Transcript 賈伯斯
史提夫·保羅·賈伯斯 （Steve Paul Jobs) 作業四: 成功的領導典範 100級領導與團隊- i Dear 隊 100級領導與團隊- i Dear 隊組員 學號 100932030 100932034 100932040 100932058 100932064 100932089 100932099 100932130 100932135 100932140 組別 全企 全企 全企 全企 全企 文科 文科 國金 國金 國金 班別 A B B B B B B A A A 姓名 宋貝玉 傅義福 林其泉 葉正發 林志泱 池恩 張輝觀 楊淑玲 吳俊達 陳添賜 他是-史提夫·保羅·賈伯斯 蘋果公司的現任董事長兼首席執行官 及創辦人之一 前Pixar動畫公司的董事長及執行長 迪士尼公司的董事會成員和最大個人 股東. 第一個看到滑鼠商業潛力的人.為 Apple 電腦、麥金塔電腦、iPod、 iTunes商店、iPhone等數位產品的 締造者 ,改變使用者習慣. 美學至上的設計理念.簡約及便利設 計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者 現建立企業價值,品牌效益,市值超過 微軟. 被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌 性人物 . 徹底改變電腦,音樂,電影,電信產業 但是-賈伯斯.. 他狂妄、專斷、自戀，是個標準的完美主義者和菁英論者 他憑著「直覺」和「堅持」，創辦了蘋果電腦公司 他以iMac拯救了將自己掃地出門過的公司 他的領導之下開發i系列的3大消費產品，造就蘋果成為科技 第一大企業（市值超過微軟） 美國Cheers雜誌專訪. 開創蘋果電腦-Apple 創業經營階段(1974~1979) 史帝夫‧賈伯斯 史帝夫‧沃茲尼亞克 Apple I 176台 Apple II 5~6百萬台 1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家 的車房裡成立了蘋果公司。製造世界上首台個人電腦， Apple 世界上首台個人電腦，Apple I 賈伯斯初期的願景 1979年IBM 跨足個人電腦, 當時IBM 名字就是電腦 IBM360 是評估所有電腦的標準,IBM 沒有感受個人電腦的 的競爭 Apple II 改變了市場競爭環境 賈伯斯推出的不是新款電腦,而是為反抗IBM 主宰電腦 的自由 將麥金塔的成敗定位為暴政與自由的戰爭.也就是科技 的自由化 追隨者變成熱忱的信徒 打造一部一般人都能使用的電腦. 事業高峰與轉折點 成長經營階段(1980~1985) 1980年，蘋果電腦上市。25歲的賈伯斯，一夕成為百萬富翁，四 年內蘋果電腦寫下一則富傳奇性的成功故事 發現了A LOT GUI(圖型化界面)的商機，帶進了蘋果電腦的系統軟 體MAC OS，1984年MAC OS世界第一套圖型化界面正式上市 1984年麥金塔系列正式上市，成為世界上最負盛名的品牌 之一，2年的時間內賣出了五十萬台。 圖型用戶介面，圖示和電腦桌面,使用滑鼠作為指標工具 真是一段充滿遠大理想的對話，我想任何人都會動容。所有頂尖的企業，都是由一群懷抱理想的人，充滿熱情的而組成，在你的企業，能 以願景擇材懷抱熱情 1983年 蘋果電腦 賈伯斯 以願景邀才 百事可樂公司總裁 約翰史考力 錯誤的決策與被迫出走 階段三 1985年後的蘋果電腦 錯誤的決策 1985年蘋果決策階層重大錯誤:「資訊業界史上最愚蠢的決策」 MAC OS系統拒絕授權給其它廠商使用，1985年比爾‧蓋茲親向 蘋果電腦請求授權MAC OS，讓當時蘋果電腦的市佔率遠遠不及 微軟 賈伯斯的出走 1985年蘋果總裁史考力在股東會議上提出「蘋果如果沒有賈伯斯 會更好」 賈伯斯的求好心切使得1983年「麥金塔專案」的成員對其反彈,指 出賈伯斯並不算有技術研發的能力 賈伯斯極力挽回其劣勢，最終於同年九月辭去職務，被逼出走他 一手打造的蘋果王國 沒有賈伯斯的蘋果創新停止 被停止的創新工程 賈伯斯離開蘋果電腦後，蘋果電腦只有持續性的蘋果二號的改良 及銷售，幾乎停止蘋果電腦極為重視的「創新研發」的特色，讓 信奉蘋果教派的人們對於蘋果感到哀傷 蘋果的第一次虧損 1995年時蘋果首次發佈虧損消息，裁員四千二百名，一度傳出營 運不善的負面消息 1997年美國wired雜誌用一圈葬禮用荊棘花圈住蘋果商標作為當月 雜誌封面，當時許多投資者都認為要拯救蘋果，除非奇蹟出現 1997年7月當時蘋果總裁吉爾‧艾米利歐辭去職務，蘋果電腦總裁 便保持空缺 獨立創業-持續創新 賈伯斯出走後創立了二間公司 NEXT(電腦公司) PIXAR(皮克斯) PIXAR以其3D動畫的技術成就現今有目共賭 NEXT在之後確定失敗後，蘋果電腦以四億美金併購 NEXT改善MAC OS系統不穩定的問題，而這也成為賈 伯斯重回蘋果電腦的契機。 回歸蘋果電腦的曙光 1997年重掌蘋果電腦的大權。同年推出iMac，創新的外殼彩色透 明設計在美國和日本大賣，使蘋果電腦度過財政危機。 iBook，Mac mini，Mac OS X作業系統，iPod，Apple TV和 iTunes音樂商店等一系列廣受市場好評的產品 親自為iPod的網路銷售音樂版權和反對的歌手洽談，使iPod能合 法下載許多音樂 2007年蘋果公司推出自有設計的iPhone行動電話，使用iOS系統 核心，使公司的股票大幅上揚。 2010年賈伯斯正式公布首款使用iOS系統的iPad平板電腦，更為 平板電腦市場帶來全新局面 三度改變世界的賈伯斯 賈伯斯從創立蘋果前就懷抱的希望就是「改變世界」，他不但 完成夢想且三度改變了世界 第一次是賈伯斯打算生產「個人電腦」相信個人電腦市場潛能 ，也準確的如他所想，成功進入「個人電腦」的領域 第二次是在出走蘋果後用自己對未來準確的目標可能，打造「 3D動畫」最新技術成功創造「皮克斯3D動畫影城」進入了動 畫電影的高門檻，短時間內就與華特的迪士尼影業可謂之並例 第三次則是近現代的「IPOD」風潮，對於品質的堅持，和從 簡單中尋找美感，賈伯斯在同事的眼中並非絕對的受到他人肯 定，但就他的成就和他的獨到眼光卻讓全世界的人對他肯定 賈伯斯的領導風格 第一：學會說不 堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好 第二：顧客放最後 專注於觀察使用者經驗，他自己的使用經驗，藝術家不可能藉由 團體訪談來決定產品研發方向，消費者也無法告訴企業如何進行 科技創新 第三、不計成本追求完美 完美主義者，不計成本追求完美是賈伯斯的信念 第四、只用最頂尖聰明的人 無法忍受不夠聰明的人，製造了一個環境，讓很多人可以做到原 本做不到的事。(如改變世界) 第五、創新＝借用與連結 『談到創新，賈伯斯總愛引用畫家畢卡索（Picasso）的名言：「好 的藝術家懂複製，偉大的藝術家則擅偷取。 以願景及熱情激勵信徒 前言:為麥金塔團隊勾勒遠景,延攬最優秀的工程師和他一齊出 征.當團隊迷失方向,賈伯斯會他們再度聚焦在願景上 1996年美國公共電視播出一部紀錄影片(成功致富傳奇,電腦王 國成功的故事).麥金塔設計團隊成員安迪.赫茲菲德在片中提到 賈伯斯對麥金塔對開機時間太長很不滿,鼓勵另一位設計師賴 瑞. 賈伯斯說: 你知道有多少人會買這款電腦嗎? 答案是數百人.如果你把開 機時間縮短為5秒,每天乘以100萬,相當於50個人的一生,如果 你能省下這5秒鍾,等於是每天救活50條人命. 熱情與願景讓人們製造出卓越的產品 賈伯斯的轉型領導 領袖和跟隨者的區別就在於創造力 (Creativity) 強烈的企業領袖魅力,充滿宗教熱情的領導,感染團隊追隨創 新科技,簡約與美學的聖論 建立願景與專注文化 願景產生信念,掃除所有反對或問題 建立”電腦可以改變世界”的信念 不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡 常保飢渴求知，常存虛懷若愚 學習賈伯斯的領導典範 無論公司大小,每一個組織都需要自家的”賈伯斯” 一個充滿魅力,高瞻遠矚,創意十足的領導者,能夠讓 組織中的團隊全心全力的追求他的願景 願景來自領導階層,願景從你開始 賈伯斯成功領導典範 願景 初期的願景:打造一部一般人都能使用的電腦. 建立”電腦可以改變世界”的信念 利用願景吸納一流人才 利用願景建立團隊 利用願景完成不能的”創新簡約”的任務 100級領導與團隊- i Dear 隊 聯合製作