Transcript Pertemuan 9 IKN-306 Kerjasama Tim

IKN 306
Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Pertemuan ke-9 : Kerjasama Tim
Untuk Perhatian:
Bahan Kuliah ini TIDAK untuk dijadikan referensi & TIDAK memiliki hak cipta.
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Setelah mengikuti kuliah ini mahasiswa
diharapkan:
1.Mengetahui urgensi kerjasama tim
2.Mampu bekerjasama dalam tim
3.Menciptakan tim yang solid dan efektif
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Mengapa Perlu Kerja Sama
• Kebutuhan Manusia
• Pembagian Tugas
• Meringankan Tugas
• Dilipat gandakan Pahala
• Saling Menyempurnakan
• Dekat dengan pertolongan-Nya
Sumber: Sutikno, 2011
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Definisi tim
 Bersatu untuk mencapai sasaran bersama
 Bergantung satu sama lain untuk mencapai
sasaran tersebut
 Tersusun untuk bekerjasama
 Berbagi tanggung jawab demi tugas mereka
 Diberi wewenang untuk melaksanakan keputusan
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Definisi tim
Suatu tim adalah sekelompok individu yang
bersedia untuk:
 Bersatu untuk mencapai suatu sasaran
bersama
 Bergantung satu ama lain untuk mencapai
sasaran
tersebut
 Tersusun untuk bekerja sama
 Berbagi tanggung jawab demi tugas
mereka
 Di beri wewenang untuk melaksanakan
Sumber:keputusan
Pokras, 1995
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
2. Komunikasi
proses transformasi
informasi atau agenda
dapat efektif melalui
komunikasi dua arah
@Tim – FPIK IPB, 2012
Kerjasama Tim
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Unsur Kerja Sama
1. Personil
Sejauh mana individu
mampu mengenali
dirinya dan posisinya
dikelompok tersebut
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
3. Kepemimpinan,
gambaran umum sebuah
institusi dapat lihat gaya
seorang pemimpin
@Tim – FPIK IPB, 2012
Kerjasama Tim
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
4. Kepercayaan
unsur kepercayaan
dapat membentuk team
yang solid
@Tim – FPIK IPB, 2012
Kerjasama Tim
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Karakteristik Team Work Efektif
• Prinsip, tujuan dan sasaran yang jelas
• Keterbukaan
• Kepercayaan
• Kerjasama
• Kepercayaan, Komunikasi dan Manaj.Konflik
• Prosedur Kerja dan keputusan
• Motivasi
• Ikatan Hati
@Tim – FPIK IPB, 2012
Hasil kerja dari sebuah
tim harus dapat diukur
dan sebaikanya
didefinisikan sebagai
obyektif SMART
Spesific (Spesifik)
Measurable (dapat diukur)
Agreed (disepakati)
Result-Oriented (berorientasi
pada hasil)
Timed (Tepat waktu)
Sumber: Pokras, 1995
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Contoh Lembar Kerja SMART
@Tim – FPIK IPB, 2012
Kerjasama Tim
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Meningkatkan kerjasama tim
di tengah perjalanan
 Menyesuaikan peran, sasaran, peraturan dasar dan
proses dengan situasi
 Menegaskan kembali posedur awal
 Motivasi kembali dengan pencapaiaan yang ada
 Spesifikasi jangkaauan tim
 Menemukan solusi secepat mungki
 Delegasi tim, jika perlu
@Tim – FPIK IPB, 2012
IKN 306 Pengembangan Jati Diri Sarjana
Perikanan dan Kelautan
Kerjasama Tim
Sirkulasi Team work
Produk yang berkualitas hanya dapat dihasilkan oleh
Proses yang berkualitas secara konsisten, Produk dan
Proses berkualitas hanya dapat dihasilkan oleh tim yang
berkualitas, Tim berkualitas dipimpin oleh Leader yang
visioner dan berani untuk mewujudkan visinya. Tim akan
berjalan manakala Pimpinan dan seluruh Staf memiliki
Kommitmen yang tinggi dalam mewujudkan visi dan misi
yang telah dirumuskan bersama
@Tim – FPIK IPB, 2012
Role play mengenai kerjasama
tim
Diskusikan mengapa berhasil dan
mengapa gagal?
TERIMAKASIH
Referensi
Kemaludin, l. 2011. Be Your Super Self: Discover step by
step blueprint on how to maximize your potential.
Kemaludin e-publishing house. 43 hal
Pokras, S. 1995. Building High Performances Teams.
Jakarta: Gramedia
Rhidwan, E. 2011. The Power Of Pretending. Referensi
sukses.com: 72 hal.
Sutikno, RB. 2011.The Power Of 4Q: For HR&Company
Development. Jakarta: Gramedia. 471 hal.