Transcript 문제점을 지니고 있으면서도 무엇이 문제인지 모르는 경우 MSG의

경영컨설팅 제안서
㈜엠에스지는중소기업청등록제2009-379호로등록된중소기업상담회사입니다.
1. 컨설팅 개요
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문제점을 지니고 있으면서도 무엇이 문제인지
모르는 경우 MSG의 컨설턴트는 문제를 밝혀냅니다.
Customer
문제점을 알고 있지만 해법을 몰라 어려움을
겪고 있을 때 MSG의 컨설턴트는 문제해결의
해법을 제시합니다.
문제해결의 방법을 알면서도 해결책을
추진하지 못하는 경우 MSG의 컨설턴트는
문제해결의 실행을 유도합니다.
Business
문제해결을 해놓고도 이를 활용하지 못하는
경우 MSG의 컨설턴트는 이의 효율적 활용방안을
제시합니다.
㈜엠에스지의 컨설턴트들은 일정기간 고객기업과 분야별 담당컨설턴트들에 의해 집중적으로 기업/경영을 분석, 문제점을 도
출하여 해결방안을 연구하게 됩니다. 또한, 대기업 컨설팅 수행경험은 물론, 중소규모 기업에 적합한 경영컨설팅 다수 수행한
경험을 기반으로, 귀사의 성공적인 경영자문역으로서의 역할을 충실히 수행하게 됩니다.
2. 단계별 컨설팅 내용
PHASE I
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창업자 예비교육
법인설립(소기업 확인)
공장설립 및 각종 인허가
프랜차이즈, 소호창업(점포)
사업계획서 작성 / 사업타당성 검토
창업초기 마케팅전략 수립
벤처, 이노비즈 등 각종 인증,허가
ISO9001, ISO14001 인증/컨설팅
기술거래, 특허기술 투자유치
창업자금조달(공장, 설비)
경영효율화 및 관리
PHASE II
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경영혁신 및 경영전략
전략적 제휴 지원
경영진단, 업무정비
주40시간 조기도입 정착
연봉제도입, 임금/성과관리
조직재설계
팀제도입, 마케팅전략
기업금융(무담보)
재무관리 및 예산관리
전략자금조달
PHASE III
• 국내 IPO 종합자문
• M&A 등 구조조정 지원
• 기업 IR지원
• 고객만족(CS)교육, 컨설팅
• 조직활성화, 조직문화구축
• 중장기 경영계획 수립
• 정보화전략 및 도입
• 회계, 법률, 감정평가 자문
• 기업다각화
• 아웃플레이스먼트
• 헤드헌팅
경영컨설팅에 대한 투자는 고객기업의 무형자산 증가에 반영되게 됩니다.
따라서 기업가치 상승효과가 있습니다.
기
업
가
치
성장과정
3. 컨설팅 기본 모델
일반현황분석
문
제
의
* 도구 : 기업현황표, 체크리스트
정
의
내부/외부분석
부문별 기업경영 및 내부분석
산업, 경제, 법률 등 외부환경분석
* 도구 : 5FORCE, 3C 등
* 도구 : 설문지개발, 개발진단툴
문
제
의
가
설
경영자, 기업전반, 제품, 조직, 기술력, 자원
강점/약점
내부핵심역량 도출
* 도구 : SWOT
기회/위협
외부 기회/위협요인 도출
* 도구 : SWOT
문
제
산출물 사례 :
의
- 수행계획서
경영정책수립
중장기 관점의 VISION, 조직방향
사업전략방향 설정
* 도구 : Portfolio, VISIONING Model 등
- 수행일지
- 진단분석 보고서
해
- 개선권고서
결
- 컨설팅 보고서 등
컨설팅 실행
분야별 전문컨설팅 실시, 연구, 해결
* 도구 : 브레인스토밍, 워크샵, 교육 등
4. 주요 컨설팅 테마
• 중장기 비전설정, 목표설정, 경영정책수립 자문
• 경영진단과 경영혁신 실행프로그램 구축
• 업무프로세스 기반확립 및 정비(규정,서식, 프로세스)자문 • 경영관리 효율화를 위한 사업계획 수립 및 관리시스템 구축
• 직무분석 및 업무매뉴얼 정립을 통한 업무개선
• 영업 및 마케팅 전략 수립 자문
• 사업계획서 및 투자제안서, 회사소개서 작성자문
• 실천적 마케팅 경쟁력 강화 프로그램 구축
• 자금조달 및 투자유치방안 자문
• 능력과 성과중심의 인사제도 구축
• 공장확장 및 공장설립관련 자문
• 효율적인 연봉제 도입 실무
• 세무 및 4대보험, 고용장려금 관련자문
• 주5일 근무제 대비 전사적 조직개선 및 급여제도 재설계
• 매입/매출 거래처 관리 및 대금회수 자문
• 전사적 생산성 협약 임금제도 도입 설계
• 각종 인허가 및 기업법무관련 자문
• 교대제전환, 주5일제, 복리후생제 등 정부지원 연계사업 추진
• 유망기술 거래 및 이전, 투자유치 자문
• 중장기 전문사업계획수립과 신규사업타당성 검토
• 정책사업 및 정책자금 안내
• 성공적인 자금조달을 위한 기업가치평가
• 중소기업지원정책 활용자문
• 사업초기 전반적인 경영관리지원(세무,법률,특허,정보화 등)
• 중소기업 정보화도입을 위한 ISP전략수립 및 도입지원
•생산낭비제거와 원가혁신
•환경경영을 위한 환경경영체제 시스템 구축
4. 주요 컨설팅 테마(사례-1)
테마 (사례)
경영진단과 경영혁신 실행프로그램 구축
목적
•제조기업의 경영관리전반을 조사/분석하여, 경영관리 체계개선 및 경영혁신 프로
그램을 구축함으로서 기업보유자원의 운영효율을 극대화 하고 경영체질을 강화시
킴
내용
•대상기업 경영관리실태 진단(안전성, 수익성, 활동성, 성장성, 생산성 분석)
•대상기업과 유사업종 및 경쟁업체 Benchmarking
•전사적 프로세스의 구조적 정립 및 시스템 체계화
•프로세스관점에서의 성과측정지표 분석을 통한 문제점 분석 및 관리시스템 구축
•부분별 체크리스트를 성과수준(Level)파악 및 강/약점 분석
•경영관리개선 및 경영혁신프로그램 실행
기대 효과
•경영관리의 명확한 수준과 체질평가
•기업가치를 극대화할 수 있는 경영혁신의 방향 정립
•핵심프로세스의 성과측정지표 도출 및 관리
•관리자의 의식개혁과 실무자의 경영혁신 능력향상
4. 주요 컨설팅 테마(사례-2)
테마 (사례)
경영관리 효율화를 위한 사업계획수립 및 관리시스템 구축
목적
•사업계획을 전문가와 직원간 브레인스토밍을 통하여 수립함으로써 전사 사업 목표
의 설정, 부분 또는 부서별 중점 추진사항과 실행과제를 도출하여 경영관리의 핵심
축으로 설정하며 직원들 간 공감대의 형성과 목표중심관리가 가능한 경영관리시스
템을 구하고자 함
내용
•기존경영환경의 진단 및 분석
•환경의 변화 및 추세(추이)분석
•사업의 성과 분석 및 시사점 도출
•전사적 사업계획 수립 실시
- 비전설정, 전사사업목표설정, 부문별/부서별 차년도 중점 추진사항
- 예산편성, 재무계획수립, 성과지표개발
- 추진실행과제 선정 및 운영시스템 구축, 실행지도
•사업목표 달성에 따른 보상과 연계방안 연구
기대 효과
•전사적 사업계획의 수립과 관리를 통한 경영관리 효율화
•직원들의 목표관리 의 개념과 중요성 인식 강화
•전사적 경영 마인드의 제고
4. 주요 컨설팅 테마(사례-3)
테마 (사례)
직무분석 및 업무매뉴얼 정립을 통한 업무혁신
목적
•동일 직무에 대한 개인별 업무처리방식의 차이와 직무전환, 이직 등에 따른 필요인
력 확보가 곤란하고 특정인의 다수 업무수행에 따른 업무처리속도지연 등으로 인하
여 업무생산성이 저하.
•이를 극복하기 위하여 현행 업무처리 방식의 가시화를 도모하고, 업무처리절차 &
방법의 표준화를 기하고, 업무처리방법에 대한 지속적인 개선을 통하여 궁극적으로
는 업무 Cost의 절감과 현장 스스로의 독자적인 문제해결능력을 배양.
내용
•업무 프로세스 정의 및 작성 교육과 workshop 빛 브레인스토밍
•직무분류 및 조사, 직무분석 조사표 작성
•주요 기능별 핵심 체크포인트
•업무개선 Point 적출시각과 문제해결 방법론
•업무매뉴얼 작성 & 관리요령
기대 효과
•업무가시화를 통한 현행 업무처리방법의 문제점 적출
•업무처리방법의 지속적인 개선으로 인한 업무생산성 극대화
•필요인력산정과 직원에 대한 OJT 기초자료 제공
4. 주요 컨설팅 테마(사례-4)
테마 (사례)
실천적 마케팅 경쟁력 강화 프로그램 구축
목적
•시장환경 변화에 발 빠르게 대응하여 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 단순한
접근이 아닌 현장중심의 전략적 마케팅 접근이 중요함
•따라서 신속한 현장 대응능력을 높이기 위한 최선의 조직구조를 설계하고 기업특
성에 따라 요구되는 마케팅 및 영업인력의 역량(competency)수준 파악과 향상 방
안을 도출하며, 체계적이고 전략적인 현장중심의 마케팅 플랜을 도출하는 것임.
내용
•마케팅 경쟁력 강화 프로그램 기본 교육
•시장환경 분석
•마케팅 역량 수준 분석
•마케팅 경쟁력 강화방안 탐색
•영업 마케팅 조직구조 및 업무 재설계
•실행계획 수립
기대 효과
•시장지향적 영업, 마케팅 조직구축으로 신속하고 탄력적인 의사결정 및 현장 대응
능력 향상
•마케팅 담당자의 실무능력 향상 및 전문 인력화
•기존 사업구조의 문제점 개선 및 매출 수익향상 방안 마련
•현장중심의 마케팅 활동 및 관리의 체계회로 전체적 마케팅 역량 수준 향상
4. 주요 컨설팅 테마(사례-5)
테마 (사례)
능력과 성과중심의 인사제도 구축
목적
•최근 인사제도는 연공서열 중심에서 능력과 성과를 반영하는 방향으로 급격히 변
화하고 있음. 중소기업은 인력의 정예 확률 통한 생산성의 향상이 중요함으로 이를
위하여 능력과 성과를 중심으로 한 인사제도를 확립하고자 함.
내용
•현행 인사평가제도 및 결과 활용실태 분석
•평가대상 결정
- 직무조사 및 분석, 적정임금수준결정
- 조직재설계, 배치전환 등 검토
- 업무별 성과평가지표 도출(목표관리와 연계)
- 능력 및 태도요소 도출
•인사평가설계 및 제도, 시스템 구축
•평가결과의 활용
기대 효과
•성과와 능력중심의 인사제도 구축으로 직원의 의식혁신 및 조직역량 증진을 도모
•우수인력의 확보, 유지 및 인력의 경쟁력 강화
•평가의 합리성 강화로 평가에 대한 공정성 및 신뢰성 제고
5. 업무프로세스
상담 및 계약
실행방향설정
•컨설팅 제안 및 소개
•컨설팅 진행방향결정
•기본적 회사현황 진단
•수요조사 및 컨설팅 방향설정
•수행컨설턴트 결정
•내부경영진단
•계약체결
•TASK FORCE 팀 구성
•외부환경진단
•고객기업방문 및 상담
•업무환경 set-up
•분야별 문제점 도출
•고객기업 현황파악
•요구사항 파악
•개선방향제시, 권고
컨설팅실시
교육지도
진 단
완료/사후관리
•전략적 달성목표설정
•컨설팅 결과에 대한 교육
•완료보고서 제출
•목표달성을 위한 계획수립
•자체운영을 위한 팀구성
•기대효과 및 성과측정
•목표달성 실행지원
•운영방향 교육
•사후관리
•피드백 및 검증
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