Transcript Aula 05 – GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME

LOGÍSTICA
Prof. Vagner Olegário
PLT pág 140 à 162
CRONOGRAMA DE AULAS
1 Apresentação do professor e da disciplina. Apresentação do Plano de Ensino
2 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva
3 Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva
4 Logística e valor para o cliente
5 Logística e valor para o cliente
6 Criando a cadeia de suprimentos responsiva
7 Criando a cadeia de suprimentos responsiva
8 Gerenciamento estratégico do lead time
9 Gerenciamento estratégico do lead time
10 A cadeia de suprimentos sincronizada
11 A cadeia de suprimentos sincronizada
12 Gerenciando o canal global
13 Gerenciando o canal global
14 Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos
15 Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos
16 Entrando na era da competição de redes
17 Entrando na era da competição de redes
18 Prova Escrita Oficial
19 Revisão de conteúdo para Prova Substitutiva
20 Prova Substitutiva
•Qual o foco do gerenciamento da cadeia de suprimentos e como se baseia uma
rede de suprimentos? Do que se trata a vantagem competitiva? Explique
vantagem de custo e vantagem de valor. Sabendo-se que o gerenciamento
logístico se preocupa fundamentalmente com a otimização dos fluxos dentro da
organização, assinale a alternativa correta que contenha a missão do
gerenciamento logístico::
a) A missão do gerenciamento logístico é a integração entre a empresa, os
fornecedores e os clientes.
b) A missão do gerenciamento logístico é planejar e coordenar todas as atividades
necessárias para atingir os níveis desejados de qualidade e de serviços prestados, ao
menor custo possível.
c) A missão do gerenciamento logístico é o vínculo entre o mercado e a base de
suprimentos, passando do gerenciamento da matéria prima até a entrega do produto
final.
d) A missão do gerenciamento logístico é focar na cooperação, na confiança e no
reconhecimento de que, se devidamente gerenciado, o todo pode ser maior que a soma
de suas partes.
e) A missão do gerenciamento logístico é a gestão das relações a montante e a jusante
com fornecedores e clientes, para entregar mais valor ao cliente.
A empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Camurati S/A é altamente padronizado, a
concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das
seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S/A?
a) A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da
Empresa no longo prazo é estável.
b) Existe uma elevada diferenciação dos produtos da Empresa, e, devido a isso,
apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
c) Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso,
necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
d) Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em
consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus
concorrentes.
e) Tem grande poder de barganha com seus clientes, Camurati S/A. é uma
empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados
como embalagens. Seus clientes são grandes e, por isso, consegue vender a
mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
•Sabendo-se que no passado as regras básicas para ter sucesso
no mercado eram marcas fortes apoiadas por grandes orçamentos
para publicidade e vendas agressivas, e que atualmente as
empresas devem reconhecer que é por meio de suas capacidades
e competências que elas competem, como é que as empresas
criam mais valor para clientes e consumidores?
a) Criando sistemas de fornecimento mais rápidos.
b) Criando suprimentos adequados e constantes.
c) Gerenciando estratégias logísticas adequadas.
d) Globalizando os setores da cadeia de suprimentos.
e) Gerenciando seus processos internos melhor que a
concorrência.
•As variáveis diretamente envolvidas no desempenho da
função de distribuição física, como a confiabilidade do
produto e entrega, como exemplo: ciclo do pedido,
disponibilidade de estoque, taxa de atendimento e
informações do pedido, se referem a:
a) Qualidade dos serviços.
b) Elementos da pré-transação.
c) Elementos da transação.
d) Elementos da pós-transação.
e) Estão corretas alternativas “b”, “c” e “d”.
ATÉ A PRÓXIMA AULA...
Cap. 5 (cadeia de
suprimentos sincronizada)
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