Transcript ORDONNANCEMENT - Accueil Jacques DUGAST

ORDONNANCEMENT
LES AUTRES MÉTHODES
D’ORDONNANCEMENT
Auteur: DURAN Omar
ORDONNANCEMENT
RESPONSABLE DE
FIXATION DES DÉLAIS
COMMENT?
Prevition des moyens de
réalisation
Aidé par:
le Service Méthodes Maintenance
et
QUAND?
Temps
opportuns
Faire attention de
leur mise en oeuvre
Fonction Lancement (déclenchement et
côntrole des tâches)
Introduction
PLANIFICATION DES TRAVAUX
Établir un programme de travaux:
Prévisibles à l’avance
Imprévisibles
Maintenance Preventive
et Projets d’Amélioration
Maintenance
Corrective
Concepts importants :
CAPACITÉ D’INTERVENTION
CHARGE
Ordonnancement par résaux
Une graphe est un résau formé de:
*NOEUDS (sommets)
Une activité,phase,tâche,étape,évenement
*ARCS (chemin)
Liason logique entre la fin d’une tâche et le
debut de la suivante
DÉBUT DE
PROGRAMME
GANTT
A = 6 jours
FIN DE
PROGRAMME
RÉSAUX
A = 0, 1, 2 ou 6 jours
GRAPHE DE GANTT
Il est structuré à partir d'une échelle des temps
nommée, “ unité d'ordonnancement” : jour
décomposé en heures, semaine décomposé en
jours, annés décomposée en semaines, etc
Le graphe de Gantt est un outil , naturel , et visuel
très polyvalent dans ses applications et dans ses
formes matérielles; malgré cela, cette type de
graphe est limitée pour le nombre des tâches
qu’elle peut organiser.(Au plus 50 tâches)
LE PERT
Signifie « Program Evaluation and Revue Technic »(Techique
d’organisation et de contrôle des projets).
Il a été mis au point en 1958, aux USA, pour l’ordonnancement du
programme spatial « Polaris ».
Nombreuses variantes ont été mises au point :
CPM : « Critical Path Method » ou méthode du chemin critique
PERT coût (PERT COST) : à chaque opération on associe des
ressources et des coûts.
PERT charge : il permet le nivellement des charges par « lissage ».
DESCRIPTION DU PERT-TEMPS :
Le PERT-Temps a deux objectifs :
-La programmation des éléments constitutifs d’un projet,
c’est à dire l’ordre dans lequel ils doivent être exécutés.
-Le calendrier d’exécution en fonction des contraintes de
délai, ce qui revient à introduire les durées dans le
réseau.
LA MPM (Méthode des Potentiels METRA)
Elle a été mise au point en France,crée par Bernard Roy et
difussé par la révue METRA en 1958, pour la
construction d’une centrale nucléaire.
L’objectif de cet outil est de permettre d'ordonnancer, de
hiérarchiser, de classer un très grand nombre de tâches
en fonction de contraintes d'antériorité ou de succession
qui peuvent évoluer.
Dans le graphe, il y a inversion de représentation : le nœud
devient « tâche », l’arc devient contrainte d’antériorité.
TRAITEMENT DES ANTÉRIORITÉS : MATRICE
D’ENCLENCHEMENT
Tracer directement le réseau relatif à un programme n’est
possible que pour un petit nombre de tâches.
Dans le cas général, on trace une matrice carrée, portant les
tâches en lignes et colonnes.
« il faut »
A
B
C
D
Niveaux
E
F
total
I
II
III
IV
A
B
« pour
faire »
C
D
E
F
TRACÉ DU RÉSEAU :
Le dépouillement de la matrice précédente permet de tracer le réseau.
Ne pas oublier de numéroter les étapes.
TRACÉ DU RÉSEAU :
Le dépouillement de la matrice précédente permet de tracer le réseau. Ne pas oublier de numéroter les étapes.
ÉTABLISSEMENT DU CALENDRIER D’EXÉCUTION :
Tableau complet d’ordonnancement
Calcul des dates et marges :
 - Date au plus tard d’une tâche = date au plus tôt de la tâche + marge totale de la tâche
 - Marge libre d’une tâche = début au plus tôt de la tâche suivante – fin au plus tôt de la tâche concernée
 - Marge totale d’une tâche = début au plus tard – début au plus tôt
A partir du tableau contenant les dates d’exécution on peut tracer le réseau complet. A partir d’un réseau PERT il est
possible de passer à une représentation de type diagramme de Gantt.
Sur les flèches du réseau PERT qui représente les tâches, on indiquera le repère de la tâche et sa durée. On indiquera
aussi sur le PERT les tâches constituant le chemin critique par une flèche double ou par une couleur différente.
– PROBABILITÉ DE « TENIR LE DÉLAI » D’UN PROJET :
Un des soucis principaux du responsable de projet est bien la tenue du délai. Dans tous travaux, il y a des
éléments aléatoires (difficultés imprévues pour l’exécution d’une tâche, maladie, grèves,
approvisionnement, etc.) qui font que le temps d’exécution devient une variable aléatoire. Le nombre de
paramètres intervenant dans le projet est souvent important, l’application de la loi normale est tout à fait
justifiée (théorème central limite).
La détermination des durées des différentes opérations composant un projet peut s’effectuer de différentes manières : chronométrage, par expérience des
temps passés, par simulation … . On s’aperçoit que bien souvent la courbe des temps correspondant à une tâche particulière à la forme suivante :
La détermination des durées des différentes opérations composant un projet peut s’effectuer de différentes
manières : chronométrage, par expérience des temps passés, par simulation … . On s’aperçoit que
bien souvent la courbe des temps correspondant à une tâche particulière à la forme suivante :
Ce qui correspond à une distribution de probabilités de type  (bêta). Pour la durée de chaque tâche
on peut ainsi définir :
- le temps le plus optimiste = to
- le temps le plus probable = tr
- le temps le plus pessimiste = Tp
PLANIFICATION DE LA MAINTENANCE PRÉVENTIVE PAR LA MÉTHODE ABACABAD :
Les temps d’intervention étant calculés d’après les lois de durées de vie, il reste à planifier les tâches de
maintenance préventive. Dans un souci d’optimisation, il faut grouper les opérations à effectuer sur un
même sous-système. Pour cela, il convient de programmer des interventions suivant une progression
géométrique.