Transcript Document

‫השואת חלופות‬
‫‪1‬‬
‫רשימת הנושאים‬
‫‪ ‬מבוא לבחירת חלופות‬
‫‪ ‬היבט האיכות‬
‫‪ ‬היבט העלות‬
‫‪ ‬שילוב מרכיבי עלות ואיכות‬
‫‪ ‬קריטריונים‪/‬תבחינים בפיתוח מערכות מידע‬
‫‪ ‬מודל ‪The Analytical Hierarchy Process - Saaty‬‬
‫‪ROI/NPV ‬‬
‫‪2‬‬
‫היבט האיכות‬
‫‪ ‬הגדר קריטריוני איכות‬
‫‪ ‬קבע אילוצי סף‬
‫‪ ‬קבע משקל יחסי‬
‫‪ ‬קבע שיטת מתן ציונים‬
‫‪ ‬קבע ציונים לחלופות‬
‫‪ ‬קבע ציונים סופיים יחסיים‬
‫‪ ‬פרק קריטריונים מורכבים לטבלאות משנה‬
‫‪3‬‬
‫היבט העלות‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪4‬‬
‫קבע אילוצי מסגרת‬
‫השקעות חד פעמיות‬
‫הקטנת עלויות‬
‫הוצאות שוטפות ל ‪ X‬שנים‬
‫היבט האיכות –דוגמא לבחירת מכונית‬
‫‪5‬‬
‫הקריטריון‬
‫משקל‬
‫יחסי‬
‫מרחב פנימי‬
‫‪15‬‬
‫יוקרתיות‬
‫‪20‬‬
‫רמת בטיחות‬
‫‪25‬‬
‫נוחיות כסא הנהג‬
‫‪30‬‬
‫גודל תא המטען‬
‫‪10‬‬
‫היבט האיכות –קביעת הציונים‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫‪A‬‬
‫קריטריון משקל‬
‫יחסי‬
‫ציון‬
‫ציון ציון ציון ציון‬
‫מש'‬
‫מש'‬
‫ציון ציון‬
‫מש'‬
‫מרחב פנימי‬
‫‪15‬‬
‫‪80‬‬
‫‪100‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫יוקרתיות‬
‫‪20‬‬
‫‪70‬‬
‫‪90‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫רמת בטיחות‬
‫‪25‬‬
‫‪90‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫‪80‬‬
‫נוחיות כסא הנהג‬
‫‪30‬‬
‫‪60‬‬
‫‪80‬‬
‫‪100‬‬
‫‪80‬‬
‫גודל תא המטען‬
‫‪10‬‬
‫‪100‬‬
‫‪90‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫‪6‬‬
‫‪B‬‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫היבט האיכות –שקלול הציונים‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫‪B‬‬
‫‪A‬‬
‫ציון‬
‫ציון ציון ציון ציון‬
‫מש'‬
‫מש'‬
‫‪70 15 100 12‬‬
‫ציון ציון‬
‫מש'‬
‫‪60 11‬‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫‪9‬‬
‫‪90‬‬
‫‪18‬‬
‫‪90‬‬
‫‪18‬‬
‫‪80‬‬
‫‪16‬‬
‫‪18‬‬
‫‪60‬‬
‫‪15‬‬
‫‪80‬‬
‫‪20‬‬
‫‪30‬‬
‫‪80‬‬
‫‪24‬‬
‫‪7‬‬
‫‪60‬‬
‫‪6‬‬
‫קריטריון‬
‫משקל‬
‫יחסי‬
‫‪15‬‬
‫‪80‬‬
‫יוקרתיות‬
‫‪20‬‬
‫‪70‬‬
‫‪14‬‬
‫רמת בטיחות‬
‫‪25‬‬
‫‪90‬‬
‫‪23‬‬
‫‪70‬‬
‫נוחיות כסא הנהג‬
‫‪30‬‬
‫‪60‬‬
‫‪18‬‬
‫‪80‬‬
‫‪100 24‬‬
‫גודל תא המטען‬
‫‪10‬‬
‫‪100‬‬
‫‪10‬‬
‫‪90‬‬
‫‪70‬‬
‫מרחב פנימי‬
‫‪7‬‬
‫‪9‬‬
‫סה"כ‬
‫‪77‬‬
‫‪84‬‬
‫‪81‬‬
‫‪75‬‬
‫ציון יחסי איכות‬
‫‪91‬‬
‫‪100‬‬
‫‪96‬‬
‫‪89‬‬
‫היבט העלות‬
‫‪A‬‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫עלויות בסיסיות‬
‫מחיר‬
‫המכונית‬
‫‪90,000‬‬
‫‪120,000‬‬
‫‪78,000‬‬
‫שווי‬
‫המתנות‬
‫(‪)3,000‬‬
‫(‪)5000‬‬
‫(‪)2000‬‬
‫דלק ל‬
‫‪30000‬‬
‫‪18,000‬‬
‫‪15,000‬‬
‫‪13,000‬‬
‫‪17,000‬‬
‫ביטוח‬
‫‪4000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪4500‬‬
‫עלויות ל ‪ 5‬שנים‬
‫‪110,000‬‬
‫‪100,000‬‬
‫‪80,000‬‬
‫‪107,500‬‬
‫סה"כ עלויות‬
‫‪197,000‬‬
‫‪215,000‬‬
‫‪156,000‬‬
‫‪207,500‬‬
‫ציון היבט כלכלי‬
‫‪79‬‬
‫‪73‬‬
‫‪100‬‬
‫‪76‬‬
‫‪8‬‬
‫‪100,000‬‬
‫שילוב מרכיבי איכות עלות‬
‫‪9‬‬
‫חלופה‬
‫‪A‬‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫ציון היבט איכותי‬
‫‪91‬‬
‫‪100‬‬
‫‪96‬‬
‫‪89‬‬
‫ציון היבט כלכלי‬
‫‪79‬‬
‫‪73‬‬
‫‪100‬‬
‫‪76‬‬
‫משקלות לשילוב איכות ועלות‬
‫משקלות‬
‫משקל‬
‫יחסי‬
‫‪20‬‬
‫עלות‬
‫‪80‬‬
‫סה"כ‬
‫‪100‬‬
‫איכות‬
‫‪10‬‬
‫שקלול הציונים עלות ואיכות‬
‫‪B‬‬
‫‪A‬‬
‫‪D‬‬
‫‪C‬‬
‫קריטריון‬
‫משקל‬
‫יחסי‬
‫ציון‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫ציון‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫ציון‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫ציון‬
‫ציון‬
‫מש'‬
‫איכות‬
‫‪20‬‬
‫‪91‬‬
‫‪18‬‬
‫‪100‬‬
‫‪20‬‬
‫‪96‬‬
‫‪19‬‬
‫‪89‬‬
‫‪17‬‬
‫עלות‬
‫‪80‬‬
‫‪79‬‬
‫‪63‬‬
‫‪83‬‬
‫‪66‬‬
‫‪100‬‬
‫‪80‬‬
‫‪76‬‬
‫‪60‬‬
‫ציון יחסי‬
‫‪11‬‬
‫‪81‬‬
‫‪86‬‬
‫‪100‬‬
‫‪77‬‬
‫המכונית שנבחרה‬
‫‪12‬‬
‫גרף ניתוח חלופות‬
‫תועלת‪/‬איכות‬
‫חלופה ד ‪100‬‬
‫עלות‬
‫‪100‬‬
‫‪94‬‬
‫חלופה ב‬
‫‪89‬‬
‫חלופה א‬
‫חלופה ג‬
‫‪90‬‬
‫‪75‬‬
‫‪66‬‬
‫‪44‬‬
‫‪- 100%‬עלות‬
‫‪- 0%‬תועלת‬
‫‪13‬‬
‫‪- 100%‬תועלת‬
‫‪- 0%‬עלות‬
‫דוגמא לחלוקת ציוני איכות לפרויקט תוכנה‬
‫‪14‬‬
‫מהו ‪ – ROI‬הגדרה‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪15‬‬
‫כמה נקבל בתמורה לכמות הכסף שהושקעה‬
‫ההחזר נטו על ההשקעה (חסכון בהוצאות ‪ +‬גידול בהכנסות)‬
‫לאורך הזמן שנקבע‪ ,‬מחולק לסך ההשקעה‪.‬‬
‫התוצאה – ב ‪.%‬‬
‫‪ROI = cumulative net benefit / total costs‬‬
‫נוסחת ה ‪ROI‬‬
‫‪X 100‬‬
‫(העלות ‪ -‬התועלת )‬
‫‪ROI = ----------------------‬‬‫העלות‬
‫עלות – התועלת = ההחזר‬
‫העלות = ההשקעה‬
‫‪16‬‬
‫ בסיסית‬ROI ‫טבלת‬
Initial
Year1
Year2
Year3
Cumulative
Total
100,000
35,000
20,000
15,000
170,000
Total Benefits -----------
100,000
150,000
200,000
450,000
Net Benefits
65,000
130,000
185,000
280,000
Total Costs
(100,000)
ROI=(280,000/170,000)*100=164%
17
‫ רבית‬7% ‫ מתוקנת לפי‬ROI ‫טבלת‬
Initial
Year1
Year2
Year3
Cumulative
Total
100,000
32,690
17,440
12,210
162,340
Total Benefits -----------
93,400
130,800
162,800
387,000
Net Benefits
60,710
113,360
150,590
224,660
Total Costs
(100,000)
ROI=(224,660/162,340)*100=138%
18
‫‪NPV‬‬
‫‪‬‬
‫‪Net Present Value‬‬
‫‪ ‬הערך האמיתי נכון להיום‪ ,‬של תזרים המזומנים ‪ ,‬אם לוקחים בחשבון‬
‫את הרבית המקובלת במשק‬
‫‪ ‬את המודל הבסיסי של ה ‪ ROI‬יש להתאים לערך הנוכחי של מרכיבי‬
‫החסכון והערך העתידי של ההוצאות‬
‫‪ ‬מחשבון‪http://www.datadynamica.com/FinCalc :‬‬
‫‪ ‬נוסחאות העזר‬
‫‪19‬‬
‫תרגיל ‪1:‬‬
‫למכרז ניגשו ארבע ספקים‪ .‬ההנהלה החליטה שמשקל האיכות יהיה ‪20‬‬
‫אחוז‪ .‬להלן ריכוז הנתונים ‪:‬‬
‫‪A‬‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫עלות‬
‫בש"ח‬
‫‪80,000‬‬
‫‪95,000‬‬
‫‪90,000‬‬
‫‪85,000‬‬
‫ציון‬
‫איכות‬
‫‪95‬‬
‫‪80‬‬
‫‪96‬‬
‫‪90‬‬
‫הצג את הספקים בסדר עולה של ציון סופי‬
‫‪20‬‬
‫תרגיל ‪2 :‬‬
‫‪ ‬חברה הוציאה מכרז לרכישת ‪ 500‬מדפסות לייזר משרדיות‬
‫‪ ‬נתקבלו ‪ 4‬הצעות ‪.‬‬
‫‪ ‬מהניסיון מתברר שיש להחליף טונר פעם בחודש‪ .‬המדפסות אמורות‬
‫לשרת את הארגון ‪ 5‬שנים‪.‬‬
‫‪ ‬התקבלו ההצעות כדלקמן‪:‬‬
‫עלות‬
‫המדפסת‬
‫‪‬‬
‫‪21‬‬
‫‪A‬‬
‫‪1200‬‬
‫‪B‬‬
‫‪900‬‬
‫‪C‬‬
‫‪1400‬‬
‫‪D‬‬
‫‪1300‬‬
‫‪50‬‬
‫‪60‬‬
‫‪45‬‬
‫‪40‬‬
‫עלות‬
‫טונר‬
‫בודד‬
‫הצג את הזוכים בסדר יורד של ציונים‬
‫ לטבלה זו‬ROI ‫ חשב את ה‬:3 ‫תרגיל‬
Total Costs
Initial
Year1
Year2
Year3
120,000
45,000
35,000
25,000
400,000
150,000
150,000
Total Benefits -----------
Cumulative
Total
Net Benefits
22