Transcript AVES_1009

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO Y EXTERNO
BELKY CASTILLA SOTELO
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO Y EXTERNO
El diagnostico estratégico de cualquier
empresa publica o privada se realiza
con base en sistemas de información
endógena y exogena
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO Y EXTERNO
PROPOSITOS
EVALUAR
SOPORTE OARA FORMULAR
PUNTO DE PARTIDA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
INTERNO Y EXTERNO
SUELE ACONSEJAR
Que se practique a partir de
cuestionamiento que deben
resolver quienes prestan su
concurso al planeamiento
empresarial
ALGUNOS INTERROGANTES
¿ cual es nuestro negocio?
¿Qué productos se ofrecen y a que mercado llegan?
¿Cuáles son las tendencias y el arrastre de la empresa?
¿en que etapa del ciclo de+
vida se encuentra cada uno de
los productos que conforman la mezcla?
¿hemos desarrollado las habilidades gerenciales en
nuestra gente?
¿Cuáles son los principales competidores, como compiten,
con cual estructura de precios actúan, donde operan, cuales
son sus productos fuertes y en cuales áreas cabe reconocer
sus fortalezas y debilidades?
¿en que grado de avance tecnológico se encuentra la
empresa?
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
MEDIO AMBIENTE
EXTERNO
OPORTUNIDADES
MEDIO AMBIENTE
INTERNO
AMENAZAS
FORTALEZAS
FORMULACION
DEL PLAN
ESTRATEGICO
DEBILIDADES