Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen

Transcript Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen

Mitarbeitereinsätze im Ausland - Arbeitsrechtliche Aspekte -

Dr. Thomas Wolf

13. Mai 2014 INTERNATIONAL EXECUTIVE SERVICES

Vorstellung der Referenten

© 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Themensammlung

Agenda

I Einleitung II Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen III Gestaltung eines Entsendungsvertrages IV Fürsorgepflichten des Arbeitgebers V Einfluss ausländischer Rechtsordnungen VI Betriebsverfassungsrechtliche Aspekte

Einleitung Erfolgreicher internationaler Mitarbeitereinsatz Steuern Sozialversicherung HR Immigration Prozessorganisation und IT Arbeitsrecht

Terminologie

Aufgabe des Arbeitsrechts

Agenda

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Notwendigkeit einer gesonderten vertraglichen Vereinbarung?

● ● Die Frage nach der Notwendigkeit einer gesonderten arbeitsvertraglichen Vereinbarung beurteilt sich anhand verschiedener Kriterien. Dies sind im Wesentlichen: ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ Arbeitsvertragliche Regelungen im Ursprungsarbeitsvertrag Dauer des Einsatzes im Ausland Integration in die Einsatzorganisation im Ausland Lokale Gesetzesvorschriften Zu beachten ist zudem § 2 Abs. 2 Nachweisgesetz: Hat der Arbeitnehmer seine Arbeitsleistung länger als einen Monat außerhalb der Bundesrepublik Deutschland zu erbringen, so muss die Niederschrift (der wesentlichen Arbeitsbedingungen) dem Arbeitnehmer vor seiner Abreise ausgehändigt werden und die folgenden zusätzlichen Angaben enthalten: ‒ die Dauer der im Ausland auszuübenden Tätigkeit, die Währung in der das Arbeitsentgelt ausgezahlt wird, ein zusätzliches mit dem Auslandsaufenthalt verbundenes Arbeitsentgelt und damit verbundene Sachleistungen, die vereinbarten Bedingungen für die Rückkehr des Arbeitnehmers.

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen

I. Entsendung

Vertragliche oder faktische Regelung über Einsatz

Inland (bisheriger Arbeitgeber) Ausland (Einsatz-Organisation)

Aktiver Arbeitsvertrag

Arbeitnehmer II. Versetzung

Vertragliche oder faktische Regelung über Einsatz

Inland (bisheriger Arbeitgeber) Ausland (Einsatz-Organisation)

Ruhender Arbeitsvertrag Lokaler Arbeitsvertrag

Arbeitnehmer III. Einheitlicher Arbeitsvertrag

Vertragliche Regelung über Einsatz

Inland (bisheriger Arbeitgeber) Ausland (Einsatz-Organisation) IV. Split-Contracts

Vertragliche oder faktische Regelung über Einsatz

Inland (bisheriger Arbeitgeber) Ausland (Einsatz-Organisation)

Aktiver Arbeitsvertrag I Aktiver Arbeitsvertrag II

Arbeitnehmer Arbeitnehmer

Abstimmung der (Teilzeit ) Arbeitsverträge im Hinblick auf die materiellen Konditionen.

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen

Aktiver (weiterer) Auslandsarbeitsvertrag

V . Entsendung (zwei Verträge)

Vertragliche oder faktische Regelung über Einsatz

Inland (bisheriger Arbeitgeber)

Ruhender (bisheriger) Arbeitsvertrag

Arbeitnehmer Ausland (Einsatz-Organisation)

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Was ist Inhalt einer Ruhensvereinbarung?

● ● Bei einem ruhenden Arbeitsverhältnis sind die wechselseitigen Hauptpflichten des Arbeitsvertrages (Arbeitsleistung  Entgeltzahlung) suspendiert. Das Arbeitsverhältnis als solches besteht fort. Ebenso bestehen die Nebenpflichten (bspw. Fürsorge-, Treue-, Verschwiegenheits- und Auskunftspflicht sowie das Wettbewerbsverbot), angepasst an die jeweiligen Umstände, fort.

Übliche Inhalte einer Ruhensvereinbarung sind: ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ Vereinbarung des Ruhens Befristungsregelung oder auflösende Bedingung Fortschreibung Inlandsgehalt Betriebliche Altersversorgung Verzicht auf bzw. Anrechnung von ausländischen Abfindungen Wohlverhaltensklausel Rückkehrregelung Rückrufklausel (Vorsicht) 11 © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Die Beendigung von Auslandseinsätzen ist abhängig von dem gewählten Vertragsmodell?

● ● Bei einer unterscheiden, ob nur der Auslandseinsatz oder das gesamte Arbeitsverhältnis beendet werden soll.

‒ ‒

Entsendung

besteht ein Vertragsverhältnis mit dem inländischen Arbeitgeber. Hier ist zu ‒ ‒ Der

Auslandseinsatz

kann (i) einvernehmlich, (ii ) durch Ausübung eines Rückrufrechts oder durch (iii ) Änderungskündigung beendet werden. Soll das

Arbeitsverhältnis

insgesamt beendet werden, kann dies durch (i) eine Beendigungskündigung oder (ii) einvernehmlich erfolgen. § 623 BGB ist zu berücksichtigen.

Bei einer

Versetzung

ruht das inländische Arbeitsverhältnis und es besteht ein aktives lokales Arbeitsverhältnis. Hier sind beide Rechtsverhältnisse getrennt zu bewerten.

‒ Beendigung des

lokalen Arbeitsverhältnisses

(i) einvernehmlich oder durch (ii ) Kündigung unter Berücksichtigung des lokalen Rechts (Beachte: Abfindungszahlungen möglich) Aufleben des

ruhenden Arbeitsverhältnisses

nach Maßgabe der getroffenen Vereinbarung Widerrufsmöglichkeit in der Ruhensvereinbarung denkbar.

12 © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Agenda

Gestaltung eines Entsendungsvertrages Was ist eine Entsenderichtlinie (Policy) und welchen rechtlichen Gehalt hat sie?

● Hierbei handelt es sich um generelle Regelungswerke, die (außerhalb des konkreten Vertragsdokuments) die materiellen Konditionen, Verantwortlichkeiten, Abwicklungsmechanismen und ähnliche Regelungen bei internationalen Mitarbeitereinsätzen beinhalten. ● ● Zu entscheiden ist, ob die Entsenderichtlinie verbindlicher Bestandteil der arbeitsvertraglichen Beziehung werden soll oder nicht. Dies kann geschehen im Wege einer ‒ ‒ ‒ Gesamtzusage, einzelvertraglichen Bezugnahme oder Betriebsvereinbarung Soweit die Entsenderichtlinie Vertragsbestandteil wird, muss sie entsprechend gestaltet sein. Dies erfordert insbesondere, dass sie eindeutig und widerspruchsfrei formuliert ist und – soweit es sich nicht um eine Betriebsvereinbarung handelt – dem Kontrollmaßstab des Arbeitsrechts entspricht (in Deutschland insbesondere §§ 305 ff. BGB).

Für den Fall, dass die Entsenderichtlinienicht Vertragsbestandteil werden soll, ist dies durch entsprechende Formulierungen und Verfahrensweisen klarzustellen.

14 © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

Überschrift, Rubrum, Präambel § 1 Vertragsdauer, Bedingungen, Visa § 2 § 3 § 4 Funktion, Eingliederung und Mentor Vergütung Auslandszulagen § 5 Sozialversicherung

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

§ 6 § 7 § 8 § 9 § 10 § 11 Pension Arbeitszeit Urlaub und Feiertage Verhaltenspflichten im Ausland Zusätzliche Leistungen im Zusammenhang mit der Entsendung Rückkehrklausel

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

§ 12 § 13 § 14 § 15 Vorzeitiger Rückruf Inbezugnahme von Entsenderichtlinien Rechtswahl- und Gerichtsstand Schlussbestimmungen

Gestaltung eines Entsendungsvertrages Die erfolgreiche Vertragsgestaltung beginnt mit der Auswahl des richtigen Vertragsmodells und setzt sich fort in der konkreten Formulierung von einzelnen Vertragsklauseln.

● Funktion und Eingliederung ● Es empfiehlt sich ausdrücklich zu regeln, ob und in welchem Umfang die Gastgesellschaft ein Weisungsrecht gegenüber dem Arbeitnehmer haben soll. Hier kann ggf. unterschieden werden zwischen dem fachlichen und dem disziplinarischen Weisungsrecht. Während das disziplinarische Weisungsrecht bei der inländischen Gesellschaft verbleibt, wird das fachliche Weisungsrecht durch die Gastgesellschaft ausgeübt.

Verhaltenspflichten im Ausland ● Der Arbeitnehmer verpflichtet sich, die Gesetze und Bestimmungen des Gastlandes einzuhalten und die dort herrschenden Sitten und Moralvorstellungen zu beachten, soweit sie in Zusammenhang mit seinem Arbeitsverhältnis stehen bzw. sich auf den Arbeitgeber und dessen Ansehen in der Öffentlichkeit auswirken können.

Rückrufklauseln Die Benennung von Rückrufgründen ist Wirksamkeitsvoraussetzung für eine solche Klausel.

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

● Steuerausgleichsvereinbarungen (Tax Protection/Tax Equalization) ● Klare und umfassende Regelung von Mitwirkungs-, Informations- und Nachweispflichten zur Durchsetzung der getroffenen Vereinbarung (auch nach einem etwaigen Ausscheiden des Arbeitnehmers). Vermeidung von zu weitgehenden Regelungen, die das allgemeine Persönlichkeitsrecht des Arbeitnehmers verletzen (z.B. mittelbare oder unmittelbare Offenlegungspflicht hinsichtlich nicht zur Vertragsdurchführung relevanter persönlicher Daten oder Daten von Familienmitgliedern).

Rückzugskosten bei vorzeitiger Vertragsbeendigung ● Eine Abwälzung aller Kosten auf den Arbeitnehmer ist nicht möglich. Die Kosten sollten in der maximalen Höhe betragsmäßig begrenzt sein, einer maximalen Bindungsdauer unterfallen und sich über die Dauer der Entsendung ratierlich verringern. Zudem darf die Klausel nicht die Fälle erfassen, in denen der Arbeitgeber die vorzeitige Beendigung zu vertreten hat.

Inbezugnahme von Entsendungsrichtlinien Eine pauschale Bezugnahme auf Entsenderichtlinien sollte wohl überlegt werden, da diese damit vollumfänglich Vertragsbestandteil werden.

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

● Arbeitszeit Hier ist zu unterscheiden zwischen Lage und Umfang der Arbeitszeit. Üblicherweise wird vereinbart, dass für beides die im Gastland geltenden Regelungen für vergleichbare Arbeitnehmer zur Anwendung kommen. Es empfiehlt sich, beides im Vertrag exakt benennen.

● Unberührt bleiben die Vorschriften lokaler Arbeitszeitschutzgesetze, die zu beachten sind.

Betriebliche Altersversorgung Da der inländische Arbeitsvertrag fortbesteht, entstehen auch weiter Anwartschaften in der betrieblichen Altersversorgung. Regelungsbedarf besteht ggf. im Hinblick auf die Bestimmung des ruhegehaltsfähigen Entgelts (Berücksichtigung von entsendungsbedingten Zulagen).

Gestaltung eines Entsendungsvertrages Wiedereingliederungs bzw. Rückkehrklauseln (Reintegrationsklauseln)

● ● Der Arbeitnehmer hat grundsätzlich in einem bestehenden aktiven Arbeitsverhältnis einen Anspruch auf Beschäftigung nach Maßgabe der arbeitsvertraglichen Vereinbarung.

Gemäß § 2 Abs. 2 Nr. 4 NachwG hat die Niederschrift über die wesentlichen Vertragsbedingungen für den Fall von Auslandseinsätzen auch Angaben über die vereinbarten Bedingungen für die Rückkehr des Arbeitnehmers zu enthalten.

● Reintegrationsklauseln können vertraglich wie folgt ausgestaltet werden: ● ‒ ‒ Zusage des alten Arbeitsplatzes vor Auslandstätigkeit Zusage eines vergleichbaren Arbeitsplatzes (wobei der Vergleichsmaßstab klar definiert sein sollte), ggf. unter Berücksichtigung der im Ausland erworbenen Erfahrungen ‒ Zusage einer anderen und/oder höherwertigen Tätigkeit Für den Arbeitgeber kann sich bei der Vereinbarung der Reintegrationsklausel die Möglichkeit ergeben, eine bislang im Ausgangsarbeitsvertrag zu eng gefasste Einsatzmöglichkeit zu korrigieren.

Agenda

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Was sind Fürsorgepflichten und wann entstehen sie?

● ● ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ Unter der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers versteht man die arbeitsvertragliche Nebenpflicht, auf die Rechte, Rechtsgüter und Interessen des Arbeitnehmers Rücksicht zu nehmen, soweit dies unter Berücksichtigung der betrieblichen Belange billigerweise möglich ist.

‒ ‒ Das Vorliegen, Inhalt und Ausmaß von Fürsorgepflichten sind im Einzelfall aufgrund einer Interessenabwägung zu bestimmen.

Der Arbeitgeber wird im Rahmen eines internationalen Mitarbeitereinsatzes nicht zum umfassenden Sachwalter des Arbeitnehmers.

Mögliche Kriterien für die Beurteilung einer Fürsorgepflicht sind: Bezug der fraglichen Pflicht zum Arbeitsverhältnis Dauer des Einsatzes Veranlassung des Auslandseinsatzes und Interesse hieran Vorbereitungszeit Einseitige Anweisung (Gestaltung von Arbeitsbedingungen durch Direktionsrecht) „Gefährdungssituation“ im Einsatzland © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Hinweispflicht Aufklärungspflicht Beratungspflicht

Hinweis auf mögliche Problem- und Risikolagen Information über konkrete Problem- und Risikolagen Darstellung von Lösungen für konkrete Problem- und Risikolagen

Aufklärungs- und insbesondere Beratungspflichten bestehen nur in Ausnahmefällen. Dem Arbeitgeber obliegt i.d.R. keine Aufklärungs- und Beratungspflicht im Bereich des Steuer- und Sozialversicherungsrechts.

Falsche Auskünfte und Beratungen ziehen hohe Haftungsrisiken nach sich.

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Was sind Fürsorgepflichten und wann entstehen sie?

● Als Inhalt von Fürsorgepflichten kommen beispielsweise die folgenden Aspekte in Betracht: ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ ‒ Mitarbeiterinformationsportal mit allen wesentlichen Angaben zum Einsatzland Individualinformation zu speziellen Fragestellungen Medizinische Vorsorgemaßnahmen Ausreichende Alimentierung des Arbeitnehmers Risikoanalyse vor Reiseantritt Überwachung der Risikoentwicklung während des Auslandseinsatzes Durchführung von Trainingsmaßnahmen (bspw. Sicherheit, Kultur, Sprache) Sichere Transportmittel und Unterbringung Vorhalt von Notfalldiensten Versicherungen oder Garantien zum Abdecken besonderer Risiken oder Ansprüche © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

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Einfluss ausländischer Rechtsordnungen

Deutschland – Geltungsbereich der deutschen Rechtsordnung Ausland – Geltungsbereich der ausländischen Rechtsordnung Arbeitsvertrag – Geltung deutschen Rechts Arbeitsvertrag – Einwirkung ausländischen Rechts

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Einfluss ausländischer Rechtsordnungen Die Bedeutung von Rechtswahlklauseln

● Durch die Aufnahme einer Rechtswahlklausel ist es den Parteien (vielfach) möglich, die Anwendbarkeit einer bestimmten Rechtsordnung zu vereinbaren. Dies entspricht i.d.R. dem Wunsch der Parteien, um in einem bekannten Rechtsumfeld agieren zu können.

Allerdings ist in jedem Einzelfall zu prüfen, ob und inwieweit eine solche Rechtswahl möglich ist. Zwingende Vorschriften des Gastlandes – die nicht durch eine Rechtswahl abgedungen werden können – sind zu berücksichtigen. beitnehmer hat grundsätzlich in einem bestehenden aktiven Arbeitsverhältnis einen Anspruch auf Beschäftigung nach Maßgabe der arbeitsvertraglichen Vereinbarung.

● Fehlt eine Rechtswahl, ist das im Einzelfall anwendbare Recht nach den nationalen Kollisionsnormen der beteiligten Länder (Internationales Privatrecht – IPR) zu bestimmen. Dies kann zu uneinheitlichen und für die Beteiligten überraschenden Ergebnissen führen. Die Folge ist Rechtsunsicherheit.

● Ein Mitarbeitereinsatz im Ausland sollte nicht ohne eine (vorherige) Kenntnis der einschlägigen Vorschriften des lokalen Arbeitsrechts erfolgen. Damit werden Rechtsunsicherheit sowie kosten und arbeitsintensive Fehler vermieden.

Die lokalen Arbeitsschutzgesetze finden unabhängig von der Rechtswahl Anwendung.

Agenda

Betriebsverfassungsrecht Geltung des BetrVG bei internationalen Mitarbeitereinsätzen

Grundsatz

Territorialitätsprinzip

Maßgeblich ist, ob der Sitz des Betriebes, dem der betroffene Arbeitnehmer zu zuordnen ist, sich im Inland befindet

Ausnahme

Ausstrahlung

Entscheidend ist, ob der Arbeitnehmer noch eine materielle Beziehung zum entsendenden Unternehmen hat (Gesamtwürdigung der Einzelfälle)

Rechtsfolgen

Anwendbarkeit des BetrVG

BetrVG unterliegt nicht dem Arbeitsvertragsstatut, die vertragliche Vereinbarung der Anwendbarkeit ist nicht möglich • • • • Kriterien: Dauer der Entsendung Eingliederung in den ausländischen Betrieb Rückrufmöglichkeit Weisungsrecht 1.

Bei organisatorischen Fragen (z.B. Wahlrecht zum Betriebsrat) Bei Mitbestimmungsrechten in sozialen Angelegenheiten Bei Mitbestimmungsrechten in personellen Angelegenheiten © 2014 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG, das Logo und „cutting through complexity" sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

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Fragen, Anregungen, Diskussion?!

Dr. Thomas Wolf

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht Klingelhöferstraße 18 10785 Berlin T 030 530199-300 F 030 530199-111 [email protected]

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Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründliche Analyse der betreffenden Situation.

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Aufgabe des Arbeitsrechts

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Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Notwendigkeit einer gesonderten vertraglichen Vereinbarung?

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Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Was ist Inhalt einer Ruhensvereinbarung?

Vertragsmodelle bei internationalen Mitarbeitereinsätzen Die Beendigung von Auslandseinsätzen ist abhängig von dem gewählten Vertragsmodell?

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Gestaltung eines Entsendungsvertrages Was ist eine Entsenderichtlinie (Policy) und welchen rechtlichen Gehalt hat sie?

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

Überschrift, Rubrum, Präambel § 1 Vertragsdauer, Bedingungen, Visa § 2 § 3 § 4 Funktion, Eingliederung und Mentor Vergütung Auslandszulagen § 5 Sozialversicherung

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

§ 6 § 7 § 8 § 9 § 10 § 11 Pension Arbeitszeit Urlaub und Feiertage Verhaltenspflichten im Ausland Zusätzliche Leistungen im Zusammenhang mit der Entsendung Rückkehrklausel

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

§ 12 § 13 § 14 § 15 Vorzeitiger Rückruf Inbezugnahme von Entsenderichtlinien Rechtswahl- und Gerichtsstand Schlussbestimmungen

Gestaltung eines Entsendungsvertrages Die erfolgreiche Vertragsgestaltung beginnt mit der Auswahl des richtigen Vertragsmodells und setzt sich fort in der konkreten Formulierung von einzelnen Vertragsklauseln.

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

Gestaltung eines Entsendungsvertrages

Gestaltung eines Entsendungsvertrages Wiedereingliederungs bzw. Rückkehrklauseln (Reintegrationsklauseln)

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Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Was sind Fürsorgepflichten und wann entstehen sie?

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Hinweispflicht Aufklärungspflicht Beratungspflicht

Fürsorgepflichten des Arbeitgebers Was sind Fürsorgepflichten und wann entstehen sie?

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Einfluss ausländischer Rechtsordnungen

Einfluss ausländischer Rechtsordnungen Die Bedeutung von Rechtswahlklauseln

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