Transcript LES OUTILS DE GESTION DES DELAIS

LA GESTION
DES DELAIS
En management
de Projet
A. PLACET
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TECHNIQUES
D’ORDONNANCEMENT
 Le GANTT (qui croise du temps et des tâches) est
un des plus anciens outils d’ordonnancement du
management moderne
 Développement du PERT (Program Evaluation
and Review Technic) par l’US Navy à la fin des
années 1950
=> Ces deux techniques permettent de
constater des dérives ex post mais ne constituent
pas de véritables outils de pilotage
A. PLACET
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OBJECTIFS DE
L’ORDONNANCEMENT
 Objectifs principaux :
- Etablir le calendrier de l’exécution des opérations (tâches)
d’un projet
- Minimiser la durée totale des opérations
 Objectifs secondaires :
- Minimiser le coût total du projet (ce qui nécessite de ralentir
la durée d’exécution des opérations non critiques)
- Accélérer le projet au moindre coût (ce qui implique
d’accélérer l’exécution des opérations critiques pour un coût
minimal)
A. PLACET
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ANALYSE DU PROJET
 ETAPE 1 : Lister les tâches
 ETAPE 2 : Evaluer la durée de
chacune des tâches
 ETAPE 3 : Mettre en évidence les
contraintes
A. PLACET
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1) LISTER LES TACHES
 Tâche = activité nécessaire à la réalisation du
projet qui consomme en général du temps et
des ressources
 Tâche critique = tâche qui ne peut être ni
retardée, ni ralentie sans que la durée totale du
projet soit augmentée d’autant.
 Les tâches critiques fournissent la durée minimale
et maximale d’un projet.
A. PLACET
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2) EVALUER LA DUREE DE
CHAQUE TÂCHE
 Les durées peuvent dépendre d’évènements
extérieurs (délais de livraison, conditions météo,
etc.) ou interne (productivité)
 En situation d’incertitude, l’introduction de
probabilités permet de prendre en compte
différents états de l’environnement (durées
optimistes, pessimistes, neutres).
A. PLACET
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3) METTRE EN EVIDENCE LES
CONTRAINTES (1)
 Les contraintes de temps :
- contraintes d’antériorité : imposent à certaines
tâches de ne débuter que si certaines autres ont déjà
été réalisées;
- contraintes de localisation dans le temps : limitent
les dates auxquelles peuvent prendre place le
démarrage ou la fin d’une opération donnée
(affichage, etc.);
- contraintes disjonctives : imposent que deux tâches
données ne doivent pas être réalisées en même
temps (ex : utilisation d’un équipement commun).
A. PLACET
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3) METTRE EN EVIDENCE LES
CONTRAINTES (2)
 Les contraintes de ressources concernent
l’évolution dans le temps des ressources
disponibles pour réaliser le projet :
« La quantité totale des moyens humains,
techniques ou financiers à un instant donné ne
peuvent pas excéder les ressources
disponibles ».
A. PLACET
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REPRESENTER LE PROJET
 Méthode MPM (Méthode des Potentiels Metra)
Nom de
la
tâche
Durée
de la
tâche
Date au Date au
plus
plus
tôt
tard
A. PLACET
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NOTIONS (1)
 Les arcs représentent les contraintes
d’antériorité.
 La date au plus tôt = longueur du chemin entre
le sommet initial représentant le début du projet
et le somment de l’événement considéré
- « Lorsqu’il existe deux chemins pour arriver à la
même tâche, on prend en compte le temps
maximum ».
A. PLACET
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NOTIONS (2)
 La date au plus tard = durée totale du projet
diminuée du chemin le plus long entre le
sommet de cet événement et le sommet final
 Le chemin critique = chemin le plus long qui relie
le sommet initial au sommet final. Il est constitué
par des arcs reliant les sommets pour lesquels la
date au plus tôt est égale à la date au plus
tard.
- « Il peut y avoir plusieurs chemins critiques »
A. PLACET
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NOTIONS (3)
 La marge de manœuvre = différence entre la
date au plus tard et la date au plus tôt d’une
tâche.
 « Sur le chemin critique, il n’existe pas de marge
de manœuvre pour les différentes opérations.
On ne peut donc pas prendre de retard sur ces
opérations critiques sans allonger d’autant la
durée totale du projet ».
A. PLACET
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EXEMPLE D’APPLICATION
Contraintes
d’antériorité
Délais (en
semaines)
A – Mise au point prototype
Début
3
B – Recherche d’antériorité
A
1
C – Tests utilisateurs
A
7
D – Dépôt de brevet
B
4
E – Etude de marché
B
5
F – Choix marketing
D,E
2
G – Tests Marketing
C,F
2
- Représenter le projet selon la méthode MPM
- Identifier le chemin critique et les étapes où il existe
des marges de manœuvre
A. PLACET
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REPRESENTATION DU PROJET
Début
0
A
3
0
0
B
1
3
3
C
7
3
4
D
4
4
5
E
5
4
4
F
2
9
9
G
2
11
11
Fin
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CHEMIN CRITIQUE ET MARGES DE
MANOEUVRE
 La durée du projet est de 13 semaines.
 Le chemin critique est marqué en rouge sur le
schéma.
 Il existe une marge de manœuvre d’une
semaine sur chacune des deux tâches non
critiques (C et D).
A. PLACET
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