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한국형 제조혁신 방법론 이론체계 연구
2011년 10월 26일
한국경영과학회 박 진 우(서울대 산업공학과)
한독 경상학회 김 강 식(한국항공대학교 경영학과)
1
연구 참여자 소개:
•
박진우 교수 이력 :
– 1985~ 현재 서울대학교 산업공학과 교수
– 2010.1~현재 한국경영과학회 회장
– 1985~현재 한국표준협회 국가품질상 심사위원(생산혁신, 품질혁신)
– 1999~현재 대한상공회의소 기업혁신 심사위원
– 2004~2010 중소기업특별위원회 활동 및 중소기업청 자문위원
– 1980.1~1985.4 미국 University of California, Berkeley, Dept of IEOR, 공학박사
– 1976.2~1979.11 현대양행(한국중공업, 현 두산 중공업)-기획실, 비서실, 생산관리부
– 1974~1976 KAIST 산업공학과 졸업
– 1970~1974 서울대학교 산업공학과 졸업
– 기타, 한국생산성본부, 한국능률협회, 생산혁신 및 IT 혁신사업 활동 참여
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연구 참여자 소개:
•
한국 항공대학교 김강식교수 이력 :
– 2001~ 현재 한국 항공대학 교수
– 2010.12~현재 한독 경상학회 회장
– ~현재
서울지방노동위원회 공익위원
– ~현재
한국 인사관리학회 부회장
– 1985~1990 독일 만하임 대학교 경영학 박사
– 1982~1984 서울대학교 경영대학 석사
– 1977~1981 영남대학교 경영학 학사
– 인사관리, 노사관리, 조직관리 전공
– 항공운송산업, 북한의 노동관계, 명예퇴직제도 등에 대한 저술 다수
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과업명과 과업 목적
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과업명: 한국형 제조혁신 방법론 이론체계 연구
•
과업목적:
–
한국형 제조 혁신 방법론의 구성체계 수립
–
한국형 제조혁신 방법론의 이론적 근거 및 방향 제시
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과업개요
•
•
추진기간:
–
2011년 10월~ 2012년 2월(계약일로부터 만 4개월)
–
예산액: 30,000천원(VAT 포함)
과업의 중점 내용
1. 국내외 제조 시스템 및 제조혁신 방법론 구성체계 분석
2. 한국형 제조혁신 방법론의 구성 체계 수립 및 방향 제안
3. 한국형 제조혁신을 위한 인적자원관리 혁신방안 설계
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1. 국내외 제조 시스템 및 제조혁신 방법론 구성체계 분석
•
•
제조업의 역사적 발전 과정
–
산업혁명기(19세기)
–
미국 제조업의 발전과 발명의 시대(20세기)
–
스마트 시대(21세기)
과업의 중점 내용
1.
국내외 제조 시스템 및 제조혁신 방법론 구성체계에 대한 자료 수집 및 분석
2.
시대별 제조 혁신 방법론의 구성요소 및 특징 분석
3.
KPS 와 연계하여 제조 혁신 방법론의 구성체계 개발방향 수립
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보조자료1: 제조 혁신 방법론에 대한 고찰
• 공장의 탄생(영국, 18세기 산업혁명, 분업화)
• Taylor와 Gilbreth의 과학적 관리(미국, 19세기 말)
• Elton Mayo의 동기부여론
• Meister 제도(독일, 2차대전 이후 부활)
• Lean 생산 시스템(일본 TPS, 오노 부사장, 1960~)
• 컴퓨터 통합 생산 시스템(미국, 1980~)
• 한국형은 어떤 방향으로? Smart? Hallyu? KPS? Smart+Digital?
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2. 한국형 제조혁신 방법론의 구성 체계 수립 및 방향제안
•
•
한국 제조업의 특징
–
태동기(1970~1997)
–
시련 및 재도약기(1997~2008)
–
스마트 제조의 시대(2009~)
과업의 중점 내용
1.
한국형 제조혁신 방법론 구성체계 수립
2.
KPS의 6대 원칙과 핵심 활동의 재배열
3.
한국형 제조혁신 방법론의 향후 연구방향 제시
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대한민국 성공 신화의 배경은?
• 1969년 3억3천만 원의 자본금으로 시작한 회사가
40년 뒤 매출 6만4000배 및 영업이익 7만1000배로 성장
• 대한민국의 성공신화는 그와 유사한 사례의 집합체
• 그 배경에는 인재 육성이 있었음(사훈 1호는 인재제일).
• 대중소기업 상생 협력의 필요성?
– 자동차(에어컨 성능향상의 예)
– 조선, 반도체, 가전, 기계, …
– 협력관계의 배경에 대한 점검
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외국에서 본 한국기업의 장점
• 대기업 위주의 성장
• 톱다운 방식의 과감한 의사결정, 거액의 자금 조달 능력, 집중력,
• 과감한 설비투자,
• 그러나 사실은 오랜 학습, 능력 축적 기간이 원인 중 하나
• 키워드:
–
–
–
–
스피드
과감성
방향설정
우수한 인재의 뒷받침
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한국 문화의 특징
• 동양과 서양의 조화(미국 일본식 경영과 유럽식 경영의 조화 가능)
•
IT의 활용(빨리빨리 문화)
• 지식 추구를 향한 열정(19세기 한국 여행기에서의 예: 집집마다 책)
• 이노베이션(한글은 세계 최고의 발명된 문자, 상감청자)
• 세종대왕과 이순신 장군의 리더쉽
-> KPS: mobile IT 의 활용 + 교육을 통한 노동의 고품격화
(예: u-Learning, u-컨설팅, Social Network, DigitalSmart… )
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3. 한국형 제조혁신을 위한 인적자원관리 혁신 방안 설계
•
일본의 모노즈쿠리와 독일 마이스터 제도의 장점을 한국화하자
–
일본과 독일 모두 제조업이 강한 나라
–
전세계 히든 챔피온의 2/3가 독일어권
–
인적자원 개발과 숙련향상, 배치전환을 통한 내부 유연성
• 과업의 중점 내용
1.
독일의 제조업 경쟁력의 원천 탐색
2.
한국형 인적자원관리를 위한 제안
3.
한국형 중소기업 정책 및 인재육성 방안에 대한 정책적 시사점 모색
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보조자료2: 산업생산 비중%/고용인구 비중%(2010)*
1차
2차
3차
9.6/39.5
46.8/27.2
43.6/33.2
3/7.3
39.4/24.3
57.6/68.4
Japan
Finland
France
1.5/4
2.6/4.5
1.8/3.8
22.8/28
29.1/26
19.2/24.3
75.7/68
68.2/69.5
79/71.8
Germanyd2005인구
0.8/2.4
27.9/29.7
71.3/67.8
Singapore**
Sweden
0/0
1.7/1.1
27.2/23.8
26.1/28.2
72.8/76.2
72.2/70.7
Switzerland
1.3/3.8
27.5/23.9
71.2/72.3
United Kingdom
0.9/1.4
22.1/18.2
77.1/80.4
United States**
1.2/0.7
22.2/20.3
76.7/79
China
South Korea
*)Source: https://www.cia.gov/cia/publications/factbook/geos/ks.html
**) farming, forestry, and fishing 0.6%, manufacturing, extraction, transportation, and crafts 22.6%,
managerial, professional, and technical 37.2%, sales and office 24%, other services 17.7%
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보조자료3: Fortune Global 500 국가별 통계
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•
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•
Australia
Britain
Canada
China
Finland
France
Germany
India
Italy
8
30
11
61
1
35
34
8
10
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•
•
•
•
•
•
•
•
•
Japan
Russia
Singapore
South Korea
Spain
Sweden
Switzerland
Taiwan
U.S.
68
7
2
14
9
3
15
8
133
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유럽의 상황
• IFIP산하 WG5.7 Advances in Manufacturing Systems( APMS) 워크샵
• 매년 유럽에서 개최됨
• 중소 제조 기업과 대학 및 연구소와의 유대관계에 대해서 그리고 독일,
스위스 등 국가의 제조업 상황에 대해 인지하게 됨
• 동일 자격자의 경우 대/중소기업 간 임금 차이 없음. 따라서 우수 인재
가 중소기업에도 많이 산재 되어 있음
• 정치, 사회적 배경이 다른 곳이지만 중소기업의 경쟁력은 막강
(BMW 사에 큰 소리 치는 중소기업…)
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결론
• 현재 한국의 제조업 경쟁력은 세계 최고 수준
(미국 History Channel, Korea-Country to Watch,
APMS 학회 회장 Prof. Taisch의 의견,… )
• 한국의 발전은 기적에 가깝다. 그러나 그것으로 끝낼 수 없다.
• 한국형 제조혁신 기술을 발굴하고 육성하자
–
–
–
–
–
아직 더 갈 길이 있다(유럽과 미국, 일본식 경영의 장점을 더 배우자)
Digital 기술
Smart 한 Innovation
사회적 특성(공동체 + 개인주의)
지식사회의 선구
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