Transcript 4. Vnější a vnitřní postředí 15.11.2012

Vlivy
vnějšího a vnitřního
prostředí
Analýza
Strategie
Plánování
Model transformačního procesu
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
Model transformačního procesu
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management
Faktory prostředí
Palán
Strategické řízení
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
Analýza
vnějšího a vnitřního prostředí
Identifikace
hlavních faktorů změn
Rozhodování
o dalším směřování a strategii
Podniky a organizace 21.století
.
Globalizace:
znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech
oblastech života lidí,
tj. v oblasti
ekonomické,
sociální,
kulturní,
technické a technologické
ekologické
politické.
Úroveň analýz
Analýza vnějšího prostředí
široký kontext
STEP
Segmenty:

Společenský

Technologický

Ekonomický

Politicko - právní
Podnik / organizace vztahy s okolím
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
Analýza širokého kontextu
STEP
Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech:

Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik?

Jaké jsou možné účinky těchto faktorů?

Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější?
v segmentech vnějšího prostředí
Identifikace hlavních faktorů změn v oblasti
Truneček
Model pro analýzu vnějšího prostředí
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
Donnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada,
Vnější prostředí
NEPŘÍMÉ VLIVY
Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a
technikami, závisí na odvětví
Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou
nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem
Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná
opatření
Kulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání
zákazníků
Mezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy
Vnější prostředí
PŘÍMÉ VLIVY
Požadavky a cíle
Zákazníci - nejvýznamnější přímý vliv
Konkurence - soupeření o zákazníky a zdroje
Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdroje
Lidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj
- znalosti, dovednosti, aktivity
Zájmové zainteresované skupiny
a jejich požadavky
Zákazníci
Zaměstnanci
Smluvní
partneři,
dodavatelé
Partneři
v podnikání,
konkurenti
Stakeholders
v
CSR
rozhodování
Veřejné
úřady
Nevládní
organizace
Investoři
..
Společnost
Komunita
Úroveň analýz
Analýzy – odvětvový kontext
Analýza ekonomických charakteristik odvětví
Analýza hybných sil v odvětví
Analýza konkurence v odvětví - Porterův model
Strategické mapy
Analýza konkurentů
Analýza atraktivity odvětví
Analýza – odvětvový kontext
Analýza ekonomických charakteristik odvětví
(působící faktor nabídky a poptávky)
.
Faktory:










Velikost trhu
Míra rivalivaty mezi konkurenty
Míra růstu trhu
Stádium životního cyklus odvětví
Počet konkurentů v odvětví
Složitost vstupu do odvětví
Technologie, inovace
Charakteristika výrobků a služeb
Úspory z rozsahu
Profitabilita odvětví…
Analýza – odvětvový kontext
Analýza hybných sil v odvětví
(působící změny
generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj odvětví )
.
Hybné síly :








Míra dlouhodobého růstu odvětví
Změny týkající se zákazníků
Inovace produktu, výrobního procesu
Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví
Šíření nových patentových znalostí
Změny v nákladech a efektivnosti
Regulační opatření
Změny ve vládní politice …
Analýza – odvětvový kontext
Analýza konkurence v odvětví - Porterův model
(stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)
Podniky a organizace 21.století
.
Znaky skvělých společností, Peters, Waterman
snaží se aktivně jednat;
jsou v blízkém vztahu se zákazníkem;
umožňují autonomii
rozvíjejí podnikavost;
věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé;
uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu
motivujícího hodnotového systému;
drží se toho, co znají a umějí;
mají jednoduchou organizační strukturu
souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou"
„uzdou".
Úroveň analýz
Vnitřní prostředí
zahrnuje každodenní působení faktorů,
které jsou součástí organizace a
ovlivňují manažerskou činnost
charakter těchto faktorů
závisí na stupni řízení
každá úroveň managementu vyžaduje jiné
znalosti, schopnosti a dovednosti manažera
Analýzy vnitřního prostředí
Analýza dosavadní strategie
Analýza výsledků ve funkcionálních oblastech
Analýza exponovanosti podniku
Portfolio analýza
Analýza konkurenceschopnosti
SWOT analýza
Analýza klíčových faktorů úspěchu
Analýza - vizual management
Analýza konkurenceschopnosti
Portfolio analýza
Matice BCG
Portfolio analýza
Matice GE
Analýza SWOT
Matice SWOT
Analýza SWOT
Podnikatelský záměr
Analýza SWOT
Dynamika analýzy v čase
Komparativní management
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
Manažerské a nemanažerské praktiky
Rozhoduje
Typy manažerů a úrovně managementu
Manažerské dovednosti: - lidské
- technické
- koncepční
Manažerské role: - interpersonální
- informační
- rozhodovací
Úroveň managementu a manažerské role
a další . . . . .
Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí
Analýza
vnějšího a vnitřního prostředí
Identifikace
hlavních faktorů změn
Rozhodování
o dalším směřování a strategii
Plánování
cílů, kroků a cest naplnění
Cíle
Proces plánování
.
Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.
Proces strategického plánování