Transcript กระบวนการพัฒนาระบบสนับสนุน - แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และค่ากลาง

การพัฒนา
ระบบ
สนับสนุ น
ของ
หน่วยงาน
ระดับเขต/
ภาคและ
สานักงาน
พืน้ ฐาน
กระบวนการ
ภาคี
ประชาชน
แผนทีท่ างเดินยุทธศาสตร์ปฏิบตั กิ าร(SLM) พ.ศ. 2555
S
L
M
กาหนดกิจกรรมสาคัญในแผน
ทีท
่ างเดินยุทธศาสตร ์
เพือ
่ ใช้ในการจัดการคากลาง
่
การกาหนดงานสนับสนุ นของหน่วยงานเขต/
ภาค/สานักงาน สสจ.
ตอโครงการสุ
ขภาพในพืน
้ ทีจ
่ งั หวัด
่
งานสนับสนุน
งานโครงการ
กิจกรรมในโครงการ
ประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการจัดการ
แผนงาน/โครงการของพืน
้ ที่
เขตฯ/ภาคและ สสจ.ประเมินและ
ส่งเสริ มนวัตกรรมในมิติต่างๆของ
โครงการของพื้นที่ (เน้น 2 รายการ)
คืนข้อมูล และสนับสนุน
เขต/ภาค/จังหวัดกาหนดกิจกรรม
สนับสนุ นกิจกรรม
*ชนิดและจานวน
ของงาน
คือตัวกาหนด
คุณภาพของการ
สนับสนุน
*ค้นหาและ
กาหนดค่ากลาง
ของงานเหล่านั้น
ลาดับความสาคัญของการ
สนับสนุ นโครงการในพืน
้ ที่
โดยหน
วยงานเขต/ภาค/
กิจกรรมในโครงการของพื
น้ ทีต่ าม ่ SLM
กิจกรรมทีเ่ ขต/ภาค/จังหวัดสนับสนุน
สานักงาน สสจ.
Priority
การสนับสนุ นการใช้คากลาง
่
ยกระดับคากลางของจั
งหวัดดวย
่
้
ความสาเร็จระดับเขต
และการปรับบทบาทสนับสนุ น
การสรางงานสนั
บสนุ นระหวางอ
าเภอ/ตาบล
้
่
กับหน่วยงานระดับเขต/ภาค/จังหวัด
กระบวนการประเมินและส่งเสริมนวัตกรรม
การจัดการแผนงาน/โครงการของพืน
้ ที่
เน้ นนวัตกรรมการจัดการกลุ่มเป้ าหมาย
สภาวะแวดล้อม และการสร้ างแผนงาน/
โครงการฯของท้ องถิน่ /ตาบล
ส่ งเสริมการสร้ างนวัตกรรม
และ การแลกเปลีย่ นเรียนรู้
จัดระดับ (Grade)โครงการเมื่อ
เทียบกับค่ากลาง ประเมินการ
เปลีย่ นแปลงของระดับเป็ นรายปี
การประชุมเพือ
่ สรางค
ากลางของงาน
้
่
เบาหวาน/ความดันโลหิตสูง
แบบบูรณาการ
ตัวอย่าง
กาหนด
+
+
+
+
* คาอธิบายการจัดการแผน
สุขภาพตาบล
หมายถึงงานที่ดาเนินการโดย (ก.1) กรรมการระดับท้ องถิ่น/ตาบล รวมทั้งองค์กร
ปกครองส่วนท้ องถิ่น (ก.2) กองทุนฯสุขภาพตาบล (ก.3) กาลังคนของชุมชน
(อสม.)
งานจัดการแผนสุขภาพตาบล หมายถึงมีการปรับใช้ แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และ
การกาหนดค่ากลางในการสร้ างและใช้ แผนดังกล่าว
กิจกรรมที่ดาเนินการโดย 3 ก. กาหนดโดยแผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์และค่ากลาง
ที่คาดหวังสาหรับประเด็นใดประเด็นหนึ่ง เช่นเบาหวาน/ความดันโลหิตสูง ฯลฯ
กิจกรรมสาคัญที่ดาเนินการโดย 3 ก. ได้ แก่ (1) การเฝ้ าระวัง/คัดกรอง (2) การ
สร้ างและใช้ มาตรการทางสังคม (3) การเตรียมกลุ่มเป้ าหมาย (4) การจัดการ
สภาวะแวดล้ อม (5) การสื่อสารเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (6) การแลกเปลี่ยน
เรียนรู้ (7) การสนับสนุน
สรุป : การสรางบทบาทสนั
บสนุ นขององคกร
้
์
ตางๆเพื
อ
่ ความสาเร็จของพืน
้ ที่
่
ตาราง Matrix และ
ตาราง 11 ช่อง
ภาพที่ 1 : ตารางบูรณาการกิจกรรมสนับสนุนของหน่วยงานระดับเขต/ภาค
กิจกรรม
1. พัฒนาสมรรถนะแกนนาภาครัฐ/
ประชาชนในการดาเนินงาน
ที่กาหนดโดยค่ากลาง
/ใ. ช่วยเหลือเรื่ องวิธีการใช้ SRM/
ค่ากลางและการบูรณาการงาน)
3. สนับสนุนการสื่ อสารเพื่อ
ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม(R&D)
4. สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม
(R&D)
5. เผยแพร่ ตน้ แบบ ( แลกเปลี่ยน
เรี ยนรู้ผา่ น รนสช.)
6. การประเมินผล/ เสนอนโยบาย
สคร. เขตฯ
ศูนย์อนามัย
เขตฯ
ศูนย์ฯสช.
ภาค
ศูนย์สุขภาพจิต
ศูนย์วพ.เขตฯ
เขตฯ
สสจ
สรุป กระบวนการพัฒนาคา่
ง้ ปรับบทบาทสนับสนุ น
้
จากพืน้ ที่ที่มีความสกลางพร
าเร็จระดับเขต อมทั
วิเคราะห์ กจิ กรรม
สาคัญทั้ง 6
ค่ ากลางทีค่ าดหวัง
ระดับเขต 6 รายการ
ปรับ
ค่ ากลางทีค่ าดหวัง
ของจังหวัด
ไม่ควรใช้ค่ากลางระดับเขต
ปรับแผนงาน/โครงการของ
จังหวัดโดยตรงเพราะ
อาจจะไม่เหมาะสมกับ
บริ บทของพื้นที่
1
2
3
4
ปรับ
แผนงาน/โครงการ
ของจังหวัด
5
6
+
งานสนับสนุน
ของเขต/ภาค/สสจ
บทบาทสนับสนุน
ของเขต/ภาค/สสจ
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
่ ้ าหมายและสภาวะแวดลอม
้
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
าหมายและสภาวะแวดลอม
่
้
้
กิจกรรมของเขต/ภาค/สสจ
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรม
การปรับโครงการของพืน
้ ที่
้
เกีย
่ วกับการบูรณา
การ
บูรณาการ คือการผสมผสานความเชื่อมโยงระหว่าง “อะไร” กับ “อย่างไร”
“อะไร” อาจเป็ นสิ่งที่จับต้ องได้ เช่น บุคคล องค์กร โครงการ หรือที่จับต้ องไม่ได้ เช่น
วัฒนธรรม สภาวะการณ์
นิยามให้ ชัดเจน ถึงองค์ประกอบของ “อะไร” ที่ต้องบูรณาการ เพื่อการบรรลุ
วัตถุประสงค์ร่วมกัน เช่น *คณะกรรมการ(องค์ประกอบ) *หน่วยงานระดับเขต
(กรมใด) *โครงการสุขภาพ (โครงการอะไร) *ทีมบรรเทาสาธารณภัย (ใคร) *NCD
Board ของจังหวัด (ใคร) *วัฒนธรรม (เรื่องอะไร)ฯลฯ
“อย่างไร” คือ “กิจกรรม” ประเภทต่างๆซึ่งแต่ละประเภทประกอบด้ วย “งาน” หลาย
ชนิดที่ต้องบูรณาการกันเพื่อให้ มีประสิทธิภาพสูงสุด
“กิจกรรม” แตกต่างกันไปตามกรอบที่กาหนด ตัวอย่างกรอบที่ใช้ กนั อยู่ เช่น*แผนที่
ทางเดินยุทธศาสตร์ *Road Map *แผนบริหารจัดการ(นา้ ) *แผนปฏิบัติการเหตุ
ฉุกเฉิน *ขนบธรรมเนียม ประเพณี ฯลฯ
การบูรณาการงานของหลายประเด็นเพือ
่ เสริม
พลังและประหยัดทรัพยากร
างโครงการรายกิ
จ
กรรม
โดยสร
(Activityประเด็
น
เบาหวาน/ความดั
น
ไข้
เ
ลื
อ
ดออก
ขยะชุ
ม
ชน
แม่
และเด็ก โครงการ(1 ปี )
้
กิจกรรม
ชุดงาน
based Project) 7 โครงการ
1. ใช้ SRM / ค่ากลาง
2. เฝ้ าระวัง / คัดกรอง
3. ใช้มาตรการทางสังคม
4. ปรับปรุ งแผนท้องถิ่น/ตาบล
5. เตรี ยมกลุ่มเป้ าหมาย
6. สื่ อสาร
7. สนับสนุน
ชุดงาน
เฉพาะ
รวม
1
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
ชุดงาน
รวม
แผนงานรายประเด็น(2-4 ปี ) เบาหวาน/ความดัน ไข้เลือดออก ขยะชุมชน
2
3
4
5
6
7
แม่และเด็ก
ฯลฯ
การใช้ 7 โครงการทีบ
่ รู ณาการแลว
้
สรางแผนสุ
ขภาพตาบล
้
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
่ ้ าหมายและสภาวะแวดลอม
้
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรม
การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร แกนนา
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
่ ้ าหมายและสภาวะแวดลอม
้
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรม การสื่ อสารเพือ
่
ปรับเปลีย
่ นพฤติกรรมและเพือ
่ บริหารจัดการ
ขัน้ ตอนการเป ยี่ นพ ติกรรมของบุคค
อย่างน้อยควรถึงระดับ 3
1.
การสื่อสารทางเดียว
1.
รับรู้
2.
การสื่อสารสองทาง
2.
สนใจ
3.
ให้ โอกาสทดลอง
3.
ใคร่ทดลอง
4.
คาดล่วงหน้ า เตรียมพร้ อม
4.
ก้ าวพ้ นอุปสรรค
5.
ให้ โอกาสปฏิบัติซา้ ๆ
5.
เกิดค่านิยมใหม่
ข้ อมูลนวัตกรรมเพื่อการถ่ายทอด
คาอธิบายนวัตกรรม ทาอะไร อย่างไร ทาไม ผลที่ได้
จุดเด่น จุดด้ อย ของนวัตกรรม
การปรับปรุงนวัตกรรมให้ ทนั สมัย (Update)
ผลวิเคราะห์กจิ กรรมเพื่อค้ นหางานที่นาไปสู่
ความสาเร็จ
5. ผลการประเมินนวัตกรรม
6. บัญชีนวัตกรรม
1.
2.
3.
4.
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
จัดการกลุมเป
่ ้ าหมายและสภาวะแวดลอม
้
การประเมินและส่งเสริมนวัตกรรมการ
สนับสนุนโครงการ
แลกเปลีย
่ นเรียนรู้)
ประเมินผล และ
ป้ อนกลับ
สนับสนุนวิชาการ
กาหนด
ปรับปรุ ง
จัดการ
สรุป การพัฒนาแผนสุขภาพของตาบลเพือ
่
การจัดการตนเองของประชาชน
ตดตา วา า้ วหน้าแ ะ น้ หา
าย ะเอียดเพ่ เต ได้ที่
www.amornsrm.net
www.esanphc.net/amornth
ขอขอ ณ