Transcript 6.1. El concepto de integración vertical

TEMA 6. INTEGRACIÓN VERTICAL
6.1. El concepto de integración vertical
6.2. Teorías de la integración vertical
6.3. Incentivos monopolísticos a la integración
6.4. Integración y competencia
6.5. Organización interna de la empresa
6.6. Bibliografía
6.1. El concepto de integración vertical
INTEGRACIÓN VERTICAL :
Estructura.- Alcance de una sola unidad empresarial
en sucesivas etapas de elaboración y distribución del
producto.
Conducta.- Acciones que lleva a cabo una empresa
para introducirse en otras fases de elaboración o
distribución.
TIPOS INTEGRACIÓN VERTICAL :
Hacia atrás o hacia arriba.- Las empresas
emprenden la producción de materias primas y
factores productivos
Hacia delante y hacia abajo.- las empresas se
orientan hacia el producto final y la distribución
6.1. El concepto de integración vertical
Estrategia competitiva se opone a la especialización
Organización de la actividad económica dentro de la
empresa.
Motivos para adoptar una estrategia de integración
vertical
Razones impositivas.- Reemplazando las transacciones de
mercado imponibles por otras internas.
Incrementar la capacidad de discriminar precios o elevar las
barreras de entrada.
Disminución de los costes tecnológicos
Garantizar el abastecimiento de los factores productivos o los
mercados para sus productos.
Aumentar el grado de monopolio al aumentar los márgenes de
venta de las sucesivas fases de producción.
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (I)
Coase. Empresa como alternativa al mercado
Coordinación de mercado.- Las empresas realizan
transacciones de mercado para cubrir las distintas
fases de producción y se coordinan mediante la
variable precios.
Coordinación empresarial.- Es la propia empresa la
que coordina las distintas fases de producción.
la empresa emprenderá nuevas actividades hasta el
punto en el que los costes de coordinar internamente
una actividad más sean exactamente iguales a los
costes de su coordinación a través del mercado
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (II)
Coase. Factores que favorecen la integración
los costes de información sobre los precios de
mercado; y
los costes de negociación de los contratos.
Coase. Factores que limitan la integración
los rendimientos decrecientes de la actividad
empresarial; y,
la probabilidad de cometer más errores al abarcar
más actividad.
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (III)
Williamson. Cooperación versus organización interna
Costes de integración  gastos de coordinación entre las
distintas unidades de gasto o fases de producción
Costes de no integración  la incertidumbre en la
accesibilidad y el precio de las materias primas o factores
de producción.
Elección cooperación/integración depende interacción
entre factores humanos (oportunismo, racionalidad
limitada) y ambientales (Incertidumbre y reducido número
de transactores) que originan fallos de mercado
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (IV)
Williamson. Postura intermedia entre especialización e
integración vertical: acuerdos o contratos entre las
empresas implicadas
3 Alternativas:
Contratos a largo plazo.
Ventajas.- Garantizan los suministros
Inconvenientes.- Costosos. multitud contingencias
futuras debido a incertidumbre y a racionalidad limitada.
Contratos a corto plazo.
Ventajas.- Adecuados en un contexto de incertidumbre
Inconvenientes.- No garantizan los suministros
Integración vertical
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (V)
Conclusiones
El enfoque de los fallos de mercado se ocupa de la
decisión entre integrarse o especializarse y cooperar
La coordinación vertical puede llevarse a cabo
mediante contrataos mercantiles de mo la que
integración no requiera la interiorización de las
transacciones
La decisión final dependerá de los costes-beneficios
de cada una de las alternativas
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.2. Interdependencia tecnológica e incertidumbre
Interdependencia tecnológica  Exigencia integración
fases de producción. Razones económicas, técnicas...
Incertidumbre sobre abastecimiento de recursos
productivos o distribución de los productos finales.
Arrow.- Información asimétrica  Incentiva la Integración
Vertical para mejorar asignación recursos  tendencia natural al
monopolio.
Carlton.- Incertidumbre y rigideces en mercados competitivos.
Competencia f(precios, credibilidad). Empresario toma
decisiones sobre integración marginales y no medias.
Integración Vertical hasta satisfacer demanda alta probabilidad y
adquirirlos a proveedores independientes para necesidades
adicionales o demanda baja probabilidad.
6.2. Teorías de la integración vertical
6.2.3. Hipótesis ciclo producto Stigler
Stigler.- La Integración Vertical en una empresa variará
con el tamaño de la industria.
Industria naciente las empresas tiene pocas posibilidades
de abastecerse del exterior pues existen pocas empresas
especializadas.
Fase de madurez se hace más fácil la especialización en
función de las economías de escala y de la mayor
competencia de proveedores de inputs.
Fase de decadencia se produce un proceso de
reintegración de las fases de producción.
6.3. Incentivos monopolísticos a la integración
6.3.1. Caso de monopolios sucesivos (I)
a) Cuando el monopolista que produce el bien final no tiene
ningún poder en el mercado del factor productivo
Precio de X
P’m
Pm
c
f
d
CMg’ X
a
b
e
CMg X
IMg X
X’m
Xm
DX
En ausencia de acuerdo los
márgenes sobre precios se
acumulan y precio fijado por
encima monopolio. Los
beneficios monopolistas son
menores.
En caso de acuerdo, los
beneficios monopolistas y el
excedente del consumidor
son mejores. → Incentivos a
la cooperación.
Producción de X
Efectos positivos sobre el
bienestar
6.3. Incentivos monopolísticos a la integración
6.3.1. Caso de monopolios sucesivos (II)
Monopolio bilateral A, X.
Precio de A
CMg’ A
P1
CMg A
Incentivos a la cooperación.
Efectos positivos sobre el
bienestar
P2
DA
IMg A
q1
q2
q3
Producción de A
6.3. Incentivos monopolísticos a la integración
6.3.2. Integración vertical por un monopolista
Primer caso.- Los factores A y B se combinan en proporciones
fijas. Monopolista no tiene incentivos para integrarse, pues puede
extraer todos los beneficios del monopolio. No efectos negativos
sobre bienestar.
Segundo caso.- Los factores A y B no se combinan en
proporciones fijas. Monopolista A advierte que si incrementa los
precios el productor del bien X utilizará proporciones
decrecientes del factor A. En este caso el monopolista A al no
poder extraer todos los beneficios de X tendrá incentivos para la
integración vertical. Difícil determinar efectos sobre bienestar
6.4. Integración y competencia
La integración vertical puede ser restrictiva de la competencia en
la medida en que contribuya a elevar las barreras de entrada
Cuando la integración vertical se lleva a cabo por razones
de eficiencia, los competidores no integrados pueden
sufrir una desventaja en costes en su fase productiva
Licencias. cuando alguna de las fases del proceso
productivo necesita de una licencia para realizarse, la
integración vertical hace que estas barreras se extiendan
a las restantes fases
6.4. Integración y competencia
Se señalan a continuación algunas prácticas de coordinación
vertical generadoras de barreras de entrada
Franquicias.- el fabricante vende a distribuidores a precios
unitarios y cobra un canon fijo
Restricciones de precios.- Se fija al vendedor un precio
máximo o mínimo.
Restricciones de cantidades.- Volúmenes mínimos de
adquisición a los distribuidores.
Territorios en exclusiva
Ventas en exclusiva.- El fabricante obliga a vender solo sus
productos.
Gama completa.- Se obliga a vender paquetes de
productos relacionados
6.5. Organización interna de la empresa
Sistemas de organización empresarial
Organización unitaria.
Tecnología mecánico-artesanal
Organización jerárquica
Empresario-propietario del negocio
Organización verticalmente integrada
Consecuencia del incremento de integración y complejidad procesos
productivos, las decisiones las pasa a adoptar un equipo directivo
Ventajas. Soluciona problemas incertidumbre sobre la calidad, costes
y especificidad bienes y servicios adquiridos y el potencial
oportunismo de las empresas con las que se tendrían que realizar los
intercambios
Inconvenientes. Problemas de burocratización, rigidez e imposibilidad
ec escala en suministros.
6.5. Organización interna de la empresa
Sistemas de organización empresarial
Organización multidivisional
Divisiones autónomas que puedan competir entre sí
Ventajas. Competencia incide en la innovación y los costes.
Especialización funciones. Mayor flexibilidad.
Inconvenientes. Dificultades definición divisiones. Coordinación
desde la jerarquía. Rígida toma decisiones.
Organización flexible. Modelo Toyota.
Externalizar funciones de producción complementarias
Requiere entorno industrial robusto para establecer relaciones
transacción a costes inferiores a los de coordinación interna.
Competitividad se basa en: a) la coordinación entre empresas con
funciones especializadas y complementarias (Just in time); b)
sistema de transmisión información entre las empresas; c) en la
externalización; d) contratos a LP
6.6. Bibliografía
CABRAL, M. (1997): Economía industrial, McGrawHill, Madrid, Cap. 6.
CLARKE, R. (1993): Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid,
Cap. 8.