Transcript Dolgozat Címe

Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Az AEGON Magyarország Általános
Biztosító Zrt. stratégiájának
elemzése
Dajka Botond
Konzulens:
Prof. Dr. Illés Bálint Csaba
Budapest
2013
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Dolgozat felépítése

Biztosítási piac jellemzése Magyarországon és a válság hatásai
3. DIA

Aegon Zrt. aktuális helyzetének bemutatása, története, tevékenysége
4. DIA

Aegon Zrt. makrokörnyezeti elemzése
5. DIA

Aegon Zrt. versenyhelyzetének elemzése a Porter 5 erő modell segítségével
6. DIA

Aegon Zrt. SWOT analízise és stratégiájának elemzése
7. DIA

Aegon Zrt. portfólió elemzése
8. DIA

Hasonlóságelemzés az Aegon Zrt.-nél
9. DIA

Következtetések, javaslatok

Téma aktualitása

Dolgozat céljai
10. DIA
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Magyar biztosítási piac

Története a XIV. században kezdődött

1857-ben első magyar biztosító szövetkezet

EMABIT

Napjainkban már MABISZ (előde a BIOSZ volt)

1948. Államosítás

1986. Hungária Biztosító

2013-ban 32 MABISZ által jegyzett biztosítás körében működő vállalat

2008-as válság súlyos hatással volt a biztosítási szektorra

Csökkenő szerződésállomány, átalakult KGFB és CASCO szektor
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Aegon Általános Biztosító Zrt.

1949. 06. 20-án kezdte meg működését

Állami Biztosító

Életbiztosítási és összevont kockázatú lakás- és épületbiztosítások

Később balesetbiztosítás

1986. A törzstőke kettéosztása

ÁB-AEGON Általános Biztosító Rt.

Holland anyacég

1995. A holland AEGON csoport 100%-os tulajdonhányaddal rendelkezett

2004. AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt.

Értékesítési színvonal folyamatos fejlődése
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Makrokörnyezeti elemzés
Környezeti tényező
megnevezése
Adópolitika
Munkához kötött
jogszabályok
EU integráció
GDP alakulása
Infláció
Diszkrecionális
jövedelem
Népesedés
Jövedelem eloszlás
Életstílus változás
Elavulási ráta
Termék innováció
Technológiai átvitel
sebessége
Célok elérését segítő
Célok elérését gátló
Politikai
-
X
-
X
X
Gazdasági
X
X
-
-
X
Társadalmi
X
-
-
X
Technológiai
-
X
X
-
-
X
X
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Porter-féle 5 erő modell
Környezeti tényező
Jobb minőség
Értékesítési hálózat nagy
terjedelme
Vállalati fúzió
Vállalati szétválás
Garancia
Elektronikus szolgáltatás
Meghatározott
pénzösszeg
Olcsóbb ár
Többfajta szolgáltatás
Összevont
kedvezmények
Trend jellemzése
Hatás jellemzése megnevezése
(1= nagyon gyenge; 6= nagyon erős)
Versenytársak közötti rivalizálás
fejlődő
nem jellemző
Új belépők fenyegetése
ritka
ritka
Szállítók alkuereje
extra
fejlődő
Vevők alkuereje
determinált
4
1
6
6
3
5
5
növekvő
Helyettesítők fenyegetése
áltagos
2
növekvő
6
3
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
SWOT elemzés és stratégia I.
Erősségek
Lehetőségek
- meghatározó piaci szerep
- vásárlói vélemény megfelelő
- gazdaságos az üzemméret
- vállalati stratégia folyamatos sikere
- kimagasló pénzügyi mutatók
- motivált szakemberek
- fejlődő vállalati menedzsment
- piaci részesedés növelése
- új piaci belépés
- termékfejlesztés
- szolgáltatás bővítés
- elektronikus ügyintézési mód
- szervezeti felépítés átszervezése
Gyengeségek
Fenyegetések
- piaci részesedés stagnálása
- bonyolult pénzügyi háttér
- intézmények avulása
- technológiai beruházás drága
- nehéz innovatív terméket
létrehozni, termékfejlesztés
gyorsulása miatt
- EU integráció által fejlődő új
belépők
- fogyasztói igények nehéz kielégítése
- szakszervezeti befolyásolás
- demográfiai változások
kedvezőtlenek
- több helyettesítő termék létezik
- szigorodó adószabályozás
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
SWOT elemzés és stratégia II.
Stratégiai típus
Stratégiai célok
Széleskörű
akcióprogramok
Elvárások
Mutatószám/Mérés
részesedés növelés
új termékek
min. 2%-os növekedés
5 éven belül
új értékesítés nettó
árbevétele
értékesítés
újrastrukturálása
min. 5% adózott
eredmény növekedés
eredmény kimutatás
piaci részesedésének
10%-os birtoklása
KGFB szektor
díjbevételei
Legjobb költséget
eladások növekedése
biztosító pénzügyi
stratégia
termék-specializáció KGFB szektor harca
Specifikus
akcióprogram
KGFB-re
Márkahűség
kialakítása
Cél
Felelős személy
Határidő
Erőforrás igény
vevői elégedettség
üzletkötők
2012-es KGFB szezon
összes üzletkötő
30%-os
Árcsökkenés DM-je
fogyasztóhoz való
eljutás
marketing szféra
2013-as KGFB szezon
egész részleg
Alapszolgáltatás
bővítése
kátyú és assistance
szolgáltatás
integrálása
K+F szektor
2013-as KGFB szezon
150-300 fejlesztő
Elektronikus
ügyintézés az
ügyfeleknek
üzletkötői hűség és
vállalati hűség
-
2013-as KGFB szezon
-
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
BCG-mátrix
Termék piaci pozíciók (fedezet alapján létrejött BCG mátrix)
150%
100%
Életbiztosítás
KGFB
Piaci dinamika
50%
CASCO
Lakossági
Vagyon
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
-50%
-100%
Piaci részesedés
80%
90%
100%
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Hasonlóságelemzés
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Következtetések, javaslatok

Rendkívüli helyzet, elmaradott a magyar piac (főként nyugati országokhoz képest)

Új lehetőségek kiaknázása (szigorodó élvezeti cikkre vonatkozó jogszabályok)

Innovatív megoldások segítségül hívása (öngondoskodás fogalma)

2013-ban a biztosítási piac 5,15%-ot nőtt (436 milliárdos díjbevétel)

Jövedelmezőség tovább romlott (Nem-élet ági veszteségek miatt)

Hiába nőtt az egyszeri díj életbiztosítások száma

Jövő a betegségbiztosítás és egészségbiztosítási szektorban van

Magyar piac nem minőségérzékeny

Alacsony megtakarítási jelleg és tartalékképzés hiánya

Költségtakarékosabb gazdálkodás biztosítói oldalról
Az AEGON Magyarország Általános Biztosító Zrt. stratégiájának elemzése
Köszönöm a Bizottság megtisztelő
figyelmét!