Transcript แผนการพัฒนากองทุนฯตำบล

การปรับแนวคิดพืน
้ ฐานเรือ
่ งการ
สนับสนุ นของกองทุนฯตาบล
รู ปแบบเดิม
รู ปแบบใหม่
งานของฝ่ายปฏิบต
ั ก
ิ าร
เป็ นตัวกาหนดงานของกองทุนฯตาบล
กิจกรรมทีก่ ำหนดโดย SLM
งานของ
ฝ่ าย
ปฏิบัติการ
งานของ
กองทุนฯ
ตาบล
จากคากลางของงานที
ค
่ าดหวังทีไ่ ดรั
่
้ บ
ผูปฏิ
ั ริ ะดับทองถิ
น
่ /ตาบลจะพิจารณา
้ บต
้
ความตองการการสนั
บสนุ นจาก
้
(คณะกรรมการ)กองทุนฯตาบล
ชุดงานที่ตอ้ งการ
การสนับสนุน
จากคากลางของงานที
ค
่ าดหวังทีไ่ ดรั
่
้ บ
(คณะกรรมการ)กองทุนฯตาบล
จะพิจารณางานทีก
่ องทุนฯควรสนับสนุน
ชุดงานที่
กองทุนฯตาบลควร
สนับสนุน
กองทุนฯกับผูปฏิ
ั ป
ิ ระชุมหาขอ
้ บต
้
ยุตเิ รือ
่ งการสนับสนุ น
กาหนดชุดงาน
สนับสนุน
ที่ตอ้ งการ
ประชุมหาข้อยุติ
กาหนดชุดงานที่
ควรสนับสนุน
สร้างเครื อข่าย
สนับสนุน
กระบวนการสรางงาน
้
สนับสนุ นของ
หน่วยงานระดับตางๆ
่
ชุดงานที่
ควรสนับสนุน
ประชุม
หารื อ
ชุดงานที่
กองทุนฯขอสนับสนุน
เพื่อความสมบูรณ์
บูรณาการชุดงานที่
ตกลงให้การสนับสนุน
เข้าด้วยกัน
กาหนดกรอบกิจกรรม
สนับสนุนและปรับ
บทบาท
ชุดงานที่
ต้องการ
การสนับสนุน
ประชุม
หารื อ
ชุดงานที่
ควรสนับสนุน
ปรับใช้ใน
โอกาสต่อไป
การสราง
้
เครือขาย
่
กรอบกิจกรรมทีใ่ ช้รวมกั
นโดยเครือขาย
่
่
สนับสนุ นเพือ
่ กากับทิ
ทางของการพั
ฒนา
กิจศกรรมสนั
บสนุน
กองทุนฯประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมตาม
องคประกอบในโครงการ
์
ทีข
่ อรับการสนับสนุ น
องคประกอบของโครงการที
่
์
กองทุนฯตาบลให้ความสาคัญสูง
กองทุนฯประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
้
่ ้ าหมายและสภาวะแวดลอม
กองทุนฯประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการแผนงาน/โครงการ
ทีข
่ อรับการสนับสนุ นของพืน
้ ที่
้
เกีย
่ วกับการบูรณา
การ
บูรณาการ คือการผสมผสานความเชื่อมโยงระหว่าง “อะไร” กับ “อย่างไร”
“อะไร” อาจเป็ นสิ่งที่จับต้ องได้ เช่น บุคคล องค์กร โครงการ หรือที่จับต้ องไม่ได้ เช่น
วัฒนธรรม สภาวะการณ์
นิยามให้ ชัดเจน ถึงองค์ประกอบของ “อะไร” ที่ต้องบูรณาการ เพื่อการบรรลุ
วัตถุประสงค์ร่วมกัน เช่น *คณะกรรมการ(องค์ประกอบ) *หน่วยงานระดับเขต
(กรมใด) *โครงการสุขภาพ (โครงการอะไร) *ทีมบรรเทาสาธารณภัย (ใคร) *NCD
Board ของจังหวัด (ใคร) *วัฒนธรรม (เรื่องอะไร)ฯลฯ
“อย่างไร” คือ “กิจกรรม” ประเภทต่างๆซึ่งแต่ละประเภทประกอบด้ วย “งาน” หลาย
ชนิดที่ต้องบูรณาการกันเพื่อให้ มีประสิทธิภาพสูงสุด
“กิจกรรม” แตกต่างกันไปตามกรอบที่กาหนด ตัวอย่างกรอบที่ใช้ กนั อยู่ เช่น*แผนที่
ทางเดินยุทธศาสตร์ *Road Map *แผนบริหารจัดการ(นา้ ) *แผนปฏิบัติการเหตุ
ฉุกเฉิน *ขนบธรรมเนียม ประเพณี ฯลฯ
การบูรณาการงานของหลายประเด็นเพือ
่ เสริม
พลังและประหยัดทรัพยากร
างโครงการรายกิ
จ
กรรม
โดยสร
(Activityประเด็
น
เบาหวาน/ความดั
น
ไข้
เ
ลื
อ
ดออก
ขยะชุ
ม
ชน
แม่
และเด็ก โครงการ(1 ปี )
้
กิจกรรม
ชุดงาน
based Project) 7 โครงการ
1. ใช้ SRM / ค่ากลาง
2. เฝ้ าระวัง / คัดกรอง
3. ใช้มาตรการทางสังคม
4. ปรับปรุ งแผนท้องถิ่น/ตาบล
5. เตรี ยมกลุ่มเป้ าหมาย
6. สื่ อสาร
7. สนับสนุน
ชุดงาน
เฉพาะ
รวม
1
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
แผนงานรายประเด็น(2-4 ปี ) เบาหวาน/ความดัน ไข้เลือดออก ขยะชุมชน
2
3
4
5
6
7
แม่และเด็ก
ฯลฯ
ใช้ 7 โครงการทีบ
่ รู ณาการแลวสร
าง
้
้
แผนสุขภาพตาบล
กองทุนฯสนับสนุ นโรงเรียนนวัตกรรม
สุขภาพชุมชน
ให้เป็ นศูนยกลางเครื
อขายการ
์
่
แลกเปลีย
่ นเรียนรู้
ความ
ต้องการ
มาตรการ
วิชาการ
ความ
ต้องการ
มาตรการ
สังคม
กองทุนฯ สราง
้
เครือขายเพื
อ
่ การสนับสนุ น
่
สนับสนุนโครงการ
ประเมินผล และ
ป้ อนกลับ
สนับสนุนวิชาการ
การสรางแผนพั
ฒนาคุณภาพของ
้
กองทุนฯตาบล
ติดตามความก้าวหน้าและ
ค้นหารายละเอียดเพิม่ เติมได้ที่
www.amornsrm.net
ขอขอบคุณ