Transcript Innleveringsoppgave 1 A3 rev 4

Nå situasjonen for xxxxxxx er at bedriften er kommet i gang med LEAN ledelse i
fabrikken på xxxxxxx. Det brukes flere LEAN verktøy i det daglige arbeidet .
STUDENT :
LEAN
Ønsket situasjon
- Fabrikken etter forbedring sommeren år 2015:
-
-Målet med oppgaven er å finne status for nåsitusjonen for LEAN ledelse arbeidet i
fabrikken til xxxxx. Denne ståstedsanalysen/LEAN speilet skal danne utgangspunkt
for å etablere en handlingsplan som skal brukes til å sette opp nødvendige tiltak til
forbedring, for å nå fremtidige ambisiøse mål om å overleve som en lønnsom og
levedyktig produksjonsbedrift på jæren i Rogaland i fremtiden.
Nåsituasjonen
Snittve…
-Framstilling av LeanSpeilet med framheving av de viktige få
forbedringsområdene.
9,50 9,25
Fakta- 9,00
og…
Langsiktigh…
8,509 9,00
9,00
Leder adferd
9,50 Strategiske…
Snittv…
Verdiforankrin
g
10,00 7,25
Snittverdi
5,00
Leder adferd6,00
0,00
Langsiktighet i
7,00
lederskap
7,00
Strategiske mål
(hoshin) og
oppfølging av
strategi
Synliggjørin
ging og7,5
retting av…
Orden og
8,00(5S)
system
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
Standardiser
ing av beste
praksis8,00
Utvikling av
8
leverandører
Rekruttering
og…
8,00 5,75
6,00
4,00
Opplæring
6,80
2,00
trening og…
0,00
Utvikling av
6,00
sterke…
Snittv…
Prosess lay5,67 out
Daglig
målstyring
(
7,50
24 timers…
Man
bruker A36,50
for å følge
opp…
Snittve…
Forbedrin
ger og
7,50problemer
er…
Praktisere
6,00 PDCA /
PDSA ved
å…
-Analyse og oppsummering av de få viktige forbedringsområdene:
-Fabrikkledelsen bruker ikke visjon og verdier tilstrekkelig aktivt for bedre verdiforankring.
-Fabrikken mangler et system for systematisk lederutvikling
-, Fabrikken har ikke et system for å rekruttere de personene med stort potensiale for å læring.
-Fabrikkledelsen mangler opplæring i LEAN ledelse for å være i stand til å etablere en kontinuerlig
forbedringskultur i fabrikken.
-Alle ansatte mangler en generell opplæring i LEAN kulturen og forbedringsverktøyene.
- Enkelte lederne i fabrikken mangler en ydmyk lederstil.
-Vi måler ikke OEE, som gjør at vi ikke vet hvordan vi presterer målt mot konkurrentene?
TQM Center Norway
Orden og…
9,00 9,00
8,00
Synliggjørin…
8 7,67 Prosess lay-…
7,00
8,00 8,00
Standardise…
Daglig…
Snittve…
Snittverdi
Alle i alle…
9,00
10,00
5,00
10,00
Det er en…
Forbedringe…
8
0,00
Man…
Praktisere…
8,50 8,00
Involvering og
7,50selvledelse
Alle i alle
nivåer er
involvert i
kontinue…
10,00
7,00
Det er en
5,00
systematis
6
k og
0,00
drivende…
Snittverdi
Rekrutterin…
10,00
9,00 8,50
Utvikling8,00
av…
Opplæring…
7,008 9,20
8,50
9,00 Involvering…
Utvikling…
Hva
Hvordan?
Hvor?
Hvem?
Når?
Gjennomføre
0pplæring ved å
gjennomføre etter og
videre utdanning.
Studere LEAN ledelselse
Addisco/Høyskolen
i Bergen eller
tilsvarende.
Arbeidslederne og
teamlederne.
- Fra og med våren
2012 til alle har
gjennomført våren
høsten 2014.
På hovedmaskinene.
(fabrikksjef)
- Høsten 2012
Der arbeidet foregår,
og på møterom.
(fabrikksjef)
-Våren 2012 til
(fabrikksjef)
-- Våren 2012 og til
Starte opp med måling
av OEE (mål 85).
Forbedre org kultur
Nærvær min 94%
Veilede og støtte
lederne med å komme i
gang med målinger
Coaching av ledere i
forhold til visjon og
verdier
Kontinuerlig forbedring
av arbeidsmiljø sammen
med tillitsvalgte og
verneombud.
Forbedre standard.
Forbedre
rekrutteringsprosess
evigheten.
Der arbeidet utføres
HR Kontor
evigheten.
-Våren 2012 og til
HR Leder
evigheten
Kostnader: 5 Arbeidslere i fabrikken * kursavgift mm. = 250 000 Kr
10 Teamledere i fabrikken * kursavgift mm. = 500 000 Kr
Basisopplæring av alle ansatte i LEAN
= 504 000 Kr
Totale kostnader (inklud. timeforbruk betalte timer):
= 1 254 000 kr
OPPFØLGING
RESULTATER
walk” hvert kvatal ved bruk av Lean speilet og
oppfølging av KPI.
- Resultater noteres og dato for måling
dokumenters og resultatene sammenligning med
mål og resultat av forrige måling
- ADM Dir. vil måle virkningen ved “Gemba