Transcript DIRIGIR UN GRUPO

DIRIGIR UN GRUPO
 Dirigir es el proceso de trabajar con y a través de otras
personas con el fín de conseguir objetivos y proyectos para la
organización de un mos¡do eficaz.
 No se debe confundir DIRIGIR con LIDERAR
Con poder forzamos o coaccionamos a alguien
para que haga lo que manda o dice el jefe.
Con autoridad: es el arte de conseguir que la
gente haga voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal (líder)
FUNCIONES DEL DIRECTIVO
1. Conseguir los objetivos: planificar,
prever,decidirejecutar,coordinar,asesorar,controlar,evaluar
2. Debe desarrollar unas habilidades o capacidades:
habilidades de tarea y directivas:
1. Claridad de objetivos: distinguir lo principal de lo
secundario
2. Capacidad de análisis de problemas y toma de decisiones
3. Capacidad para delegar
FUNCIONES INTRAPERSONALES





Trabajar en equipo
Formar
Escuchar, informar, comunicar
Motivar
Evaluar
FUNCIONES INTERPERSONALES







Liderazgo
Comunicación
Motivación
Evaluación
Negociación
Trabajo en equipo
Dirección de reuniones
FAROS QUE LE PUEDEN DIRIGIR
EN SU FUNCIÓN DE COORDINADOR
1.Hábito estratégico
2.Hábito de los resultados
3.Hábito de la delegación
4.Hábito de las prioridades
5.Hábito de auto desarrollo
6.Hábito de la comunicación
7.De la información
8.Hábito del cambio
SÍNTOMAS DE QUE ALGO VA MAL
 Sobrevaloro mis puntos fuertes e ignoro
las debilidades
 No presto atención al mundo emocional de
las personas
 Metas excesivamente altas o poco
realistas
 Reducida capacidad de reciclaje
 Falta de empatía o escasa capacidad de
comunicación
SÍNTOMAS DE QUE ALGO VA MAL
 Autoritarismo y rigidez
 Falta de improvisación y poca capacidad de
enfrentarse a situaciones difíciles
 Visión localista
 Falta de autoestima
 Ausencia de responsabilidades
 Poco autocontrol
 Pocos vínculos
 No saber compartir logros ni reconocer
méritos
CUALIDADES PARA DIRIGIR
 QUERER ADQUIRIRLOS (deseo)
 CONOCERLOS (qué y por qué )
 CAPACIDAD Y VOLUNTAD (cómo asumirlos)
o
EMPATÍA: es identificar lo que desean los demás. Para
ello:
o
o
o
“salir” de mi propio entorno y aceptar que no soy el modelo
universal. Hay otras visiones válidas.
Ponerme las gafas del otro, para ver la realidad desde su
ángulo
SERENIDAD: es no dejarse llevar por los impulsos
CUALIDADES PARA DIRIGIR




PACIENCIA : es la tranquilidad que surge de vivir con
orden
SINCERIDAD : sin sinceridad no hay confianza.
Promover la confianza. Mostrarse leal a los principios que
se han asumido.
LA SINCERIDAD SUPONE:
1. Respeto a la verdad
2. Sinceridad en las palabras; no decir lo contrario de lo que
pienso
3. Sinceridad también en los comportamientos
4. Saber reconocer los propios errores
5. Ser sincero es también decir a la cara verdades que ayuden
a los otros.
CUALIDADES PARA DIRIGIR
LEALTAD. Coherencia con la palabra dada
DISCRECION. El control de la lengua es esencial
para cualquier directivo.
PRUDENCIA: los enemigos de la prudencia son:
1.
2.
3.
4.
La precipitación
Los propios intereses
La obstinación en mis propias ideas
La vanidad que impide objetividad