Transcript 제5장 인적자원 및 조직관리

제3부 경영학 각론
제5장 인적자원・조직관리
제6장 재무관리
제7장 회계관리
제8장 생산관리
제9장 마케팅관리
제10장 물류관리
제11장 경영정보관리
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제1절 인적자원관리
1. 인적자원관리의 의의
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제1절 인적자원관리
인적자원관리의 영역
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원 관리계획)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 충원)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 개발과 평가)
구분
내용
인적자원의
개발
•업무 프로세스의 시뮬레이션, 실습장 훈련, 해외현장훈련 등이 많이 활용하여
기업 각 부문의 업무수행에 필요한 지식, 기능, 인품을 가질 수 있도록 업무 부
서와는 다른 장소에서 집중적으로 교육
•교육시스템은 개개 기업의 발전전략과 특성에 부합할 수 있는 인재를 양성할
수 있도록 개발되어야 함
•개인능력의 개발과 발전이 곧 기업경영의 발전으로 직결될 수 있으며, 개인능
력 개발을 위한 교육제도는 종업원의 기업에 대한 충성심을 불러일으킬 수 있
는 동기부여가 됨
인적자원
개발
프로세스
•필요성에 따라 계획이 수립되어야 하고, 그 다음으로는 경력이나 계층별로 구
분 실시해야 함
•기대되는 목표에 따라 교육훈련의 대상과 내용이 결정됨
•신입직원에 대한 교육내용과 중간관리자에 대한 교육내용은 당연히 달라야 하
며, 그 교육시기 및 기간도 다르게 마련됨
•교육훈련을 실시하는 장소에 따라 직장내 훈련(OJT : on-the-job-training)과
직장외 훈련(Off-JT : Off-the-job-training)으로 구분함
•직장 내 훈련: 이론적인 교육훈련을 실시하는 경우
•직장 외 훈련: 현장실습과 같은 교육훈련 실시에 적합함
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 개발과 평가)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 개발과 평가)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 개발과 평가)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원에 대한 보상제도)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원에 대한 보상제도)
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제1절 인적자원관리
2. 인적자원관리와 평가 (인적자원의 유지관리)
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제1절 인적자원관리
3. 신 인적자원관리
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제1절 인적자원관리
3. 신 인적자원관리
P-HRM과 E-HRM의 비교
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제2절 조직관리
1. 기업환경과 조직
2. 조직변화
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제2절 조직관리
1. 기업환경과 조직
2. 조직변화
(조직변화의 방향)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태
전통조직과 신 조직 비교
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (사업부제 조직)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (사업부제 조직)
사업부제 조직의 조직도
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (프로세스 조직)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (프로세스 조직): 기업활동의 프로세서
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (네트워크 조직)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (팀 조직)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (학습 조직)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (자회사)
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제2절 조직관리
3. 신 조직의 형태 (자회사)
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제2절 조직관리
4. 기업조직문화
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제2절 조직관리
4. 기업조직문화
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