Transcript 2. En virksomheds økonomistyring

VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Virksomhedens værdikæde
Værdikæde:
 En række aktiviteter, der tilsammen skaber værdi for
kunden, og dermed giver virksomheden nogle konkurrencemæssige fordele.
 Værdikæden for en produktionsvirksomhed:
Produktudvikling
Produktion
Up-stream
Marketing
Salg og
Service
Down-stream
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Økonomistyring
Økonomistyring:
 Omfatter de styringsprocesser, der skal sikre, at
virksomhedens økonomiske målsætninger opfyldes.
 Økonomistyringens hovedindhold:
Beslutninger
Budgettering
Gennemførelse
Budgetkontrol
Regnskabsudarbejdelse
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Økonomistyring
 Beslutningsprocessen:
– Forløb:
Observation
Idéformulering
Konsekvensbeskrivelse
Beslutning
 Alternativkalkule:
– Beskrivelse af de ventede økonomiske konsekvenser
af fremtidige handlingsmuligheder.
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Økonomistyring
Økonomistyrings hovedområder:
 Aktivitetsstyring
 Kapacitetsstyring
 Finansiel styring
Behovsdækning
Aktivitetsstyring
Aktivitet
Kapacitetsstyring
Kapacitet
Finansiel
styring
Likviditet
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Økonomistyring
 Styringsniveauer:
Styringsniveau
Virksomhedens organisation
Tidshorisont
Topledelsen
2- 10 år
Taktisk
Mellemledelsen
1-2 år
Operativt
Udførende led
Dag/Uge
Strategisk
AktivitetsStyring
KapacitetsStyring
Styringsområder
Finansiel
Styring
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Logistikstyring
Styringsniveau
Aktivitet
Styringsområde
Kapacitet
Strategisk
Produktudvikling
Kvalitetsnormer
Produktsortiment
Markeder
Distributionskanaler
Beliggenhed
Investeringer
Automatiseringsgrad
Mekaniseringsgrad
Taktisk
Periodisk salgsplanlægning
Periodisk indkøbsplanlægning
Kvalitetstilpasning
Salgsfremmende indsats
Aktivitetsbudgetter
Daglig salgsstyring
Daglig indkøbsstyring
Daglig sælgerstyring
Tilbudsindhentning
Efterkalkulation
Periodisk produktionsplanlægning
Periodisk personaleplanlægning
Leje af kapacitet
Etablering af administrative systemer
Kapacitetsbudgetter
Daglig produktionsstyring
Personaleadministration
Vedligeholdelse af anlæg
Administrative rutiner
Operativt
Finansiel
Kapitalstruktur (egenkapital/gæld)
Finansieringskilder
Overordnet likviditetsstyring
Kreditgivning
Låneoptagelse og
afvikling af lån
Likviditetsbudgetter
Udskrivning af rykkere
Betaling af kreditorer
Likviditetskontrol
Daglig styring af
finansielle betalinger
VIRKSOMHEDSØKONOMI
HH NIVEAU A 1.DEL
2. En virksomheds økonomistyring
Logistikstyring
Logistik:
 Omfatter de ledelsesprocesser, der skal sikre, at virksomhedens
materialestrømme styres ud fra et helhedssyn.
 Fra ”Vugge til grav”
 Den enkelte virksomhed er et led i en lang kæde, som skal dække
den enkelte forbrugers behov
 Den globale specialisering
–
Kernekompetencer