Transcript Teórico Nro. 7. El análisis situacional (2). Momentos de la

EDICION 2013 - Nº 7
Serie de Cuadernillos
Apoyo Didáctico a los Teóricos
El análisis situacional (2). Momentos de la planificación.
12.06.2012
Facultad de Trabajo Social – UNLP
Prof. Alejandra Wagner
Planificación como proceso...
Saberes
Saberes
Procesos
sociales
Procesos
sociales
Prácticas
Prácticas
INTERPELACIONES
(CONTEXTO, OTROS PROYECTOS, EVENTOS INESPERADOS,
LEGITIMIDAD, ETC)
MOMENTOS...
Cada uno tiene un
dominio transitorio.
Uno a otro se encadenan
y cierran circuitos
repetitivos..
Entendidos como
instancia, ocasión,
circunstancia o
coyuntura por la que
atraviesa un proceso
Ningún momento
continuo o “en
comienza y termina en un
cadena” que no
tiempo preciso. Ningún
tiene comienzo ni
momento queda atrás
término definido.
definitivamente y se
agota de una vez...
Momentos de la Planificación Estratégica
Explicativo
Hace ser...
Es...
Fue...
Tiende a ser...
Táctico-Operativo
Normativo
Debe ser...
Puede ser...
Estratégico
Acumulaciones
Flujos
Flujos
Reglas
Acumulaciones
Explicativo
Flujos
Flujos
* Procesar
problemas (identificación, formulación,
selección, jerarquización).
* Establecer y consensuar relaciones entre problemas,
construir hipótesis explicativas.
* Identificar el mayor o menor ‘peso’ que ejercen las
distintas causas del problema a modificar
*Analizar capacidad de incidencia del equipo a cargo del
proyecto sobre problema/s a modificar
¿Qué esta pasando?
¿Desde cuándo?
Explicativo
¿Por qué se produce?
¿Es evitable?
¿A quiénes afecta?
¿Qué dicen los involucradas/os?
¿Qué consencuencias genera?
¿Cuáles son las tendencias?
¿Qué se está haciendo al respecto?
¿Cómo impacta lo que se hace?
¿Cuáles son los puntos críticos sobre los cuáles debiéramos
inicidir para lograr un cambio?
Algunos métodos utilizados para el
Análisis Situacional y la Formulación de
Estrategias...
Flujograma Explicativo -PES-
Análisis PROBES
(Problemas, Objetivos y Estrategias)
Arbol de Problemas
Marco Lógico (EML)
Matriz FODA
Normativo
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cuáles son nuestras aspiraciones?
Situación
Objetivo
¿Cuáles serán nuestros parámetros?
¿Qué cuestiones pretendemos jerarquizar?
Programa
Direccional
¿Cuáles son los principales desafíos?
¿En qué medida los consideraremos alcanzados?
¿Cuáles serán nuestros retos a corto, mediano y largo
plazo?
“La estrategia trata del
arte de lidiar con la
incertidumbre, con lo
impreciso y nebuloso
del mañana”
Estratégico
“El hombre acude a la reflexión estratégica cada
vez que necesita de la cooperación de otro para
lograr un objetivo, o requiere, ante la cooperación
negada, anular o contrarrestar la acción que
perturba su proyecto. Esa relación con el otro crea
una incertidumbre dura, difícil de manejar”
Matus (Gandhi, Maquiavelo y el Chimpancé).
Estratégico
¿Los problemas seleccionados para modificar, están bajo
nuestro control?
¿Podemos incidir en ellos hoy?
¿Cuales de esos problemas dependen en gran parte de otros
actores?
¿Quienes son esos actores?
¿Que recursos manejan ellos hoy?...Y nosotros?
¿Cuales son sus intereses sobre las cuestiones a abordar?
¿Que posicionamiento se puede inferir que tendrán al
respecto?
¿Que estrategias se podrían desarrollar con cada uno?
Táctico
Operacional
Un movimiento permanente
entre sub momentos:
La resolución sobre problemas
operativos propios para llevar
adelante las acciones
La apreciación de la situación en
la coyuntura, instancia del
reflexión-conocimiento
Dos criterios
Concentración estratégica
Flexibilidad táctica
Táctico
Operacional
¿Existe capacidad instalada para llevar
adelante la propuesta?
¿Las actividades que pensamos inicialmente hacer, están
resultando adecuadas para alcanzar los objetivos
planteados?
¿Está haciendo
estrategias?
falta
agregar,
reemplazar
o modificar
¿Aparecen problemas de peso que obstaculizan la acción y
no fueron contemplados en el diagnóstico situacional?
¿Cambio el mapa de actores que se había identificado al
definir la propuesta?...Aparecen nuevas oportunidades?
Recapitulando...
PLANIFICACIÓN COMO PROCESO...
MOMENTOS
Normativo
ESTRATÉGICO
TACTICO OPERACIONAL
Tareas que
implica c/u
Explicativo
Interrogantes
Análisis SITUACIONAL