Transcript 激勵紀律

變則存，不變則亡
從台泥的經驗談起
辜成允
競爭: 變則存、不變則亡
•
•
•
•
超競爭微利時代的來臨
公司應隨時處於備戰狀態
市場機會，稍縱即逝
公司應立即掌握商機
• 交出股東、員工期盼的優
異成績單
3
組織的盛衰(界屋太一)
• 優良組織的特性：大、固、強
– 大: 組織大 >小
– 固: 穩定度高 >低
– 強: 功能性強>弱
• 大、固、強相生相剋
– 組織大則鬆散，不易穩固
– 穩固則保守，不易功能性強
– 功能性強則壓力大，不易組織大
4
組織的敗亡
•
•
•
•
•
失去理想、願景方向
從功能體轉變成生命體
對環境感到適應
沉醉於成功的經驗
組織失去它的功能必然敗亡
• 大+固+不強=組織敗亡
5
2006年2月BCG報告
6
成功的秘訣=贏的策略+高效的組織
贏的策略
紀律
高效的組織
激勵
7
四種組織型態
紀律
高效組織
激勵
8
組織變革的選擇
高效組織
紀律優先
激勵優先
9
企業再造大多失敗
• The Economist : 企業再造失敗率高達85%
• Fortune 1000 大企業調查：企業再造失敗率
75%
• Michael Hammer自己估計：企業再造失敗
率在50%到70%之間
10
企業再造重覆遇上的4大陷阱(1)
1) 再造失敗的風險太高，萬一失 敗
怎麼辦?
–
–
分階段進行能可降低風險
先找顧問或幾位外聘的高手來試行，
如果成效優異再全面展開
2) 原有團隊並不那麼差，應給現有員
工時間機會，已經改很多了！
–
只要有決心、原班人馬就可以完成再
造工程
11
企業再造重覆遇上的4大陷阱(2)
3) 改革再造可以不必那麼極端與痛苦
–
–
過渡時期，新舊價值是可以共存
應以循序漸進的方式讓良幣驅逐劣幣
4) 士氣會遭打擊，會影響團隊合作
–
變革不應影響業績
12
企業再造６大失敗主因
1) 沒有鼓勵再造的配套人力資源制度
2) 不願掃除路障=被中,高階層主管勒索
1.
2.
3.
4.
5.
3)
4)
5)
6)
業績
火線
時間
能力
士氣
沒有建立足夠的急迫感
沒有創造出有力的變革領導團隊
沒有贏的策略, 找錯時間點
有後顧之憂, 不願賭上前途
13
變革的必要條件
1) 確定有贏的策略及目標
–
策略及目標的成果可以彌補變革的痛苦與投
資嗎？
2) 確定策略目標符合真正老闆的預期
–
–
–
誰是你的最終支持力量，你的老闆？
他們現在快樂嗎？
你的變革成果符合他的預期嗎？
3) 如何累積小勝到大勝？
4) 讓誰來替你說公道話？
5) 如何能不“壯志未酬身先死？
14
執行力決定成敗
15
擁抱改變 熱情學習
再創台泥的新榮耀
負責 團隊 執行
謝謝