Transcript 6 Ledarskap förändring

Ledarskap och
Förändring
1FE850
Viktorija Kalonaityte
[email protected]
Detaljerade studieanvisningar DEL VI
•
•
•
•
•
Kapitel 15-16 i första hand tillämpning vid rapportskrivande, kommer ej på
tentamen, med undantag för avsnittet om effektiva chefer s. 374-381
Kapitel 17 i sin helhet
Kapitel 18 i sin helhet
Kapitel 19 i sin helhet
Kapitel 20 är tillämpningsorienterat – läs inför fältarbetet, kommer dock inte
på tentamen
Idag:
-
Ledarskap
Förändring
Etik och själ i organisationer
Frågestund: genomgång av exempeltentan + tips och råd tentamen
Vad är ledarskap?
Ledarskap är ett omskrivet och idealiserat fenomen, som ibland ses som en
lösning för alla sorts problem inom olika samhällsarenor – politiken,
föräldraskapet, skolan, arbetslivet…
Men VAD är ledarskap?
Bolman & Deal noterar att:
- Ledarskap handlar ofta om sökande efter trygghet och stabilitet i andra
- Ledarskap uppstår och finns mellan människor
- Ledarskap finns bortom formell makt; formell makt kan ibland hindra
ledarskapsutövning
- Ledarskap blandas ihop med chefskap: “chefer gör saker på rätt sätt, medan
ledare gör rätt saker”
- Förväntning på inspiration och trovärdighet
- Ledare formas av sin kontext och sina följare
Det goda ledarskapet?
Personliga egenskaper
Situationsbaserat
-Ett bästa sätt?
-Olika studier i försök att kartlägga
personliga egenskaper och
beteenden
- Olika omständigheter kräver olika
typer av ledarskap
-Följarens förutsättningar,
”mognad” sägs vara avgörande
Ledarskap och genus
Det finns inga påvisade skillnader i kvinnligt och manligt ledarskap
Varför då så få kvinnor i ledande poster i företagsvärlden?
• Stereotypt tänkande: tron att kvinnor inte vill eller kan bli ledare
• Svår balansgång mellan motstridiga förväntningar: att vara kvinnlig vs. att
vara chef/ledare vs. att vara en förälder
• Diskriminering eller positiv särbehandling av män
• Mindre belöningar i yrkeslivet
Fyra perspektiv på ledarskap:
Analytiker eller tyrann?
Tjänare eller mes?
Förhandlare eller lurendrejare?
Profet eller fanatiker?
Strukturellt ledarskap:
Ordentligt påläst: förstå sin bransch och dess strukturella behov
Kreativt sätt att se på strukturen: förstår kopplingar mellan strukturen, strategin
och omvärlden
Implementering i fokus: underskattar sociala och politiska processer
Utvärdering, experiment och anpassning: kontinuerliga förbättringar
HR-ledarskap:
Tror på människan: ord och handlingar som förmedlar tron på människor, i
fokus: nöjda anställda
Är synliga och tillgängliga: tar sig tid att prata med anställda och kunder
Ger andra inflytande och makt: anställda får fatta egna beslut och testa egna
lösningar
Politiskt ledarskap:
Har klart för sig (och gör klart för andra) vad de vill och kan få
Gör en bedömning av makt- och intressefördelningen
Skaffar sig kopplingar till spelets huvudaktörer: relationer och nätverk
Först övertyga, sedan förhandla och till sist använda sig av tvång…
Symboliskt ledarskap:
Föregår med gott exempel
Fångar uppmärksamhet med hjälp av symboler
Sätter ord på och erbjuder tolkningar av viktiga erfarenheter
Förmedlar en vision och berättar historier/använder sig av historien
Effektiva högre chefer
Hur analysera ledarskap?
- Organisatorisk nivå: högre, mellan- eller lägre nivå
- Högre nivå: chefen som politiker, se kap. 10
- Mellan- och lägre nivå: mest strukturfrågor, lite HR och politik
Effektiv chef vs. framgångsrik chef?
Effektiv = produktivitet och nöjdhet bland de anställda = huvudsaklig aktivitet
kommunikation
Framgångsrika = hur snabb de klättrade i organisationshierarkin = huvudsaklig
aktivitet: nätverksbyggande
En mer balanserad hållning = perspektivseende
Förändring
Vad är en förändring?
Är det innovationsprocessen och ny teknologi?
Är det kontinuerlig anpassning till förändrad omvärld?
Är det en sammanslagning eller byte av ägare?
Är det en lösning i en krissituation?
[Två viktiga tabeller, s. 443 och s. 458]
-
Förändring och utbildning
Förändring och omstrukturering
Förändring och konflikt
Förändring och förlust
Förändringsstrategier
Åtta stadier i förändringsstrategin:
1. Förändringen måste uppfattas som viktig och angelägen
2. Ett vägledande team behövs
3. En trovärdig vision och strategi
4. Kommunikation av visionen via ord, handlingar och symboler
5. Undanröja hinder
6. Dokumentera och synliggöra framsteg
7. Stödja den nya kulturen
Själ och etik i organisationer
Symbolism: tro
och betydelse.
Förutsätter
mästerlighet och
gemenskap
Struktur:
mästerlighet och
autonomi.
Förutsätter
tillgång till makt
och mening
Politik: rättvisa
och makt.
Förutsätter ickehierarkiska
strukturer
HR: Omsorg och
kärlek:
förutsätter
demokrati och
jämlikhet