Transcript Les méthodes de contrôle des coûts

Contrôle des coûts
première partie
Objectifs de la comptabilité de gestion
Critères de comparaison
Au regard de le loi
Vision de l'entreprise
Comptabilité Générale
Obligatoire
Comptabilité
Analytique
Facultative
Globale
Détaillée
Passé
Présent - Futur
Nature des flux observés
Externes
Internes
Documents de base
Externes
Externes - Internes
Classement des charges
Par nature
Par destination
Objectifs
Financiers
Économiques
Rigides - Normatives
Souples - Évolutives
Tiers - Direction
Tous les responsables
Précise - Certifiée Formelle
Rapide - Pertinente Approchée
Horizons
Règles
Utilisateurs
Nature de l'information
Les principales méthodes du contrôle des
coûts
• Coûts complets (par objet de coût : activité,
produit, processus, attribut du produit,etc.)
• Coûts partiels
– Coût variable (dit « Direct Costing »)
– Imputation Rationnelle
• Coûts préétablis
Les principales méthodes du contrôle des
coûts
 Coûts complets : ils incorporent la totalité des
charges enregistrées en comptabilité qui peuvent
être rapportées à l’élément considéré.
La méthode des coûts complets conduit au calcul
du résultat :
• Résultat par produit ou activité = Prix de vente –
Coût complet
Les principales méthodes du contrôle des
coûts
Coûts partiels : ils n’incorporent que les charges qui
présentent un caractère particulier. Le coût variable,
par exemple, n’incorporent que les charges variables.
La méthode des coûts partiels conduit au calcul d’une
marge :
Marge = Prix de vente - Coût partiel
Coûts par stade
Résultat
Prix de
Vente
Coûts hors
production
Marge sur
coût de
production
Marge sur
coût
d ’achat
Coût de
revient
complet
Coût de
production
Autres
charges de
production
Coût
d’achat
Etapes du calcul
des coûts
Schéma technique
Coût d’achat des planches
achetées
Coût d’achat des fournitures
achetées
Stocks
Stocks
Coût d’achat des planches
consommées
Atelier 1
découpage des planches
Coût de
production
Coût hors
production
Coût d’achat des fournitures
consommées
Atelier 2
assemblage
Coût d’achat des
matières 1ières
consommées
Coût de production
des planches
découpées
Coût de production des
commodes montées
Atelier 3
finition
Coût de production
des commodes
Service commercial
Coût de revient des
commodes
Coûts complets
Charges
non
incoporables
Produit A
Charges
de la
Charges
directes
comptabilité
Charges
incorporées
générale
Charges
indirectes
Eléments
supplétifs
Produit B
Produit C
Produit D
Degré d ’insertion dans
les processus
consommés par les
produits
Fort
Énergie consommée par les
machines
Loyer des machines
Salaires des chefs d ’atelier
Entretien de l ’usine
Assurance de l ’usine
Crédibilité
croissante du
coût total
rattaché
à un produit
Salaires du siège
Faible
Coûts en télécoms du siège
Ou (?)
Différents degrés dans les coûts indirects…
Le traitement des charges
indirectes
Charges
Charges
directes
incorporables
Centres d’analyse
Auxiliaires
Charges
indirectes
Principaux
Coûts
Le traitement des charges
indirectes
Centres d’analyse
Centres opérationnels
Il correspondent souvent à une
division réelle de l’entreprise
Centres auxiliaires
Ils fonctionnent au profit
d’autres centre d’analyse
Centres de structure
Entités fictives. Leur activité
n’est pas mesurable.
Centres principaux
Ils travaillent directement
pour les produits ou les
commandes
Le traitement des charges indirectes
Exemple 2 : il existe entre les centres auxiliaires des prestations réciproques
Charges à
répartir
Totaux
primaires
Gestion du
personnel
61690,00
G. du
personnel
Entretien
Charges à
répartir
Totaux
primaires
G. du
personnel
Entretien
Totaux
Entretien
30845,00
10%
5%
Gestion du
personnel
Entretien
Approvisio
nnement
92535,00
Atelier 1
154225
Atelier 2
123380,00
Distribution
92535,00
10%
30%
30%
20%
20%
40%
30%
5%
Approvisionnement
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
61 690,00
30 845,00
92 535,00
154 225,00
123 380,00
92 535,00
-63 550,00
6355
6355
19065
19065
12710
1860 -37 200,00
7440
14880
11160
1860
0,00
0,00 106 330,00 188 170,00 153 605,00 107 105,00