Transcript 1FE850 introduktion till organisation och ledarskap

Organisationsteori!
Viktorija Kalonaityte
[email protected]
Organisationsteori: helhetsförståelse OCH specifika
verktyg
• Arbetsdelning och
arbetsflöde
• Individ- och
gruppsykologi
• Omgivning
• Ledarskap resp. chefskap
• Organisationskultur
+
• Regler, avtal och rutiner
• Managementmodeller
• Standardiserade
organisationsstruktur
• Personlighetstester och
psykologiska modeller för
arbete med gruppbeteende
=?
Där allting börjar…
Källa: http://web.ku.edu/~eceurope/hist557/lect6_files/weavingmill.jpg
Organisationsteori – ett relativt nytt forskningsområde
Grunderna las av industrialisering som möjliggjorde storskalig produktion
Viktiga faktorer då: arbetsdelning, behov av chefer/managers, tillverkning som
huvudproduktion, fokus på inhemska marknader
Grundare av klassisk – och första – formulering av managementverktyg – och
därför också organisationsteori – är Taylor, Fayol, Weber
Taylor: scientific management
Fayol: de första managementprinciperna
Weber: byråkrati som idealet för organiseringen
Efterkrigsperiodens revideringar
Diego Rivera, väggmålning, Rouge Plant, Detroit Institute of the Arts
Neoklassisk organisationsteori: en revidering
Ökande komplexitet, differentiering av produktionen och ökande inslag av
tjänsteproduktion
Växande fokus på mänskligt beteende som avgörande för organisationers
framgångar
Nya röster som lyfte frågor som inte kunde hanteras av klassisk
organisationsteori
Barnard: ledarskap som symbolisk funktion, behov av en vision
Simon: managementteorier måste prövas empiriskt, begränsad rationalitet i
beslutsfattande
Merton: hur byråkrati formar personer som jobbar inom den, dysfunktionella
personlighetstyper som den ger upphov till
Selznick: informella strukturer, individer har olika mål, även organisatorisk miljö
har betydelse
Cyert & March: makt och politik i organisationer, koalitioner
Framtidens (o)organisering?
Caracas, slumområde, Venezuela. Källa: http://archithoughts.wordpress.com/2009/10/06/room-with-views/
Postmodern organisationsteori: en revidering till
Dagens organisationer verkar i en annorlunda värld än de klassiska eller
neoklassiska.
Nya teknologier: t ex IT-sektorn
Betydande (eller avgörande?) roll av tjänstesektorn, varumärken och
marknadsföring samt kunskapsintensiv produktion
Global marknad: försäljning, rekrytering, fördelning av olika organisatoriska
funktioner, nätverk av leverantörer och distributörer, parallella marknader,
skuggsektorer, outsourcing
Hållbar utveckling/ekonomisk utveckling utan ansvar – problematisk;
miljömedvetenhet, jordens framtid på agenda
Fokus skiftar till värderingar, symboler, språk (både som många olika språk, men
också kommunikationens roll), identitet och subkultur
Perspektivseende
•
•
•
Bolman & Deal innehåller fyra perspektiv på organisationer och ledarskap
Perspektivseende: vårt sätt att se helheten genom att titta på en aspekt i taget.
Vad är ett perspektiv: Selektivt seende? Betoning av vissa aspekter? EN
METAFOR?
ELLER
Struktur
•
•
•
•
•
Fokus på arbetsflöde och arbetsdelning
Abstrakta och fysiska strukturer
Metaforer: organisation som fabrik, maskin
Fokuserar på regler, formella mål, policy, teknologi, effektivitet
Vill skapa metoder för effektiv social ingenjörskap
HRM
•
•
•
•
•
Fokus på mänskligt beteende och gruppsykologi
Metoder för att skapa fungerande mänskliga relationer inom ramen för
arbetsuppgiften/organisationsmål
Metafor: organisation som familj
Fokuserar på behov, färdigheter, relationer
Vill skapa metoder för effektivt fungerande samspel mellan individer och
organisationens mål
Det politiska perspektivet
•
•
•
•
•
Tar upp frågor kring olika intressen som individer och grupper har i
organisationer
Även beslutsprocesser, förhandling och auktoritet/maktkällor
Metafor: djungel
Fokuserar på maktspel, politiska processer, konflikter, olika intressen
Vill skapa metoder för en demokratisk organisation där allas intressen är
representerade
Det symboliska perspektivet
•
•
•
•
•
Fokus på mening, symboler, normer och värderingar i organisationer
En organisation som ett minisamhälle som har sina subkulturer, sina
hierarkier och sina normer
Metafor: teater
Fokuserar på människans skapande av mening, kulturen, ritualer, värderingar,
historia, hjältar och outsiders
Vill synliggöra omedvetna kulturella processer som påverkar organisationer
Ledarskap och etik, sedda ur kursbokens fyra
perspektiv:
Etiska principen:
Ledarskapet:
Mästerlighet
Omsorg
Rättvisa
Tro
Analytiker, arkitekt
Katalysator, tjänare
Förhandlare
Profet/poet
Förändring och organisation
Förändring skapar behov av omstrukturering
Förändring skapar osäkerhet hos de anställda. stöd,
uppmuntran och förståelse behövs.
Förändring kräver förhandling och förståelse för
varför vissa konflikter uppstår
Förändring kräver ritualer för att sörja det gamla
och införliva det nya