Transcript Bazı Liderlik Tarzları

Güneşin altındaki her şey yönetimdir.
Peter Drucker
13.04.2015
1
Organizasyon, insanların ihtiyaç ve isteklerini karşılamak için
gerekli insan, teknoloji, ve diğer kaynakların
oluşturduğu açık bir sistemdir
.
13.04.2015
2
Lider , bir organizasyonun veya toplumun
insan güçlerini yönlendirerek ve etkileyerek (motive ederek)
vizyonunu oluşturan, gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler
yaparak istikbale hazırlayan kişidir.
13.04.2015
3
Liderin Önemli Görevleri:
Yönlendirme; vizyonu geliştirmek, uygulamak ve gerçekleştirmek,
Takım oluşturarak, takipçilerin entegrasyonu ve koordinasyonunu sağlamak,
Takipçiler arasında iletişimi ve ilişkiyi sağlamak,
Takipçileri motive etmek,
Gerçekçi ve adil bir değerlendirme yapmak,
Eşitlik ve paylaşımı sağlamak,
Öğreterek, ve eğiterek sürekli gelişimi, değişimi ve yeniliği oluşturmak,
Örgüt içinde güven ve birliği sağlamak,
Örgütü temsil etmek
13.04.2015
4
LİDER-YÖNETİCİ FARKI















Yönetici
İşletme amaçları
Plana göre
Kontrol
Mantık/IQ
Düzenlilik
Yapılması gerekenler
Sevk ve idare
İtaat
Denetim
Kitabına uygun
Rakamlar
Anlatmak
Ben
Yazılı sistemi uygular
Yetkisini kullanır
Lider
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Vizyon
Amaçlara uygun
Güven
Duygular/EQ
Yaratıcılık
Doğru olan
Yol gösterme
Sorgulama
Yetkilendirme
Kitaba rağmen
Kalite
Anlamak
Biz
Sistemi yazar
Doğruyu objektif bilgiyle savunur
Yetki-inisiyatif kullanır
ETKİN LİDERLİĞİN İKİ TEMEL
KOŞULU
1. Etkin Kişilik :
Sağ beyinin değerli verilerini
kullanarak,
Sol beyinin onaylayacağı yönde
davranmak
2. Etkin İletişim :
“Başkalarını Doğru Okumak ve
kendimizi başkalarına
Doğru İfade edebilmek”.
JACK WELCH
GE - Başkanından Başarılı Liderin Sırları :
1- İnsanlara heyecan verecek vizyon oluşturmak.
2- Doğru insanları seçmek (İyimser - İç motivasyonu
yüksek)
3- Çalışanların eğitim ve gelişmesine kaynak ayırmak.
(Zaman, para, insan gücü)
4- İnsanları, üretkenliklerini ortaya koyabilecek
şekilde serbest bırakmak.
5- Davranış ve Performans açısından kurumun değer
sistemine uymayanları, sistemin dışına itmek.
Etkin Liderler :
 Rüyalarını yönetir:






1. Vizyonların iletimi
2. Çok Titiz eleman seçimi
3. Ödüllendirme
4. Yeniden Eğitim
5. Reorganizasyon
Hatalarını Kabul Eder
Karşılık verici cesaretlendirir
İyimserlik, inanç ve umut sahibidir
Astların beklentileri, performansları, kariyer hedeflerini
sürekli belirler takip eder.
Becerilere, stratejik düşüncelere öncülük eder
Vizyon, ilham, başkalarının duygularını anlama, doğruluk,
adil olma, karakterlerinin manifestosudur.
ETKİN LİDER ÖZELLİKLERİ
1.
2.
3.
4.
5.
Ekibin düşüncesini sorgulama
Yön belirleme-hedef gösterme
Eş güdümlü çalışmaya rehberlik
Söz-davranış tutarlılığı
Motive etme
LİDERLİĞİN ÖNEMİ
 Liderlik bir ihtiyaçtır
 Lider olmazsa doğal
liderler çıkar
İş, uzlaşmadançatışmaya dönüşür
 Lider örnek olmalıdır
 Lider operasyonel
sorumluluk almalıdır
LİDERLER








Aile de LİDER
Grupta-Ekipte LİDER
Partilerde LİDER
Liderlerin LİDERi
CEO LİDER ( Chief Executive Officer)
Hizmetkar LİDER
Değişimci LİDER
SONSUZ LİDERLİK
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
13.04.2015
12
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Vizyoner
Rasyonel
Yönlendirir
İtaat eder
Yaratıcı
Gelenekçi
Geliştirici
Tutarcı
Yenilikçi
Taklitçi
Değiştirir
İdare eder
İnsanlara odaklanır
Sisteme odaklanır
Cesaretli
Yapısalcı
Güveni teşvik eder
Kontrol eder
Ne ve niçini sorar
Nasıl ve zamanı sorar
Girişimci
Uygulayıcı
Tutkulu, aşık
İş odaklı
13.04.2015
13
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Vizyoner
Rasyonel
13.04.2015
14
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Yönlendirir
İtaat eder
13.04.2015
15
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Yaratıcı
Gelenekçi
13.04.2015
16
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Geliştirici
Tutarcı
13.04.2015
17
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Yenilikçi
Taklitçi
13.04.2015
18
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Değiştirir
İdare eder
13.04.2015
19
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
İnsanlara odaklanır
Sisteme odaklanır
13.04.2015
20
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Cesaretli
Yapısalcı
13.04.2015
21
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Güveni teşvik eder
Kontrol eder
13.04.2015
22
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Ne ve niçini sorar
Nasıl ve ne zamanı sorar
13.04.2015
23
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Girişimci
Uygulayıcı
13.04.2015
24
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Tutkulu, aşık
İş odaklı
13.04.2015
25
Liderlik ve Yöneticilik Arasındaki
Bazı Farklar:
Lider
Yönetici
Vizyoner
Rasyonel
Yönlendirir
İtaat eder
Yaratıcı
Gelenekçi
Geliştirici
Tutarcı
Yenilikçi
Taklitçi
Değiştirir
İdare eder
İnsanlara odaklanır
Sisteme odaklanır
Cesaretli
Yapısalcı
Güveni teşvik eder
Kontrol eder
Ne ve niçini sorar
Nasıl ve zamanı sorar
Girişimci
Uygulayıcı
Tutkulu, aşık
İş odaklı
13.04.2015
26
Liderlik Başarısını Sağlayan Önemli Unsurlar
(Etmenler-Faktörler):
Liderlik başarısı genel olarak
lider, takipçiler ve ortamın özelliklerine bağlıdır;
L = f (lider, takipçiler, çevre-ortam).
13.04.2015
27
1. Liderin Özellikleri:
Geniş, derin ve çağdaş bilgiler,
Çok yönlü deneyimler,
Evrensel değerler,
Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler,
Öğrenici ve öğreticilik,
Ufku ve ufkun ötesini görmek,
Girişimci ve yenilikçi olmak,
Adil ve dürüst olmak,
Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve korumak,
İlham verici olmak,
Güvenilir olmak,
Cesur olmak,
13.04.2015
28
2.
Takipçi Özellikleri:
Bilinçli olmaları,
İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksek olması,
Evrensel değerlere sahip olmaları,
Ortak vizyonu oluşturmaları ve desteklemeleri,
Aidiyet ve birliği sağlamaları,
Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakın ilşkiler oluşturmaları.
13.04.2015
29
3.
Çevrenin (Ortamın) Özellikleri:
Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi
Bilgi ve teknolojik düzeyi,
Yönetim tarzı,
Politik düzen ve istikrar,
Kaynak düzeyi,
Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi,
Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi,
Sosyal ve kültürel birlik,
Hukuk düzeni,
13.04.2015
30
Bazı Liderlik Tarzları:
Otokratik liderlik (emir verici liderlik);
görev sorumluluğunu üstlenir ve yönlendirme ve yetkisini merkezin
kontrolünde elinde uygular.
13.04.2015
31
Bazı Liderlik Tarzları:
Transaksiyonel liderlik (etkileşimci lider);
geleneklere ve geçmişe bağımlıdır.
13.04.2015
32
Bazı Liderlik Tarzları:
Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ;
geleceğe, yeniliğe, değişime ve reforma odaklanan,
vizyoner bir liderlik tarzıdır.
13.04.2015
33
Bazı Liderlik Tarzları:
Karizmatik liderlik;
yetenekleri daha ziyade doğuştan gelen, olağan üstü işleri başaran,
takipçilerin enerjisini ateşleyerek motive eden bir liderlik tarzıdır.
13.04.2015
34
Bazı Liderlik Tarzları:
Durumsal liderlik (Situational Leadership);
ortamın durumuna göre hareket eden bir liderlik tarzıdır.
13.04.2015
35
Bazı Liderlik Tarzları:
Stratejik Liderlik (Strategic Leadership);
olağan üstü bir, cesaret, bilgi, beceri, değer ve yetenekleri olan;
girişimci, yaratıcı, yenilikçi ve sıra dışı başarılı bir liderlik tarzıdır.
13.04.2015
36
Bazı Liderlik Tarzları:
Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership);
takipçilerin istek ve ihtiyaçlarını gerçekleştirmek için çalışan ve
kendini takipçilerine adayan liderlik tarzıdır.
13.04.2015
37
Bazı Liderlik Tarzları:
Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership);
ulusal ve uluslararası düzeyde, demokratik değer ve prensipleri
uygulayan katılımcı ve paylaşımcı bir liderlik tarzıdır.
13.04.2015
38
Değişim, Yenilik ve Liderlik:
13.04.2015
39
Değişim, Yenilik ve Liderlik:
Değişim, bir sistem veya parçalarının, planlı veya plansız olarak,
bir durumdan bir başka duruma geçme sürecidir.
Değişimler olumlu (gelişim doğrultusunda) veya
olumsuz (gelişime ters) olabilir.
Değişimler, iyileştirme (Reengineering),
Yeniden yapılanma (Restructuring) ,
Radikal dönüşüm (Transformation) ve
Sürekli gelişim (Continuous improvement) şeklinde olabilir.
13.04.2015
40
Değişim, Yenilik ve Liderlik:
Marjinal Değişim,
bu tür değişimler, bir bütünün bazı parçalarının
ayrı ayrı değişimleridir.
Değişimci veya Transaksiyonel Liderler bu tür, geleneklere ve geçmişe
bağlı olarak bir bütünün bir veya bazı parçalarını değiştirirler,
fakat bütünün dönüşümüne neden olmazlar.
13.04.2015
41
Değişim, Yenilik ve Liderlik:
Radikal Değişim (Transformasyonel);
bir sistemin tüm parçalarının (bütünün) değişimi ve bütünün
dönüşümünü sağlayan değişikliklerdir.
Bu tür değişimler geleceğe, yeniliğe ve reforma dönük bir
dönüşümlerdir.
13.04.2015
42
Bazı Değişim Süreçleri:
1.Değişiklik Gereğinin Farkında Olmak (Awareness):
Bazı liderler toplumun istek ve ihtiyaçlarını görerek,
anlayarak güncel ve geleceğin fırsat ve problemlerini analiz ederek
değişiklik gereksiniminin farkında olurlar.
Ulusal ve uluslararası gelişimi izleyerek, görerek ve sık sık takipçilerle
konuşarak, onları dinleyerek, istek ve ihtiyaçlarını öğrenerek
değişiklik gereksinimini anlar.
13.04.2015
43
Bazı Değişim Süreçleri:
2.Değişiklik Yapmak için İstekli Olmak (Desire for Change):
Değişiklik için liderlerin değişiklik gereksiniminin
farkında olmaları değişiklik için yeterli değildir.
Liderlerin aynı zamanda değişikliği yapmayı istemeleri gerekmektedir.
Bazı liderler değişiklik yapmak için tüm yetki ve sorumluluklarını
kullandıkları gibi;
Bazı liderler de kişisel ve veya yandaşlarının çıkarları nedeniyle
statükoyu bozmak ve değişiklik yapmak istemeyerek
geleneği durumu ve değiştirmeyi düşünmezler.
Değişiklik yapmak için liderlerin bu değişikliğe inanmaları ve
istemeleri gerekmektedir.
13.04.2015
44
Bazı Değişim Süreçleri:
3.Değişim için Ortak Vizyonu Oluşturmak
(Developing Shared Vision for Change):
Liderler, gerekli değişikliği sağlayacak ortak vizyonu geliştirmelidir.
Ortak vizyon, toplumun güncel ve ilerdeki istek ve arzularını
ihtiva etmeli ve toplumun gelişmesini ve bütünlüğünü
sağlayarak ileri düzeye götürmeli.
Ortak vizyon, takipçileri motive etmeli ve onlara ilham vermeli.
13.04.2015
45
Bazı Değişim Süreçleri:
4.Ortak Vizyonu Yaymak (Comunicating the Shared Vision)
ve Takipçilerin Desteğini Sağlamak:
Liderler, Ortak Vizyonu ve bununla ilgili misyon, amaç ve yönlendirici
değerleri takipçilere anlatmalı ve yararlarını açıklayarak
gerçekleştirilmesi için takipçilerin desteklerini sağlamalı.
Değişikliğe karşı olabilecek güçlerle uzlaşı sağlayarak
değişikliğin yararları anlatılmalı.
13.04.2015
46
Bazı Değişim Süreçleri:
5. Durum Analizleri Yaparak Değişim Stratejileri Geliştirilmek:
Liderler, değişimle ilgili çevre (iç ve dış) analizlerini yaparak,
güçlü, ve zayıf durumlar belirlenerek, tehlike ve fırsatlar görülerek
uygun stratejileri geliştirmeli.
13.04.2015
47
Bazı Değişim Süreçleri:
6.Değişim Stratejilerini Uygulamak:
Liderler, seçtikleri uygun stratejileri uygulamak için gerekli insan
güçlerini ve diğer kaynakları oluşturmalı.
Gerekli ekip ve takımları kurmalı ve bunları , eğitmeli; ,
diğer gerekli tüm kaynakların hazırlıkları sağlanmalı.
İnsan kaynakları arasında şeffaf bir iletişim ve yakın ilişki ortamı
oluşturarak gerçek bir takım (aile) ruhu yaratmalı.
Tüm takipçileri motive ederek ve onlarla beraber hareket ederek
ortak vizyonu başarı ile gerçekleştirmeli.
13.04.2015
48
Bazı Değişim Süreçleri:
7.Değişimin Kontrolü, Değerlendirilmesi ve Düzeltilmesi:
Liderler değişimi, belirli zamanlarda ve belirli faaliyetlerden
sonra alınan sonuçlarla hedeflenen sonuçları karşılaştırmalı ve yeni
bilgiler doğrultusunda gerekli değişiklikleri yapmalı.
13.04.2015
49
Bazı Değişim Süreçleri:
8.Değişimi Pekiştirmek ve Sürekliliği Sağlanmak:
Liderler, değişimin yararlarını takipçilere anlatarak ve göstererek
değişimi pekiştirmeli ve yeni değişikler geliştirerek değişimin
sürekliliğini sağlanmalı.
Değişime karşı olanlarla sürekli iletişim ve uzlaşı sağlayarak
onların şüphe ve korkuları giderilmeli;
karşı faaliyetleri için önlem alınmalı.
13.04.2015
50
Bazı Değişim Stratejileri:
Değişimin başarılı olması için:
1. Liderlerin ortak vizyon’nu geliştirilmesi vegerçekleştirilmesine
odaklanmak,
2. Paydaşları iyi tanımak vepaydaşlar tarafından anlaşılmak
(dinlemek, anlamak ve anlaşılmak)
3. Paydaşların (Stakeholders) istek ve arzularını iyi öğrenmek ve
bunlara öncelik vermek,
4. Değişikliğe karşı olanların güçlerini iyi tahmin etmek
ve bunlar için önlem almak,
5. Operasyonlar için opsiyonlar üretmek ve tedbir almak,
6. Opsiyonları adil ve gerçekçi olarak değerlendirmek,
7. Değişim için paydaşları eğitmek ve bilinçlendirmek.
8. Değişimin sürdürülmesini sağlamak.
13.04.2015
51
KENDİMİZE SORULAR
 Ben etkin bir liderim, çünkü;
profesyonel olarak en önemli
özelliklerimden birisi......
 Geliştirmem gereken liderlik
becerisi....
 Daha etkili bir lider olabilmek
için.......