Transcript Herramientas de Gestión Transferibles

Cr. José Luis Arnoletto
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Reciprocidad: herramientas del deporte
transferibles a la gestión de empresas.
Deporte Amateur y deporte competitivo
Administración Económico – Financiera de
Entidades Deportivas
Gestión de Recursos Humanos
Situaciones Legales y Contractuales
Sector Público y Sector Privado
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Liderazgo - Motivación
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Trabajo en Equipo

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Solidaridad
Análisis FODA
◦ Fortalezas
◦ Oportunidades
◦ Debilidades
◦ Amenazas
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 Pasión…
 Reglas
de juego
 Función
Social
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Determinación de Costos en el corto
plazo
 Determinación de precio de eventos
y actividades
 Presupuestos de recursos
 Presupuestos de gastos
 Presupuestos de inversiones
(capital)

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
Identificación de los costos de cada
evento

Clasificación de los costos

Estimación para futuros eventos

El modelo costo volumen utilidad

Los costos erogables y los no erogables
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
Clasificación de costos en fijos y variables

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Estimación de un precio de “venta”
Estimación de utilidad (beneficio) esperado
 Cálculo de la cantidad de igualdad


Revisión de precio y cantidad
Simulación de escenarios (situaciones
alternativas posibles)
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$ Ingresos y Costos
Ingreso
C. Total
Qo
C.Var.
C. Fijo
Cantidad
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La cantidad es dato, la incógnita es el
precio
El concepto de margen de contribución
Los costos fijos y el efecto de palanca
Fórmula del markup:
Markup = Costos Fijos + Beneficio Esperado
----------------------------Costo Variable Unitario * Cantidad
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
Markup aplicado sobre los costos variables

Precio = Costo Variable * (1 + markup)
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Eventos puntuales versus gestión
continua (el problema de la
“temporada baja”)
 Fin social versus rentabilidad
 Objetivos de largo plazo versus
objetivos de corto plazo
 Velocidad de toma de decisiones

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
Estimar con anterioridad:
Niveles de actividad
 Erogaciones previstas
 Inversiones estimadas
 Distintos tipos de ingresos

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Presupuesto de Ingresos
 Presupuesto de Egresos
 Presupuesto de Caja (entradas y
salidas de dinero)
 Presupuesto de Capital (inversiones)
 Presupuesto integral (incluye todos los
anteriores)

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Estimar con anterioridad el
comportamiento de los factores
 Preveer acontecimientos
 Alentar a los responsables a alcanzar
metas
 Controlar luego el desempeño
 Herramienta para premios y castigos

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COBRANZAS
PAGOS
SUPERAVIT / DEFICIT
ACUMULADO
PRESUPUESTO DE CAJA
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TOTAL
600,00 930,00 1.062,00 945,00 807,00 1.042,50
850,00 750,00 750,00 800,00 750,00 1.300,00
-250,00 180,00 312,00 145,00 57,00 -257,50
-250,00
-70,00
242,00
387,00
444,00
186,50
186,50
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Inversiones en instalaciones
 Compra de equipos de vida útil larga
 Inversión en formación de jugadores


Desinversiones...
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Fuentes de financiamiento
 Subsidios versus créditos
 La tasa de interés y la rentabilidad del
proyecto
 Los plazos estimados versus los reales
 Proyectos sustentables en el largo
plazo

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Modalidades Contractuales
 Ensamble de Equipos de Trabajo
 Organización Formal e Informal
 La gestión de las frustraciones
◦ Lesiones
◦ Bajo rendimiento
◦ Problemas de entorno

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
Estatutos – Información de Personas Jurídicas
 Estados Contables – Situación Fiscal
 Personal en Relación de Dependencia
 Contratos de Locación de Servicios
◦ Profesores
◦ Jugadores
◦ Subarrendamientos de Buffet, Pileta, Etc.
 Contratos de Locación de Obras
◦ Personal de terceros trabajando en el club
 Seguros y coberturas de riesgos
◦ Accidentes de jugadores
◦ Terceros en el club
◦ Eventos
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

Obtención de Recursos
Función Social vs. Rentabilidad

Rendición de Cuentas
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Contención Social
Deporte como complemento de la
formación o deporte profesional
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Reciprocidad: herramientas del deporte
transferibles a la gestión de empresas.
Deporte Amateur y deporte competitivo
Administración Económico – Financiera de
Entidades Deportivas
Gestión de Recursos Humanos
Situaciones Legales y Contractuales
Sector Público y Sector Privado
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