Transcript Hospitales Concesionados

“Programa de Concesiones de
Infraestructura Hospitalaria”
Proyecto Red Sur – Curicó, Linares y Chillan
INDICE
•
•
•
•
Contextualización.
Dimensionamiento de los proyectos.
Modelo de Negocio.
Localización, emplazamiento, propuestas de Partido General
(Arquitectura).
• Proyecto Gestión del Cambio.
• Hitos y Carta Gantt.
• Conclusiones y reflexiones finales.
Proyecto Red Sur
CONTEXTUALIZACIÓN.
AGENDA DE SALUD 2010 - 2013
1.
GARANTIZAR EL ACCESO A FÁRMACOS DE CALIDAD Y A MENOR PRECIO.
2.
GENERAR MEJORAS EN LOS HÁBITOS DE LA POBLACIÓN.
3.
PROPORCIONAR UN SERVICIO DE SALUD CENTRADO EN LAS PERSONAS
Y SU DIGNIDAD.
4.
DESARROLLAR HOSPITALES GESTIONADOS PARA LOS PACIENTES:
a.
b.
c.
d.
e.
Gestión y Administración Moderna.
Buen Ambiente Laboral.
Acreditación de la Calidad Hospitalaria.
Recintos Cálidos y Cercanos.
Nueva Infraestructura y Conceptos Tecnológicos.
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Herramientas de las que se Dispone:
Reposición Total de Activos
Inversión
Tradicional
Reposición Parcial de Activos
Reposición Total de Equipamiento
$$$$$$$$$
Leasing
Reposición c/ Mantención Equip.
Reposición Total de Recintos
Concesiones
Reposición Total de Redes
Centros de Acopio Tecnológico
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II Programa de Concesiones Hospitalarias:
Diseño, Construcción y Mantenimiento de la
Infraestructura.
Compra y Mantención del Equipamiento Médico.
Servicios Industriales.
Concesionable
Partido General y Anteproyecto (Estado de Chile)
Servicios Apoyo Logístico.
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II. Modelo de Negocio: Modelo Económico
– Ingresos de la Concesión
Subsidios = SFC + SFO + SVO + SAREM
– SFC : Subsidio Fijo a la Construcción – Subt. 31
– SFO : Subsidio Fijo a la Operación – Subt. 22
– SVO: Subsidio Variable (asociado a la variabilidad de la
demanda) – Subt. 22
– SAREM: Subsidio a la Adquisición y Reposición del
Equipamiento Médico (y mobiliario) – Subt. 31
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Programa de Concesiones Ministerio de Salud:
Características Básicas:
Proyectos
I Programa
Proyectos
II Programa
Hospital
Hospital de Maipú
Hospital de la Florida
Hospital
Camas
Proyecto
375 Camas
391 Camas
Inversión
Obras
375 Camas
391 Camas
Inversión
Equipamiento
0 MMUS$
0 MMUS$
Inversión
Inicial
110 MMUS$
120 MMUS$
Superficie
Estimada
69.000 m2
70.000 m2
Camas
Proyecto
Inversión
Obras
Inversión
Equipamiento
Inversión
Inicial
Superficie
Estimada
Antofagasta
Hosp. Regional de Antofagasta
671 Camas
222 MMUS$
78 MMUS$
300 MMUS$
113.000 m2
Felix Bulnes
Hosp. Metropolitano Occidente
525 Camas
172 MMUS$
52 MMUS$
224 MMUS$
90.000 m2
Salvador
Hospital del Salvador
Instituto Nacional de Geriatría
540 Camas
100 Camas
183 MMUS$
44 MMUS$
55 MMUS$
13 MMUS$
238 MMUS$
57 MMUS$
98.000 m2
23.500 m2
Sótero del Río
Hospital Dr. Sotero del Río
Hospital de Puente Alto
600 Camas
400 Camas
178 MMUS$
137 MMUS$
61 MMUS$
41 MMUS$
239 MMUS$
178 MMUS$
95.000 m2
70.000 m2
Hospital Provincial de Curico
Hospital Provincial de Linares
Hospital Provincial de Chillán
400 Camas
400 Camas
500 Camas
137 MMUS$
137 MMUS$
172 MMUS$
41 MMUS$
41 MMUS$
52 MMUS$
178 MMUS$
178 MMUS$
224 MMUS$
70.146 m2
70.146 m2
90.000 m2
250 Camas
250 Camas
93 MMUS$
93 MMUS$
32 MMUS$
32 MMUS$
125 MMUS$
125 MMUS$
45.000 m2
45.000 m2
Red Sur
Red Viña-Quillota Hospital de Marga-Marga
Hosp. Biprovincial Quillota-Petorca
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Proyecto Red Sur
DIMENSIONAMIENTO DE
LOS PROYECTOS.
II Programa de Concesiones:
Normalización Hospital Provincial de Linares.
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MODELO DE NEGOCIO.
II Programa de Concesiones:
Modelo de Negocio: Explotación.
I.- Servicios Básicos Obligatorios:
Todos aquellos que comprenden el objeto específico de la concesión y que sean
imprescindibles para la operación del Hospital, tales como:
 Mantención de Infraestructura, Instalaciones, Equipamiento Industrial y Mobiliario.
 Alimentación de Pacientes y Funcionarios.
 Gestión de Ropería y Guardarropía.
 Aseo y Limpieza General.
 Gestión Integral de Residuos Hospitalarios.
 Control Sanitario de Vectores.
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II Programa de Concesiones:
Modelo de Negocio: Explotación.
II.- Servicios Especiales Obligatorios:
Cualesquiera otros servicios establecidos con carácter obligatorio en las bases de
licitación:
 Adquisición y Reposición de Equipamiento Médico.
 Seguridad y Vigilancia.
 Estacionamiento de Funcionarios y Público en General.
 Cafetería para Funcionarios.
 Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
 Servicios de Gestión del Cambio.
 Servicios de Administración de la Energía.
 Servicio de Administración del Pensionado.
 Apoyo Logístico (Farmacia, Laboratorio, Imagenología y esterilización).
Traslados de bienes y personas
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II Programa de Concesiones:
Modelo de Negocio: Explotación.
III.- Servicios Complementarios No Obligatorios
Servicios adicionales, útiles y necesarios, que el concesionario esté autorizado a
prestar y por los cuales podrá cobrar un precio a los usuarios, en virtud del
contrato de concesión, entre los cuales se indican los siguientes:
 Alimentación a Público en General.
 Gestión Integral de Estacionamientos para Público en General.
 Instalación y Explotación de Máquinas Dispensadoras.
 Servicios de Publicidad.
 Administración de Áreas de Multiservicios (Fotocopias, Cajeros Automáticos,
Florerías, etc.).
Telemedicina
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Proyecto Red Sur
LOCALIZACIÓN, EMPLAZAMIENTO,
PROPUESTAS DE PARTIDO GENERAL
(ARQUITECTURA).
Escala Territorial
VII Región del Maule Provincia de Linares
73,6%
26,4%
Población Total Región: 1.007.831 habitantes (Según estimación INE 2010)
Población Provincia Linares : 265.579 habitantes
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Escala Territorial
PROVINCIA DE TALCA
PROVINCIA DE LINARES
PROVINCIA DE ÑUBLE
SUPERFICIE: 10.050Km2
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HABITANTES: 253.990
DENSIDAD: 25,3 hab/km2
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VILLA
ALEGRE
YERBAS
BUENAS
RETIRO
LINARES
LONGAVÍ
COLBÚN
PARRAL
Provincia Linares: 8 comunas
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Escala Territorial
SAN JAVIER
N
POR AV. ANIBAL LEÓN BUSTOS
Escala Urbana
ACCESO PONIENTE
N
Vialidad en estado proyecto
ACCESO PONIENTE
POR AV. ANIBAL LEÓN BUSTOS
VIALIDAD EN ESTADO PROYECTO
VIALIDAD EXISTENTE
N
Conexiones viales del terreno
NUEVO
HOSPITAL
CARRETERA 5 SUR
Gobierno de Chile | Servicio de Salud Maule
VIAS
N
Características del terreno
Terreno Nuevo
Hospital de Linares
54.700 mt²
N
SI
0,7 = 38.290 m2 en primer piso
2 = 109.400 m2
No restringe
ANTEJARDINES
TRONCAL: 7m. ( Av. Coronel de Artillería)
OTRAS: 5m. (Bandera, Camino a las Vegas)
Plan Regulador
Características del terreno
PERMITE EQUIPAMIENTO DE SALUD
COEF. OCUPACION DE SUELO
COEF. DE CONSTRUCTIBILIDAD
ALTURA MAXIMA PERMITIDA
PG1
PG2
Proyecto Red Sur
PROYECTO GESTIÓN DEL
CAMBIO.
1. Objetivo del Proyecto Gestión del Cambio
Objetivo y
Desafío
Asegurar la continuidad del ciclo laboral del personal de las
unidades a concesionar, fortaleciendo la satisfacción del
usuario externo e interno.
Etapas del Proyecto Gestión del Cambio
1.- Elaboración Proyecto Gestión del Cambio
•Sensibilización y Difusión del Proyecto
•Involucramiento actores del nivel local
•Incorporación retroalimentación recibida al proyecto
• Retroalimentación Incorporada a proyecto definitivo
2.- Diseño Plan de Continuidad del Ciclo Laboral, para el personal unidades a
concesionar.
•
•
•
•
•
•
Catastro del Personal (SIRH-Of. Personal Hospitales)
Caracterización del universo a intervenir
Diagnóstico de potencial de personal a concesionar
Entrevista Individual con personal a concesionar
Análisis de alternativas a adoptar, selección y difusión de éstas
Elaboración Plan de Intervención según alternativas a implementar
Etapas del Proyecto Gestión del Cambio
3.- Ejecución Plan de Continuidad del Ciclo Laboral
•Reconversión y reubicación del personal (Acompañamiento individual)
•Desarrollar Programas de Perfeccionamiento y Especialización (Centros
Formadores en Convenio)
•Desarrollo de programas de capacitación para nuevas áreas de trabajo
•Ejecución Programa de Desvinculación Asistida (2012-2015)
•Ejecución Programa de Inducción de acuerdo a caracterización del grupo
humano por establecimiento (Básica y Específica)
•Medición de Satisfacción y Desempeño Laboral
•Ejecución de acciones para fortalecer el Clima Laboral
•Plan Comunicacional
Proyecto Red Sur
HITOS Y CARTA GANTT.
Programa de Concesiones Ministerio de Salud:
Cronograma Básico:
Proyecto
I Programa
Proyecto
Hospital
Hospital de Maipú
Hospital de la Florida
Hospital
Traspaso a
Bienes Nac.
Listo
Listo
Término
EPH
Listo
Listo
Inicio
Llamado a
Anteproyecto Licitación
Listo
Listo
Listo
Listo
Inicio de
Obras
1ºT 2011
1ºT 2011
Término de
Obras
1ºT 2013
1ºT 2013
Traspaso a
Bienes Nac.
Término
EPH
Inicio
Llamado a
Anteproyecto Licitación
Inicio de
Obras
Término de
Obras
Antofagasta
Hosp. Regional de Antofagasta
Listo
Listo
Listo
3ºT 2011
1ºT 2013
3ºT 2015
Felix Bulnes
Hosp. Metropolitano Occidente
4ºT 2011
4ºT 2011
4ºT 2011
3ºT 2012
4ºT 2013
2ºT 2016
Salvador
Hospital del Salvador
Instituto Nacional de Geriatría
4ºT 2011
4ºT 2011
OK
OK
3ºT 2011
3ºT 2011
4ºT 2012
4ºT 2012
1ºT 2014
1ºT 2014
3ºT 2016
3ºT 2016
Sótero del Río
Hospital Dr. Sotero del Río
Hospital de Puente Alto
4ºT 2011
4ºT 2011
4ºT 2011
4ºT 2011
4ºT 2011
4ºT 2011
1ºT 2013
1ºT 2013
2ºT 2014
2ºT 2014
3ºT 2016
3ºT 2016
Hospital Provincial de Curico
Hospital Provincial de Linares
Hospital Provincial de Chillán
1ºT 2012
1ºT 2012
1ºT 2012
4ºT 2011
1ºT 2012
4ºT 2011
2ºT 2012
2ºT 2012
2ºT 2012
2ºT 2013
2ºT 2013
2ºT 2013
3ºT 2014
3ºT 2014
3ºT 2014
1ºT 2017
1ºT 2017
1ºT 2017
1ºT 2012
1ºT 2012
1ºT 2012
1ºT 2012
1ºT 2012
1ºT 2012
3ºT 2013
3ºT 2013
2ºT 2014
2ºT 2014
4ºT 2016
4ºT 2016
Red Sur
Red Viña-Quillota Hospital de Marga-Marga
Hosp. Biprovincial Quillota-Petorca
Gobierno de Chile | Ministerio de Salud
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II Programa de Concesiones:
Proyecto Hospitales Red Sur.
MINSAL
MOP
MOP
Entrega Ptdo.
General
Inicia
Consultoría
Llamado
Licitación
30.06.2012
01.08.2012
Feb. 2013
Gobierno de Chile | Ministerio de Salud
MOP
Adjudicación
4ºT 2013
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Proyecto Red Sur
CONCLUSIONES Y
REFLEXIONES FINALES.
Conclusiones y reflexiones
• Es un proyecto de todos y para todos…..
• Exigir para Maule y Ñuble el mejor estándar en calidad para los
Hospitales…
• No descuidamos los otros temas (ej: especialistas).
• Asumimos una visión responsable de la gestión del cambio.
Hospitales Red Sur
FIN