Transcript Interne forhold

3 Interne forhold
Oversigt
•
•
•
•
•
Muligheds- og trusselsmatrix
TOWS-matrix
Porters værdikæde
Forsyningskæde
Supply Chain Management
1
3 Interne forhold
SWOT-analyse, strategiske tiltag og mål
2
3 Interne forhold
Muligheds- og trusselsmatricer
Muligheds- og trusselsmatricer
• en opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra:
– Hvor sandsynlige disse hændelser er, og
– Hvor alvorlige eller attraktive konsekvenserne af hændelserne er.
3
3 Interne forhold
TOWS-matriks
TOWS-matricen
viser mulige
strategiske tiltag i
forhold til
virksomhedens
interne og eksterne
situation.
4
3 Interne forhold
TOWS-matricens strategiske tiltag
SO: Tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider
kan udnytte en mulighed.
WO: Her identificeres tiltag, hvor virksomheden udnytter en
mulighed på trods af sine svage sider.
ST: Tiltag hvor virksomheden bruger sine stærke sider til at
imødegå en trussel.
WT: Tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel, selv
om virksomheden selv har en svag side.
5
3 Interne forhold
Beregning af brugerværdi
6
3 Interne forhold
Porters værdikæde
Værdikædeanalyse
er en analyse af
værdikædens primære
aktiviteter og
støtteaktiviteter
med henblik på at
klarlægge, hvor
virksomheden skaber
kundeværdi.
ne
7
3 Interne forhold
Forsyningskæden
Forsyningskæden
er det netværk af produktions- og distributionsfaciliteter, som
skaffer (forsyner) råmaterialer, transformerer disse materialer om
til færdige produkter og distribuerer de færdige produkter til
kunderne.
8
3 Interne forhold
SCM (Supply Chain Management)
SCM (Supply Chain Management)
er virksomhedens styring af hele forsyningskæden fra
leverandører over producent gennem grossist til forbruger
med det formål at reducerelagerstørrelse og leveringstider og
tilpasse sig kundernes behov.
9
3 Interne forhold