Transcript 曹興誠：聯電與霸業傳奇
曹興誠：聯電的霸業傳奇 C202 C202 C202 31 32 34 邱瀞葳 郭馥菱 曾于庭 生平介紹 出 生：民國三十六年二月二十四日，山東濟寧人 ，出生台中清水 學 歷：臺大電機系學士、交通大學管理科學研究所碩士 經 歷： 工業技術研究院電子所副所長(68-70) 聯華電子總經理 (71-80) 新竹科學園區同業公會理事長(76-82) 全國工業總會智慧財產權召集人(80-83) 聯嘉積體電路董事長 聯瑞積體電路董事長 聯誠積體電路董事長 聯華電子董事長(80-89) 聯友光電董事長 欣興電子董事長 合泰半導體公司董事長 聯日半導體公司董事長 現任 : 總統府國策顧問 生命歷程 台灣企業家，聯華電子前董事長，為台灣科技界名人之一。1974年進入孫運 璿創辦之工業技術研究院，加入RCA計畫，前往美國學習半導體之生產技術。 1982年，台灣第一家積體電路公司聯華電子（聯電）成立，曹興誠轉任聯華電子 副總經理，進而接任總經理、董事長。後來，聯華電子在一連串的發展與併購後， 成為世界第二大晶圓代工廠，常被拿來與世界第一大的台積電比較，而他與台積 電的董事長張忠謀也被稱為台灣半導體雙雄，兩人之間存在「瑜亮情結」。2005 年，聯電因為違反政府的中國大陸投資規定間接投資和艦科技而遭到檢調人員搜 索，曹興誠也因而辭去聯電董事長職務，目前為該公司的榮譽董事長。 民國六十一年，當時才剛退伍的曹興誠，在交大工學院院長郭南宏的介紹下， 進入經濟部擔任助理。隔一年，他被派到才起步不久的工研院，從企畫工程師開 始做起。 曹興誠的命運，就如此被時代潮流一直往前推。 六十四年，他轉調至電子所，隨後工研院與美國無線電公司﹝ RCA﹞簽約 移轉半導體技術， 曹興誠又是奉派至美國受訓的三十餘位成員之一，隨後他便 一路從副研究員、研究員一直升到電子所副所長。 七十年，曹興誠調任聯電副總經理，三個月後取代杜俊元成為總經理。從一 位小助理到當上聯電總經理，曹興誠只花了九年的時間。 八十年，他再用十年的時間，擠下張忠謀成為聯電董事長。這一路的升遷， 不只因為曹興誠選對了行業，更因為他的行事作風充滿了霸氣與謀略，才得以讓 聯電 成就目前的霸業版圖。曹興誠的個性，不虛矯不做作，有話直說，這些年來難免 譽之所至，謗亦隨之，不過，曹興誠不在乎世俗之見，從來無意包裝自己，像社 會上有些頭角崢嶸人士，人前人後，永遠帶著不同的面具。 生命歷程 曹興誠的個性，不虛矯不做作，有話直說，這些年來難免譽之所至， 謗亦隨之，不過，曹興誠不在乎世俗之見，從來無意包裝自己，像社會 上有些頭角崢嶸人士，人前人後，永遠帶著不同的面具。 幾年前，曹興誠接受媒體訪問，被問到個人嗜好時，曹興誠回答 「打麻將」，對方面有難色，恐怕這個答案會影響個人的形象，曹興誠 當場告訴對方，不必顧忌，寫出來就是了。 再以撐洋傘為例，一般來說，撐傘遮陽者多屬女性，男士倒是罕見， 曹興誠素不喜在烈陽下行走，習慣有傘遮陽。有一回，與曹太太在巴黎 協和廣場散步，當天豔陽當頭，放眼整個廣場，眾人在赤頭炎炎，揮汗 喝咖啡之際，獨有曹興誠撐著傘，自得其樂。曹興誠不標新立異，但是 堅持走自己的路，不當別人的盆景，更不會活在他人的眼光中。 從敢為天下先，萬事開創在我的角度來看曹興誠，曹興誠在行事上， 渾身都散發出這種敢衝、敢闖、敢爭的風格。當年工業技術研究院設立 聯電公司，並決定從電子所調人到聯電去開基立業，工研院優先選擇的 前兩名人選，都是擁有普林斯頓大學博士學位的明日之星，但是這兩人 都面有難色，無意前往，至於第三順位才是曹興誠，曹興誠在敢字當頭 下，二話不說就前往聯電，多年後，終於開啟了曹興誠時代。 掌控聯電經營權有一套 藉投資公司鞏固地位 曹興誠另一個過人之處，在於他掌控聯電經營權的作法。 聯電早期是由交銀、工研院、東元、聲寶及光華投資等政府 及法人所擁有的公司，但經過二十餘年來的演變，如今已變 成聯電經營團隊曹興誠等人所掌控的公司，為什麼像中鋼、 中華電信這類的公司，董事長人選經常換來換去，但曹興誠 卻不動如山，而且地位愈來愈穩固？ 事實上，聯電逐步變成由經營團隊掌控，主因當然是電 子業特殊的員工分紅配股制度，由於聯電最早對員工實施分 紅配股制度，讓經營團隊得以累積持股，原來持股較多的法 人也因為逐年出脫持股，股權稀釋下降。 不過，曹興誠掌控公司經營權的方式也有相當特殊之處， 他曾經說過，為了讓聯電主管的股權能夠集中，不會因為有 些人離開而分散，因此他成立多個投資公司，讓主要經營團 隊在拿到分紅配股後，將股票轉換為這幾家公司的股票，日 後若離開公司，便將這些股票轉賣給其他主管，如此聯電經 營團隊的股份便可集中到幾家投資公司。 書的內容介紹 曹興誠領導的聯電集團，素來以「精、悍、迅、捷」四個字為共同 信條。併購、殺價、挖角、控告同業，聯電「快狠準」的經營手法，往 往令競爭對手聞風喪膽。有人說，假如張忠謀領導的台積電是老成穩重 的「少林寺」，曹興誠領導的聯電便是豪情萬丈的「梁山泊」。 早在九五年，聯電便在國際市場掀起記憶體價格大戰，把對手逼入 絕境，連英特爾、三星等百億美元大廠都遭到威脅。近年來，曹興誠在 媒體頻頻放話，信誓旦旦要在公元兩千年超越半導體龍頭台積電，奪取 晶圓代工的王座。霸氣十足的曹興誠，以槓桿擴張的方式迅速延伸聯電 集團版圖，短短三年，便已逼近台積電的霸主地位。 從未出國留學的曹興誠，從閱讀歷史領悟無數經營祕訣。聯電集團 靈活的財務操作，使曹興誠手上永遠有六百億的營運資金，九八年初， 他只花了一個月就募得一五○億資金，更使他成為街頭巷尾的話題人物。 這位產業鉅子總是籠罩著神秘感，很少接受媒體專訪，也不介意外界對 他的批評。「社會形象是很空洞的東西，我不用花力氣去裝假，」他說： 「企業就是要戰鬥、要取勝，不是搞慈善事業。」 聯電簡介 聯電是半導體晶圓專工業界的領導者，提供先進 製程技術與晶圓製造服務，為IC產業各項主要應用產 品生產晶片。聯電成立於1980年，為台灣第一家半導 體公司。聯電是世界晶圓專工技術的領導者，持續推 出先進製程技術並且擁有半導體業界為數最多的專利。 聯電的客戶導向解決方案能讓晶片設計公司利用本公 司尖端製程技術的優勢，包括通過生產驗證的65奈米 製程技術、45/40奈米製程技術、混合信號／RFCMOS 技術，以及其他多樣的特殊製程技術。聯電在全球約 有12,000名員工，在台灣、日本、新加坡、歐洲及美 國均設有服務據點，以滿足全球客戶的需求。 曹興誠 經營策略大揭秘 聯電公司榮譽董事長曹興誠會經營企業，充滿著大大小小的驚奇。 這些年來，曹興誠直接或間接涉入了許多大事，從檯面上、事情的表象 看來，曹興誠似是位不甘寂寞的人，老是故作風波翻世界。但是這些大 事，有不少是蒙上一層紗罩，幕後都有極其不尋常的一面，或是奸巧詭 詐的政治權謀，或是波譎雲詭的跨國商戰，案案都觸擊到人性最陰暗面， 在在都非常人所能想像。以和艦案為例，就有一說，此案背景複雜，涉 及敏感層面，曹興誠當年是在被動形勢下，做了人生最大抉擇，主動跳 下火坑。 曹興誠這個人，有人氣、具血氣、富霸氣，傳奇性高，爭議性也強， 更有許多不為人知的小故事與大故事。 台灣近20年，上位者多屬好權謀、逐功利、少風骨之輩。風氣使然， 高官名流階層，比比皆是幹大事惜身，見小利忘命，隨俗、媚俗者流， 至於大開大闔，大氣大度之士，則不多見，聯電榮譽董事長曹興誠則是 其一。 這3、4年，曹興誠從和艦案、和平共處法、陸委會主委賴幸媛人事 案、川震濟災，到拒捐雲門舞集，乃至聯電公司的世代交替，在社會上， 無不動見瞻觀。其間，曹興誠或衝冠一怒，或鼓動風潮，或慷慨捐輸， 風貌、形色迥不相同，外界對曹興誠，亦多有橫看成嶺側成峰，遠近高 低各不同之感。 相關影片 http://www.youtube.com/watch?v=fX3zLkjElUM C202 31 邱瀞葳 感想 曹興誠說：「企業就是要戰鬥、要取勝， 不是搞慈善事業。」在我的耳邊有了很大的 感觸，我想這是引領們及企業走項成功的秘 訣吧，因為做任何事，表面是沒用的。重要 的是內在，因為如果企業只用慈善企業來維 持形象，那也只是金絮其外敗絮其內，對於 大家及企業沒有任何實質的貢獻。 C202 32 郭馥菱 感想 曹興誠強調「人一定要走正路」，讓我了 解唯有正途才是永續經營之道。就像胡雪巖 擅長運用官場力量攏絡各方，但晚年仍不敵 環境的變化，如企業著重短期內排除障礙， 但長期仍無法改善惡質結構般。曹興誠直言 自己推動的方式是「罵官」，雖然會樹敵但 卻能改善時局。 C202 34 曾于庭 感想 曹興誠仍把握時機立即對外說明，選擇扛 起企業領導者所背負的「社會責任」。引述 聖嚴法師的箴言「面對它、接受它、處理它、 放下它」， 讓我們了解更多做事的原則還有 面對問題的態度，，還有成功背後的努力及 用心。