Transcript Document
У ПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ТА РЕГІОНАЛЬНІ ІННОВАЦІЙНІ СИСТЕМИ Ігор Катерняк, експерт DESPRO ПЕРЕДУМОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ДИСТАНЦІЙНОГО НАВЧАННЯ “В нас також буде!” Оксана Гарнець 16 грудня 2010 В ЕБ - ПЛАТФОРМА ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ТА E L EARNING ВІРТУАЛЬНА СПІЛЬНОТА ІННОВАЦІЙНА ВЕСНА 2011 25-26 березня 2011 р Семінар на тему “Управління знаннями” Інститут управління і регіональної економіки Ми є регіоном, щоНаш динамічно розвивається, підхід: Дослідження діяльності де інноваційні сили працюють разом для того, щоби підвищити конкурентоспроможність і зробити Центральну Швейцарію відомим у цілому світі інноваційним і привабливим регіоном. © Hochschule Luzern - Wirtschaft Folie 5 М ОЗАЇКА РЕГІОНІВ У КРАЇНИ Визначення іміджу регіону Узагальнення поглядів щодо майбутнього регіону (місії, бачення, пріоритетів та можливостей до розвитку). Визначення цінностей та принципів, які дозволять об’єднати громаду та долати виклики на шляху до їх мрії Спільноти практики (CoP) ‚Спільноти практики це неформальні групи людей, об'єднаних спільним набором Спільнота проблем.‘ Е. Венгер (1999) •Соціальна •Гуманітарна і культурна •Інноваційна І ННОВАЦІЙНА ВЕСНА 2011 “Децентралізація інноваційної системи” форум ( 11-13 травеня 2011): платформа для партнерства “університетбізнес-влада” брокеридж при формуванні консорціумів “Дослідження для розвитку” альянси зацікавлених сторін у регіональній інноваційній політиці УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ТА РОЗВИТОК 1. 2. 3. Вдосконалення державної служби з питань управління знаннями, адмін послуг та регіональної політики FABLAB в університетах (Швейцарська модель: від студента до підприємця) Вдосконалення бізнес освіти для економіки знань Етапи розвитку: Знання Консенсус Партнерство П ІДГОТОВКА НАВЧАЛЬНОЇ ПРОГРАМИ “Майстерня з розробки електронних курсів та програм” DESPRO (серпень 2011) Розробка дизайну програм з формування регіональної політики: Основи регіональної соціальної політики (Дніпропетровськ) Гуманітарна та культурна політика (Одеса) Управління знаннями та стандарти адмінпослуг (Луганск) Формування регіональної інноваційної політики (Львів) Д ЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ НАЦІОНАЛЬНИХ ІННОВАЦІЙНИХ СИСТЕМ 1. Модель потрійної спіралі інноваційного розвитку: університет-бізнес-влада (англ. Triple Helix model), запропонована Генрі Етцковічем (Henry Etzkovitz) Державне фінансування Фінансування великих підприємств Кластери Технологічні послуги Спільні дослідження для бізнесу Spin-off АЛЬЯНС “ФОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ” Головне управління економіки ЛОДА Управління науки та освіти ЛОДА Комісія ЛОР з питань інвестиційної та регуляторної політики, ПЕК, енергоефективності та розвитку підприємництва Львівський Регіональний Інститут НАДУ Агентство України з питань державної служби Державне агентство з питань науки, інновацій та інформатизації України Ф ОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ 5-тижнева навчальна програма у Львівському Регіональному Інституті НАДУ (7 листопада 8 грудня 2011 р.) Цільова аудиторія: Службовці Головного управління економіки Львівської ОДА та управлінь економіки РДА Замовник: Львівська ОДА С ТРУКТУРА ПРОГРАМИ І етап (семінар, 9-10 листопада 2011) Інновації, державна інноваційна політика (теоретична частина); Формування віртуальної спільноти практики. ІІ етап (eLearning, 14 листопада - 3 грудня 2011) Залучення зацікавлених сторін (розбудова та втілення знань); ІІІ етап (семінар-форум, 7-8 грудня 2011) Залучення зацікавлених сторін (поширення та застосування знань). «Розкажи мені - і я забуду, покажи мені - і я запам'ятаю, залучи мене - і я навчуся, дай можливість навчити іншого - і я прийду до досконалості». Конфуцій У ПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ТА E L EARNING 1. Інтерв’ю (Розбудова знань) 2. Аналіз та знайдені можливості (Втілення знань) 3. Інформування, консультування та навчання (Поширення знань) 4. Рішення (Застосування знань) Knowledge is created by using knowledge. Knowledge flows are the glue of the innovation system. У ЧАСНИКИ ПРОГРАМИ ЗАЛУЧЕННЯ До 1 години в день. Р ЕЗУЛЬТАТ Матриця зацікавлених сторін та підходи до їх залучення (спілкування, мотивація та механізми) Пропозиції до програми інноваційного розвитку регіону: Промоція регіону Розбудова можливостей та вдосконалення інфраструктури Збільшення ефективності інноваційних процесів Р ЕЗУЛЬТАТ – КОМПЕТЕНТНІСТЬ Здатність до: Формування альянсів Розробки та презентації пропозицій до Рівень зацікавленості стратегій та програм розвитку Високий Низький Низький Високий Залучення зацікавлених сторін Потенціал впливу Пріоритетний стейкхолдер Першочергове лобіювання Латентний вплив Моніторинг (+ ефективний піар) Ключовий стейкхолдер Низькопріоритетний стейкхолдер Стратегія захисту Моніторинг ПОГЛЯД В МАЙБУТНЄ УЗ спільнота практик.-зустріч, 13 січня 2012, Київа УЗ, комунікація та регіональна політика.-семінар, 2-3 лютого, 2012 Севастополь Відділ УЗ в НАДУ Центр УЗ, інновацій та лідерства в ЛРІДУ НАДУ Портал DERZHAVA.IN.UA та віртуальні спільноти практик E-course: Управління знаннями та стандарти адмінпослуг Регіональна інноваційна політика Регіональна соціальна політика Посібник з УЗ Інноваційна весна- розбудова можливостей університетів, бізнесу, місцевої влади та громад до партнерства ДЯКУЮ ЗА УВАГУ Ігор Катерняк [email protected] https://mx.despro.org.ua/km/ +380 67 4663618