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Justo a Tiempo
El JIT es un método industrial japonés
desarrollado en los 70´s y adoptado primero
por Toyota, dado que después de la 2da.
Guerra mundial Japón quedo destruido y lo
único que quedaba era aprovechar al máximo
los pocos recursos que tenían, por tal motivo
se empezaron a preocupar por diseñar
practicas
industriales
que
ayudaran
a
desarrollar sus empresas, trabajando de la
manera más eficiente posible, y con ello
reconstruir su economía.
Los problemas que motivaron a los
japoneses a introducir la filosofía JIT,
aparte de no contar con la cantidad de
espacio
defectos
suficiente,
eran
industriales,
así
muchos
como
problemas de inventario, altos costos
de
producción
entrega.
y
retrasos
de
la
Ellos partieron de la premisa de hacer
un uso eficiente de sus recursos
limitados teniendo en cuenta que no
se contaba con el capital suficiente, lo
cuál los condujo a trabajar siempre en
relación al binomio:
"Costo / Calidad óptima".
Los pilares del sistema JIT

Cambio de mentalidad y disciplina.

Compromiso de lealtad y trabajo en
equipo, cuidar el recurso humano.

Eliminación de desperdicios.

Aplicación de las 9 S´s.

Uso de tarjetas (El Kanban).

Aplicación del SMED.
Los pilares del sistema JIT

Producir de forma nivelada (Heinjuka).

Promover la automatización y la
estandarización (Jidhoka).

Buscar la calidad en la fuente.

Implementar
el
TPM,
un
mantenimiento productivo total.

Cuidar los sistemas de compras y la
relación con los proveedores.
¿QUÉ ES EL JIT?
Filosofía orientada al mejoramiento
continuo (optimización de un S. de P.), a
través de la eficiencia de cada uno de sus
elementos:
(proveedores,
proceso
productivo, personal y clientes).
Al adoptarse e implementarse, permite
eliminar desperdicios en las compras, la
fabricación, el apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) y la distribución en
el sistema de producción, permitiendo que
las materias primas y los productos
lleguen a tiempo, para cumplir con la
producción y con los requerimientos del
cliente.
El JIT se enfoca en la eliminación del
despilfarro y/o desperdicio y a lograr
un sistema de producción ágil y
flexible, lo que demanda en el recurso
humano un profundo cambio de
mentalidad y disciplina orientada a la
calidad, un compromiso de lealtad,
una fuerte orientación al trabajo
(involucrarse en el trabajo) así como
una flexibilidad para hacer frente a los
cambios que se presenten.
El fundamento del JIT es diseñar estrategias para
mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo
cuál lleva a un análisis cuidadoso de las compras,
la producción y la venta. A este proceso de
relacionar las actividades desde el departamento
de
entrega
hacia
atrás
hasta
regresar
al
departamento de abastecimiento, desde donde se
alimenta de insumos al sistema de producción
para transformarlos en un producto terminado, se
le conoce como jalar el sistema, lo cual implica
que nada se realiza hasta que sea requerido por
el siguiente departamento, área u operación.
La visión opuesta es empujar el sistema, en
donde la producción es programada con el
fin de ocupar toda la capacidad lo que
produce largas jornadas de producción e
inventarios de productos terminados. Esta
manera de trabajar genera cuellos de
botella, cuando se quieren elaborar varios
productos y se deben enfrentar diferentes
restricciones.
El despilfarro es cualquier cosa que no sea el
recurso mínimo absoluto de material,
máquina y fuerza de trabajo requeridos para
añadir valor al producto”.
LOS RECURSOS MÍNIMOS ABSOLUTOS SON:







Tener un único proveedor, si éste tiene
suficiente capacidad.
Nada de gente, equipos o espacio dedicados a
repetir un trabajo ya hecho.
Ningún stock de seguridad.
Ningún plazo de ejecución excesivo.
Que nadie efectúe una tarea que no añada
valor.
Identificar y contestar a las necesidades de los
consumidores.
Desarrolle una relación fiable entre los
proveedores.
LOS DESPERDICIOS EN UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN SON:
•Sobreproducción.
•Desperdicio del tiempo dedicado a la máquina.
•Desperdicio involucrado en el transporte de
unidades
•Desperdicio en el procesamiento.
•Desperdicio en tomar el inventario.
•Desperdicio de movimientos.
•Desperdicio en la forma de unidades defectuosas.
•Un diseño deficiente del producto.
•Los métodos deficientes de fabricación.
•Administración deficiente.
•La incompetencia de los trabajadores.
El JIT permite una Ventaja competitiva
La cuál consiste en definir aquella o aquellas
variables que hacen que los clientes compren
nuestros productos. Las variables que sirven de
base para conseguirla son:





Costo: colocar en el mercado productos de
bajo costo unitario.
Calidad: diseñar productos fiables y
fabricarlos sin defectos. Lograr los binomios
marca-calidad y costo-calidad óptima.
Servicio: asegurar los compromisos de
entrega de los productos tanto en cantidad
como en fecha y precio, ofreciendo niveles
adecuados de asistencia post-venta.
Flexibilidad: ser capaces de adaptarse a las
variaciones de la demanda, a los cambios en
el mercado, en la tecnología, modificando los
productos o los volúmenes de producción.
Innovación: desarrollar nuevos productos y
nuevas tecnologías de producción.
Principales objetivos del JIT

Atacar
las
causas
de
los
principales problemas .

Eliminar despilfarros .

Buscar la simplicidad .

Diseñar
sistemas
identificar problemas.
para
El primer paso para aplicar el JIT en un sistema de
producción es identificar los costos improductivos tales
como:







Costos improductivos por exceso de
producción.
Costos improductivos en el tiempo muerto
de los trabajadores.
Costos improductivos por el transporte.
Costos improductivos del procesamiento en
sí mismo.
Costos improductivos de stock disponibles .
Costos improductivos por otras actividades.
Costos improductivos en la fabricación de
productos defectuosos.
capacidad actual = trabajo + pérdida


La mejora continua se logra cuando
el nivel de costos improductivos es
igual a cero y se alcanza un
porcentaje de trabajo del 100%.
Por lo tanto con el JIT, debemos
fabricar sólo la cantidad necesaria,
la mano de obra debe reducirse
para equilibrar el exceso de
capacidad productiva y ajustarlo a
la cantidad requerida.
“La sobreproducción es el enemigo
central que lleva al desperdicio en
otras áreas”
Por otra parte es propicio mencionar
los desperdicios producidos por los
trabajos adicionales debidos a:




Un diseño deficiente del producto.
Los métodos deficientes de
fabricación.
A la administración deficiente.
La incompetencia de los trabajadores.
Beneficios y ventajas del JIT que Derivan de la experiencia de
diversas industrias, que lo han aplicado.
1.- Reduce el tiempo de producción.
2.- Aumenta la productividad.
3.- Reduce el costo de calidad.
4.- Reduce los precios de material comprado.
5.- Reduce inventarios (entrada, en proceso, productos
terminados).
6.- Reduce tiempo de alistamiento.
7.- Reduce espacios.
8.- Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el
almacén y el cliente.
9.- Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario
es el mínimo que sea viable.
10.- Es una metodología más que una tecnología que ha
ganado aceptación, sin embargo pocas empresas han creado
la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo
efectivamente.
11.- Acorta los tiempos de entrega.
12.- Reduce el tiempo dedicado a trabajos de no
procesamiento.
13.- Inventario reducido.
14.- Mejor equilibrio entre diferentes procesos(línea
balanceada).
BENEFICIOS FINANCIEROS DEL JIT
1.- Menos inversiones en inventarios.
2.- Reducciones en los costos de mantener y manejar los
inventarios.
3.- Reducciones en los riesgos de desuso en los
inventarios.
4.- Menores inversiones en espacio de fábrica para
inventarios y producción.
5.- Reducciones en el costo total de producción.
6.- Mejor Calidad.
7.- Menores costos de mano de obra.
8.- Reducciones en el trabajo rutinario de oficina.
El JIT permite una asignación óptima de los
recursos mediante una metodología de
trabajo que hace factible los “Seis Ceros”:


El cero averías, se asienta en la afirmación
de que más vale no tener averías a disponer
de excelentes reparadores.
El cero demora, trátese tanto del tiempo
necesario para el cambio de una
herramienta, de una máquina, como de una
demora de aprovisionamiento o de pago, del
retraso en el correo o en la aplicación de las
decisiones, todas esas demoras, al igual que
las averías, son generadoras de “trabajos en
curso” de todo tipo e inmovilizan y esterilizan
recursos.

El cero defectos, se fundamenta ello en una
sencilla idea: más vale montar una
organización
que
permita
fabricar
directamente productos de calidad a disponer
de una organización que prevea como,
eslabón final del proceso de fabricación, un
control riguroso de la calidad, cuya misión
consistirá en comprobar la existencia de la no
calidad.

El cero existencias, poniendo en práctica los
tres ceros anteriores, se pueden reducir
considerablemente las existencias, pero
resulta factible disminuirlas aún más
recurriendo a la utilización del Kanban.


El cero papel, implica disminuir la papelería
no sólo implica reducir el uso de escritos,
sino
disminuir
significativamente
la
burocracia innecesaria, disminuir plazos de
tomas de decisiones, reducir notablemente
las actividades y procesos administrativos, y
contar con información más rápida y precisa.
El cero accidentes, implica la disminución de
accidentes, reduce también notablemente la
necesidad de los “trabajos en curso” o los
stocks de amortiguación. Los accidentes no
sólo generan daños a máquinas y equipos,
sino también al personal e inclusive a
terceros, con lo que ello implica tanto en la
caída de la productividad, como en la pérdida
tanto financieras, como de imagen de la
empresa.
La práctica del Justo a Tiempo no
constituye
ya
una
ventaja
competitiva, sino una necesidad
imperiosa para poder participar en el
juego del mercado. En un mundo
donde cada día hay menos espacio
para el error, el JIT tiene la
capacidad de mostrarnos los
mismos,
como
así
también
capacitarnos y dotarnos de las
herramientas
e
instrumentos
necesarios para prevenirlos y
superarlos.
LIMITACIÓNES DEL JIT
•Diferencia de culturas.
•Pensamiento
almacenar
tradicional.
una
cantidad
(fabricar
es
grande
de
inventario).
•Indiferencia.
• Pérdida de autonomía individual.
•La pérdida de autonomía de equipo.
•El éxito del JIT es variado de industria a
industria.
•Resistencia al cambio.
En resumen, podemos decir
que JIT es “una filosofía que
define la forma en que debería
optimizarse un sistema de
producción”.
El énfasis está en simplificar y
estandarizar
funciones
especializadas
para
que
puedan ser efectuadas por el
operario de producción