Transcript LE CAHIER DES CHARGES

LE CAHIER DES
CHARGES
TD Management de Projet
A. PLACET
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1) CONTEXTE DU PROJET
 PME de 100 personnes dans le domaine du
décolletage et de la sous-traitance mécanique
 Activité très concurrentielle
 Résultat de la société faible
 Développement d’amortisseurs innovants pour
NIDEO (commande de 10 exemplaires)
 Dépôt de brevet
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2) DONNES D’ENTREE
 Prototypes d’amortisseurs et résultats d’essais de
validation du concept
 Commande de NIDEO
 Dossiers de définition et de fabrication succincts
 Brevet
 Dossier d’opportunité
 Étude de faisabilité
 Dossier de demande d’aide à OSEO/ANVAR
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3) OBJET DU PROJET
 Développer un produit propre à l’entreprise, un
amortisseur hydraulique réglable et progressif sur la
base du brevet (projet interne)
 Après études (opportunités/faisabilité), concept
validé par essais sur un prototype et le produit a été
fini pour la commande de NIDEO
 Aujourd’hui il s’agit de lancer la commercialisation et
l’industrialisation de ces amortisseurs pour en faire une
activité pérenne.
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4) PRODUIT DU PROJET
 Dossier de définition de la version industrielle de
l’amortisseur
 Système de production (dossier industriel,
machines et personnel formé)
 Carnet de commandes et liste de prospects.
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5) OBJECTIFS DU PROJET (1)
 Réaliser un système de production capable de
fabriquer les quantités de produits vendus à un
niveau de qualité au moins égale à celui de la
commande NIDEO
 Commercialiser les produits : promotion et
prospection suffisantes pour atteindre les
quantités vendues prévisionnelles du business
plan
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5) OBJECTIFS DU PROJET (2)
 Obtenir la rentabilité d’exploitation prévue par le
business plan
 Durée enveloppe du projet : 5 mois (travaillés)
 Coût enveloppe du projet : 136 k€
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6) ACTEURS DU PROJET
 Porteur (client du projet, MOA) : PDG de l’entreprise
Martin
 Réalisateur (MOE) : le chef de projet et son équipe
 Partenaire : OSEO/ANVAR
 Fournisseur : sous-traitant qui fabrique les membranes
air/huile
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7) CONSEQUENCES ATTENDUES
 Le projet devra créer une VA pour l’entreprise lorsque
celui-ci sera en exploitation :
- une nouvelle activité rentable (cf business plan)
permettant de restaurer la santé financière de
l’entreprise
- l’acquisition d’une nouvelle technologie et d’un
marché permettant le développement de
l’entreprise
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8) PRINCIPALES CONTRAINTES
 Création de nouveaux métiers dans l’entreprise
(elle devient constructeur) : bureau d’études,
prototypage, essais, assemblage,
commercialisation, industrialisation, production
en série…
 Brevet contraignant pour la conception
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