Contratos Colectivos
Download
Report
Transcript Contratos Colectivos
Contrato Colectivo de Trabajo
Convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de
trabajadores y uno o varios sindicatos de patrones.
Su objetivo; establecer las condiciones según las cuales
deba prestarse el trabajo en una empresa.
Si el empleador se niega a firmarlo, los trabajadores podrán
ejercer el derecho a huelga consignado en la LFT. (A 450)
Fundamentos de Ley
Deberá celebrarse por escrito bajo pena de nulidad.
Deberá entregarse para su registro a la JCYA.
Surtirá efectos desde la fecha y hora de presentación.
Fundamentos de Ley
Deberá solicitarse su revisión con 60 días de anticipación
al vencimiento para revisar prestaciones y salarios.
Deberá solicitarse su revisión con 30 días de anticipación
al vencimiento para revisar sólo salarios.
Se podrá extender los beneficios de éste al personal no
Sindicalizado.
Elementos clave
Nombres y domicilios de los contratantes.
Las empresas y establecimientos que abarque.
Su duración o la expresión de ser por tiempo indeterminado
o para obra determinada.
Las jornadas de trabajo.
Los días de descanso, vacaciones, aguinaldo y prestaciones
o beneficios adicionales a la L.F.T.
El tabulador de salarios anexo.
Cláusulas relativas a la capacitación.
Bases sobre la integración de comisiones mixtas.
Demás estipulaciones que convengan a las partes.
¿Por qué adecuar el CCT a la realidad laboral actual…?
Las condiciones en el mercado laboral ya no son las
mismas que antes.
Las empresas deben adecuar sus procesos productivos
a nuevos estándares para ser más competitivos.
Los empleados y trabajadores deben adaptarse a una nueva
cultura de trabajo orientada a obtener mejores resultados.
Los sindicatos deben asumir un nuevo rol orientado al logro
de mayor productividad sin descuidar su esencia.
Debemos optimizar los costos de la operación del negocio.
¿Qué debemos saber del CCT?
Tanto los responsables de RL | RH así como los niveles de mando
Conocer el fundamento legal y su razón de existir.
Identificar el espíritu de su clausulado.
Dominar el contenido.
Dominar el costeo de las cláusulas económicas.
Identificar los riesgos administrativos y de control.
Contar con una metodología profesional para valuar su
impacto ante la nómina, las ventas y los gastos de operación.
Lograr diseñar e implementar una estrategia efectiva para
la revisión contractual.
¿Con qué otros instrumentos laborales y
administrativos se apoya y tiene relación?
Ley Federal del Trabajo.
Reglamento Interior.
Convenios con el Sindicato.
Acuerdos internos con los Delegados.
Indicadores estadísticos de RH y Productividad.
Carpeta Profesional de Revisión.
Nómina de personal sindicalizado. (Confianza)
¿Qué metodología es recomendable seguir?
La más práctica.
La profesional.
La que establezca un orden.
La que entiendan todos los miembros de la comisión.
La que brinde la oportunidad de tomar decisiones
ágilmente.
La que reúna toda la información laboral, económica y
administrativa. (Interna y externa)
¿Qué metodología es recomendable seguir?
La que valúe al Contrato Colectivo actual.
La que valúe las peticiones del Pliego de manera conjunta.
La que se mida verazmente una y otra vez.
La que valúe la propuesta de la organización.
La que permita realizar escenarios para medir el impacto
económico, los riesgos administrativos y el cumplimiento de
la ley mediante una carpeta profesional de revisión.
La que permita diseñar la mejor estrategia de revisión para
plantearla a la DG antes de la negociación.
Valor de las Prestaciones
Analiza, Costea
y compara el
Costo del
Pliego de
Peticiones
Comparativo del Costo; CCT actual vs Pliego Petitorio
Analiza, Costea
y compara los
Costos vs la
Propuesta de
La Organización
Comparativo del Costo; CCT actual vs Propuesta de Org.
Carpeta de Revisión
Carpeta de Revisión
EXTERNO
INTERNO
Analiza
el
Entorno Laboral
Interno
y
Externo
Entorno Laboral Interno
Relación y Comportamiento en los últimos 6 meses
La Compañía.
La Dirección General.
La Dirección de Recursos Humanos.
El Área de Producción y sus dirigentes.
El Personal sindicalizado de planta y eventual.
El Personal no sindicalizado y el sub-contratado.
Sus Colegas sindicales.
La Central Sindical.
Entorno Laboral Interno
Intereses e Involucramiento en:
Problemas típicos de la Jornada.
Distribución de las Tareas.
Aseguramiento de la Productividad.
Solución de Problemas personales.
Establecimiento de medidas disciplinarias.
Reuniones con sus Equipos de Trabajo.
Comunicación con compañeros y delegados.
Comunicación entre Jefes, Trabajadores y
Dirección.
Actuación del área de Recursos Humanos
Involucramiento con:
El área de Producción.
El área de Operaciones.
El área de Ventas.
El personal Sindicalizado.
El personal no sindicalizado.
Los Supervisores.
Los Delegados.
Los Gerentes de las áreas relacionadas.
El Sindicato en general.
Entorno Laboral Externo
Variables a evaluar
Índices de desempleo en el Sector.
Movimientos de Huelga a nivel Nacional.
Nivel de Influencia del Gobierno en el sector.
Porcentaje de incrementos en otros sectores.
Tendencias de los sueldos en el mercado laboral.
Comparativo de niveles de productividad con empresas
del sector.
Entorno Laboral Externo
Comportamiento de las Negociaciones de CCT durante el último año
En nuestro sector de mercado
Compañía:
Giro:
Personal:
Sindicalizado: (Planta)
Sindicalizado: (Eventual)
Sub Contratado:
No Sindicalizado:
Fecha de Negociación:
Central Sindical:
% Otorgado en Salarios:
% Otorgado en Prestaciones:
% Promedio en el Mercado:
Principales obstáculos que enfrentó:
Entorno Laboral Externo
Factores que han modificado el ambiente laboral durante el último año
Huelgas
A Nivel Nacional
Demandas
Movimientos
Sindicales
En la Localidad
En el Estado
En el País
Movimientos
Sociales
Sector de la Industria
Tendencias
Empresas del giro
Competencia Directa e Indirecta
Prepara
la
Estrategia
de
Revisión
Alíneala a los Objetivos Institucionales
L
O
G
R
A
R
Dirección
Sindicato
A
Objetivos en común
C
U
L
O
S
M
E
J
O
R
E
S
E
R
D
O
S
Colaboradores
Plantea diferentes escenarios
Plantea diferentes escenarios
4% Es el límite mínimo que aceptaría el
Sindicato antes de ir a la huelga
8% Es el máximo que espera
obtener el Sindicato.
Posición del Sindicato
% De Incremento
0%
2%
3%
4%
6%
8%
10%
Posición de la Empresa
6% Es el máximo que la Empresa estaría
dispuesta a otorgar antes de ir a la huelga
Este es el rango real de
negociación que existe
entre el 4 y el 6% que
son los 2 puntos de
resistencia máxima de
las partes
3% Es el mínimo que la Empresa puede
otorgar.
Presenta la Estrategia a la DG
Lo más claro y entendible posible.
De manera muy profesional.
Mostrando un verdadero orden.
Que la entiendan todos los directivos.
Que permita tomar decisiones lógicas en todas
las variables que afectan al negocio.
Que la aprueben para lograr una exitosa
negociación contractual.
Para optimizar el costeo, valuación y administración de tus contratos colectivos:
Atrévete a cambiar…
¡Hoy es el momento!
¿En qué te podemos apoyar?
55 22 52 17 40 - 55 11 14 21