stakeholders
Nuestro Foco
HOY
El Mandato
3.000 empresas
proveedoras de bienes
y servicios
Escasos
proveedores de
clase mundial
2020
250+ proveedores
de clase mundial
en Chile(*)
Diversificados en
sectores-nichos
(Núcleos) clave del
Cluster Minero
(*) Esto no significa impulsar un proceso de consolidación para reducir la cantidad total de proveedores a 250-500
Desarrollo de
Proveedores de
Clase-Mundial
¿Como Aporta la UAI al desafío de la innovación
empresarial en el contexto de un sistema socio
económico más complejo, en el contexto de una
sociedad culturalmente diversa, conectada con
demandas diversas entre las que se incluye mayor
información y participación y sustentabilidad
ambiental?
Formando un Ingeniero Global: Que
utilice enfoques multidisciplinarios y
nuevas competencias profesionales que
permitan gestionar redes globales de
conocimiento y la complejidad de los
sistemas socioeconómicos
en que se insertan las empresas.
¡GRACIAS!
Y EXITO A LOS QUE SIGAN EL
MASTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
MII DE LA FIC-UAI