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GESTÃO DE PROJETOS
Aula 4
1
Principais processos de administração do projeto
IDENTIFICAÇÃO E
ESCLARECIMENTO
DE NECESSIDADES
PLANEJAMENTO
DO PROJETO
EXECUÇÃO DO
PROJETO
CONTROLE DO
PROJETO
CONCLUSÃO
DO PROJETO
Ciclo de vida genérico,
retrata as fases principais de muitos tipos de projetos.
DESENVOLVIMENTO
DESENHO
IDÉIA
ENTREGA
Processo de administração de um ciclo de vida
genérico.
A administração introduz decisões de planejamento e
execução ao longo de todas as atividades do ciclo de vida.
ENTREGA
DESENVOLVIMENTO
DESENHO
IDÉIA
A gestão do projeto começa
com o plano baseado na
idéia do produto e na
previsão das atividades
necessárias para realiza-lo.
Planejamento
Execução
A execução do projeto consiste
em realizar as atividades
previstas no plano.
Roteiro prático para a administração de um projeto.
PREPARE O PROJETO
Faça um plano básico com as definições preliminares de
escopo, prazo e custo.
MOBILIZE OS RECURSOS
Detalhe o plano básico e adquira os recursos necessários
para realizar as atividades.
REALIZE AS ATIVIDADES
Execute o plano e controle o projeto do ponto de vista do
desempenho técnico, das atividades e do custo.
ENCERRE O PROJETO
Apresente o produto, faça os balanços, desmobilize os
recursos.
Prepare-se para um novo ciclo de vida.
PREPARAÇÃO
ESTRUTURAÇÃO
EXECUÇÃO
CONCLUSÃO
IDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO
PRODUTO
DEFINIÇÃO
ATIVIDADES,
PRAZOS E
CUSTOS
PROPOSTA
BÁSICA
Aprovação
A preparação de um projeto compreende a definição do produto e das
estimativas preliminares de prazo e custo. A proposta básica pode passar por
diversas análises antes que o projeto seja aprovado.
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO
PRODUTO
DEFINIÇÃO
ATIVIDADES,
PRAZOS E
CUSTOS
ESTRUTURAÇÃO
EXECUÇÃO
CONCLUSÃO
MONTAGEM DA
EQUIPE
DETALHAMENTO
DOS PLANOS
Aprovação
PROPOSTA
BÁSICA
MOBILIZAÇÃO
DOS RECURSOS
Aprovação
INÍCIO DO
PROJETO
Na estruturação de um projeto, os recursos são mobilizados, com base em um
planejamento detalhado das definições contidas na proposta básica.
O plano detalhado também pode passar por sucessivas análises.
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO
PRODUTO
DEFINIÇÃO
ATIVIDADES,
PRAZOS E
CUSTOS
ESTRUTURAÇÃO
EXECUÇÃO
MONTAGEM DA
EQUIPE
REALIZAÇÃO
DAS
ATIVIDADES
DETALHAMENTO
DOS PLANOS
CONTROLE DO
PROGRESSO
Aprovação
PROPOSTA
BÁSICA
MOBILIZAÇÃO
DOS RECURSOS
Aprovação
INÍCIO DO
PROJETO
CONCLUSÃO
GESTÃO DE
MUDANÇAS NO
ESCOPO,
PRAZO E
CUSTO
CONCLUSÃO
DO PRODUTO
A execução do projeto consiste na realização dos planos.
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO
PRODUTO
DEFINIÇÃO
ATIVIDADES,
PRAZOS E
CUSTOS
ESTRUTURAÇÃO
EXECUÇÃO
CONCLUSÃO
MONTAGEM DA
EQUIPE
REALIZAÇÃO
DAS
ATIVIDADES
APRESENTAÇÃO
DO PRODUTO
DETALHAMENTO
DOS PLANOS
CONTROLE DO
PROGRESSO
APROVAÇÃO DO
CLIENTE
GESTÃO DE
MUDANÇAS NO
ESCOPO,
PRAZO E
CUSTO
FECHAMENTO
GERENCIAL
(relatórios,
balanços)
Aprovação
PROPOSTA
BÁSICA
MOBILIZAÇÃO
DOS RECURSOS
Aprovação
INÍCIO DO
PROJETO
CONCLUSÃO
DO PRODUTO
DESMOBILIZAÇÃO
DOS RECURSOS
INÍCIO DE NOVO
CICLO DE VIDA
Na conclusão do projeto, o produto é apresentado e as atividades
administrativas são encerradas. Um novo ciclo de vida pode ter início.