Transcript 創新與轉型 - Stanford Center for International Development (SCID)

創新與轉型
:未來世界要靠什麼價值來競爭？
Bob Lin 林富元
多元創投 遠盟康健 孚能能源 衛寧軟件
宇智顧問 橡子園創投 由我世界 Mesh System
前玉山科技協會全球總會長
www.happyboblin.com
2003 Ranked #2 in Motivational
Book in Taiwan 金石堂年度畅销书
2004 经济部金书奖 Golden Book Award winner for
management by Ministry of Economic Affairs
2005-6年勵志书 Best Seller
2011 年暢銷書
荣获 2004 年国际最佳金书獎
2007-8 年勵志书 Best Seller
2004 National Golden
Book Award Winner:
Each year Taiwan
produced About 45,000
new books. Around 10
books were honored as
the best business and
management books. The
past winners included
Peter Drucker, Lester
Thurow, …..etc. by a
committee of 50 judges.
Example Of Bob’s Speech – 3,000 people on a hurricane day 台风天在亚洲演讲
Example Of Bob & his friends Rock Concert
千人摇滚乐演唱会 (2004 - 2007)
過去做了些什麼?.......
Ordinary investor, extraordinary opportunities
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1995 Avanti (IPO; later sold to Synopsis for US$750M)
1997 Altigen (IPO)
1998 Vertex Network (M&A US$220M)
2001 Light Logic (M&A, Intel US$400M); AFOP (IPO)
2002 Greatland (M&A); Rapidstream (M&A)
2003 Axis Systems (M&A US$80M); Lion Plaza 獅子城(M&A
US$30M) & Lion Estate
2004 MPS (IPO)
2007 Opnext/Pine Photonics (IPO); InChip (M&A)
2008 Monday Tech 興奇科技(M&A by Yahoo)
2009 Fortinet (IPO); NanoAmp (M&A)
2010 Opulan (M&A US$72M to Atheros)；Luxnet (TWN IPO)
2011 Kingstar Winning (IPO China ShenZhen)
Scheduled IPO?: United Media/EPIN, Achievo, ...
Not including many other screwed-ups ……另外有很多鼻青臉腫頭破血
流的，就不提了…
世界與人天天在變，機會也在變…
未來的挑戰與機會……
Global Economic &
Financial Woes….
Fast Emerging
Global Competitions
Natural Resources
& Environment
創新
與
轉型
New Diseases
Popping Up …
New Requirements After
Improved Quality of Life
生活品質提高之後的新需求
Technologies altered
Human Life Style
科技改變人類生活
Changing
Demographics
人口結構變化
Mixed Culture
混合文化多元商機
The Past … The Future ….
The Past … The Future ….
從臺灣看大變化匯聚出新世代
科技帶動人類生活習慣
改變，”使用者經驗”
成為新的服務指標
“移動運算”成為全球主流，
無遠弗屆，無所不在。自然
成為健康照顧新平臺
未來世代
與生活捆綁的
“服務”掛帥
科技界的摩爾定律，
當然可以應用到其他行業
帶動每個行當的新革命
中國大陸既是百花齊放
又是百廢待興。資源不平衡，
有許多新機會
過去臺灣熟悉的“創新轉型”價值
• 老林在得獎書“創造價值脫穎而出”裏頭早已提出所有創
新與創業，大多離不開五個創新大主流，五個秘訣TIPS：
• Timing：天時地利人和。烈士 vs. 勇士。Inflection.
• Intelligence: 笨東西變聰明，更多功能更方便 ….
• Integration：短小輕薄, Intel, Microsoft, 摩爾定律
• Packaging：廣義的重新包裝，價值的重新定義 ,Apple,
老人照顧，健康服務，……
• Scalability: 效率(大家愛用), 經濟(大家能用), 普及(大家
可用), 簡單（大家會用）…..
未來臺灣想要的新增“創新轉型”價值
•無國界無疆界
Borderless Business
•跨行異業結合，創造出嶄新價值 Cross
Trade/Market
•人口結構改變 Demographic Changes
•多元文化無縫隙混合 Mixed Culture
•傳統產業大翻身（與科技結為一體）
臺灣遭受劇烈變化的行業…來不及啦！
•唱片店
•書店，平面出版社
•報章雜志，媒體
•照相館，照相機
•電信業
•錄影帶出租行業
•郵局
•百貨店
•不僅只是技術或產品創新轉型，更重要恐怕是
“商業模式”或“經營模式”？…….
臺灣向矽谷學習創新轉型
•新竹科學園區，以及陸陸續續更多的“臺灣矽谷”
•繼傳統代工的成功，半導體業轉型為分工合作，
創立了晚近數十年的天下
•但是近年來似乎失去了創新轉型的動力？
–醫藥，醫療，健康服務市場的參與？
–互聯網與網上市場的參與？
–強調服務業？服務價值？
–軟件事業？云端化？
Beyond技術。失敗的理真多 ……
Reasons & Excuses …..
經營: 景氣不好 運氣不好 市場不好 時機不對 市場好但我們太早 市場好但我們太
晚 市場上競爭對手太多 競爭對手太大 競爭對手小但太會搶 競爭對手太卑鄙 成本
太高 價錢太低 供應商配合不夠 供應商老出問題 客戶不配合 客戶太苛刻 客戶老
出問題 產品周期太短 開發時間太長 開發時間不夠
開發費用太高 產品老跟不上
產品老不符合需求 產品老出問題 技術太落後 技術太新未被接受 智財不足 智財侵
犯 挨告了 得告人了 官司費用太損耗了 行銷不夠努力 銷售管道老不配合 銷售人
員只肯賣簡單的東西 庫存不足 庫存太多 庫存過時 庫存不是客戶要的 研發總做客
戶不要的東西 銷售只會抱怨我們沒有的而不賣我們現有的
資金不夠 資金夠但都被
別人用到錯誤的地方 財務部門沒有好好掌控資金 財務部門只知道掌控資金而不知促進
成長 股東管太多礙手礙腳 股東都不管害我們青黃不接 經營團隊跟股東不合 經營團
隊自己內部不合 領導人太強勢 領導人太弱勢 領導人聽信壞人的話 領導人只聽太太
的話 領導人聽信庸才的話 領導人五鬼搬運 經營太鬆散 經營太緊繃 經營改來改去
經營不知迅速彈性變化 經營太老化 經營過於新穎 溝通不夠 溝通太多好囉嗦 事後
才溝通太慢了 事情還沒發生溝通個屁 公司沒文化 公司文化是假的 公司文化只是上
面的遊戲 毫無願景 願景太高 員工不團結 員工士氣低落 競爭者挖走我的團
隊 …………… 個人: 老闆不喜歡我
老闆只喜歡他自己的人馬
老闆跟我不同路 老
闆賞罰不公 同事太菜 同事太政治 同事太會拍馬屁 同事搞小動作 同事搞小圈圈
同事太愛出風頭搶功勞 同事太萎縮沒有力量 我都沒機會 機會都被別人搶去 我拿到
的機會都不好 我一拿到機會都是問題一籮筐 我一拿到機會都是別人不要的爛的 我總
被壞人欺負 壞人總比我會卡位 我比他們有才華為什麼未被重用 我空有本事與抱負卻
未得發揮 我總被派到苦差事 興趣不符 興趣符合但太難 興趣符合但太容易就無聊了
錢太少 股票太少 別人比我多 別人比較會拍馬屁 時間不夠 時間不對 條件不好
條件不合
我太年輕了
我太老了 經理太年輕了 經理太老了 經理只會搶我的功勞
同事只會搶我的功勞 他媽的我何必吃這一套 …………
Creating Value To Differentiate
大眾信任
Trust
企業願景 Vision
夥伴聯盟Partners & Alliances
市場開發Business Development
靈活領導Leadership
紮實文化Culture
加值股東Value-Added Investors
勞資關係 Investor Relationship
健全計劃Business Plan 充足資金Sufficient Funds
瞭解對手Competitors 清楚定位 Positioning
市場潛力
High Growth
智慧財產Intellectual Properties區分門檻Entry Barrier
經營團隊Management Team 核心能力Core Competence
Bob Lin®
避隨波
逐流